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        藥廠包裝崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2024-01-17 22:47:21

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:藥廠包裝工作總結(jié)

        在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下,扎實落實公司各項任務(wù)。按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路,帶領(lǐng)全體職工精心操作,安全運行,合理調(diào)配人員,積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,圓滿完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)。

        具體地,主要工作有以下幾個方面:

        一:認(rèn)真按照公司總體部署精心組織,合理安排各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)不同時期的中心工作,從解決重點難點入手,保證各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫,從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。

        二:為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成公司的各項任務(wù),根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整,將每一項工作都細(xì)化分工,責(zé)任落實到每一位員工身上,使每一位員工都有了危機感,責(zé)任感,為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

        三、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團(tuán)隊學(xué)習(xí)討論,積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn),為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

        四:組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,確保安全文明生產(chǎn)。。

        在我們看到成績的同時,也同時清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,主要表現(xiàn)在:

        (一)操作和維護(hù)技能,特別是膠囊機的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。

        (二)成品包裝各項流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認(rèn)真總結(jié),以利于工作水平的進(jìn)一步提升。

        關(guān)于做好今后的工作,首先,我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,不斷向深度和廣度擴展。我們要繼續(xù)努力,結(jié)合生產(chǎn)實際,根據(jù)生產(chǎn)的`需要,用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維,繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固成果,爭取創(chuàng)造新成績,取得新成效。其次,重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點在基層,成效在基層,這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時也要把工作夯實、做實,取得實效。

        第二篇:藥廠包裝工作總結(jié)

        1、準(zhǔn)備工作

        寫年度總結(jié)和計劃也先別著急,建議做一下準(zhǔn)備工作再動筆:

        (1)回顧年初制定的計劃,哪些是已經(jīng)實施的,能與計劃對應(yīng)上是最好不過的了。

        (2)回顧每個月的工作總結(jié),看看哪些是更新或者是亮點的工作。

        (3)關(guān)注近期公司的側(cè)重點和方向,重點展示與之相關(guān)的內(nèi)容,如與考核指標(biāo)相關(guān)之類的。

        (4)特別是做計劃的時候,一定要認(rèn)真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料,把握發(fā)展動向,與本職工作相結(jié)合。

        2、確定思路和內(nèi)容

        參考了一些管理文件之后,就要確定總結(jié)和計劃的思路,哪些寫在總結(jié)里比較合適呢:

        (1)比較大型的項目性的工作。

        (2)取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。

        (3)與今年公司的發(fā)展方向密切相關(guān)或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的工作(如員工的穩(wěn)定等)。

        (4)曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表揚肯定的工作。

        (5)只有我們室有其他室沒有的工作,如專席類的。

        (6)其他的重要工作(這個真的要憑個人感覺了,覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績,展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮)。

        對于計劃方面的,則有如下建議:

        (1)與公司發(fā)展方向密切相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執(zhí)行的工作。

        (2)往年做得比較好可以延續(xù)的工作,有時候恐怕要用另外的主題來包裝好,變成新的東西。

        (3)一些需要持續(xù)改進(jìn)的工作。(這里也需要考究如何用文字包裝,但更重要的是關(guān)注對實際工作的幫助和本職工作的必須)

        (4)新增的工作內(nèi)容。

        (5)對于計劃方面如果是延續(xù)性的,如有需要,可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的'問題,或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持。

        另外,重要的一點是,總結(jié)和計劃的思路最好可以與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改,畢竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多,站的高度也比我們高,高度是很重要的!

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