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第一篇：班長的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)班委會工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

2、及時傳達(dá)學(xué)生會的決議、通知。

3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團(tuán)組織、學(xué)生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的'實施和執(zhí)行情況。

4、向班集體大會報告工作。

5、及時向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會為營造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

6、配合班主任做好本班的各項評優(yōu)工作。

7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會成員做好分管工作。

8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)班委會做好班集體管理工作。

第二篇：生產(chǎn)操作崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、按生產(chǎn)計劃和派工單進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝文件，在具體執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時通報給車間主任，用以優(yōu)化產(chǎn)品工藝。

3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的首件檢驗制度和過程檢驗制度，及時報檢，并嚴(yán)格按照檢驗結(jié)果進(jìn)行后續(xù)工作。

4、準(zhǔn)確記錄自己生產(chǎn)時間和生產(chǎn)的半成品、成品、及不合格品數(shù)量，提報給車間主任進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計。

5、嚴(yán)格按照產(chǎn)品bom控制物料消耗，。

6、按照要求對所使用設(shè)備、工裝進(jìn)行日常點檢，確保設(shè)備處于完好可用狀態(tài)。

7、按制度要求對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行5s整理、清掃，清潔。

8、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備工裝操作，確保生產(chǎn)安全。 9、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工手冊、考勤制度、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時任務(wù)。

任職要求：

1、了解本公司各種規(guī)章制度。

2、熟知所使用設(shè)備工裝的操作規(guī)程，了解所加工產(chǎn)品的工藝要求和質(zhì)量要求

3、熟練各種生產(chǎn)記錄報表的填寫規(guī)范

第三篇：生產(chǎn)操作崗位職責(zé)

一、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級主管部門的管理和調(diào)度。

二、遵守國家各項法律法規(guī)，遵守公司安全操作規(guī)程，安全第一，質(zhì)量第一。

三、穿戴好防護(hù)用品，做好開機(jī)前的`準(zhǔn)備工作，運行過程中來回檢查運行設(shè)備是否安全運作，儀表儀器是否正常，檢查放卷膠帶和小卷膠帶的外觀和型號是否與任務(wù)單一致。

四、不折不扣完成各項生產(chǎn)任務(wù)，控制好工藝，提高生產(chǎn)效率，降低各項損耗。嚴(yán)禁脫崗、竄崗、抽煙喝酒、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。

五、每月定期保養(yǎng)設(shè)備，檢查傳動、刀片等部件是否正常，消防器材是否完好和定點擺放，如有異常情況及時匯報。

六、認(rèn)真做好報表記錄，及時記錄本班材料領(lǐng)用、生產(chǎn)、損耗、質(zhì)量設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，做好交接班工作，檢查場地的清潔與整齊。

第四篇：班長崗位職責(zé)

1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的`操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工;

2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;

6、認(rèn)真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

7、認(rèn)真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門;

8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;

9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù);

第五篇：班長崗位職責(zé)

1、制定和落實非標(biāo)設(shè)備制造過程的各項管理制度；

2、生產(chǎn)計劃的`制定和實施；

3、制造現(xiàn)場的過程管理；

4、制造部門的人員管理；

5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量；

6、獨立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備；

第六篇：班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的.助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；