千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組裝車(chē)間領(lǐng)班的崗位職責(zé)(推薦3篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《組裝車(chē)間領(lǐng)班的崗位職責(zé)(推薦3篇)》。

第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。

2、負(fù)責(zé)所管理車(chē)間及周?chē)h(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。

3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的.生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。

6、管理車(chē)間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

第二篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1.向下級(jí)正確的`傳達(dá)上級(jí)指示，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)線的員工達(dá)成生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)能要求。

2.每日檢討各類(lèi)生產(chǎn)狀況，并做出必要處理，及相關(guān)報(bào)告。

3,能系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，

4.能有效地控制產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量。

5.帶領(lǐng)產(chǎn)線員工完成5S

第三篇：壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司1.0目的該職責(zé)的設(shè)定，目的在于確保壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)管理的范圍而制定。2.0范圍本職責(zé)只適用于寧?？h海裕鋁業(yè)有限責(zé)任公司壓鑄生產(chǎn)車(chē)間。3.0定義3.1報(bào)告范圍：向壓鑄車(chē)間主任匯報(bào)，特殊情況直接向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)執(zhí)行車(chē)間主任及以上管理者下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)力確保本班生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，合理安排班內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)幫助員工端正態(tài)度，改正上進(jìn)的行為。3.2領(lǐng)班班長(zhǎng)用于員工違反公司價(jià)值觀及宗旨或長(zhǎng)期落后與公司要求的質(zhì)量、產(chǎn)量和出勤情況下，領(lǐng)班班長(zhǎng)有權(quán)在其行為危害員工利益以及公司本身利益時(shí)，積極準(zhǔn)時(shí)像上級(jí)領(lǐng)班匯報(bào)當(dāng)時(shí)情況。4.0職責(zé)4.10壓鑄班長(zhǎng)工作流程：4.11每班組織召開(kāi)接班會(huì)議，向接班員工培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范。4.12查看交接班記錄，檢查各熔化爐料的存量和配比，各機(jī)臺(tái)壓鑄工藝參數(shù)及記錄，自檢、巡檢記錄（按壓鑄作業(yè)指導(dǎo)），并懸掛生產(chǎn)工作臺(tái)上；4.13設(shè)備、設(shè)施、模具維修預(yù)計(jì)超過(guò)4小時(shí)，更換設(shè)備、設(shè)施、模具，特殊情況上報(bào)壓鑄車(chē)間主任處理；4.14提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)表和驗(yàn)收入庫(kù)；4.15裝模時(shí)先檢查模具法蘭心尺寸，有倒位桿的模具必須先裝倒拉桿，和冷卻小管；4.16產(chǎn)品料柄、報(bào)廢渣要分類(lèi)集中存放并標(biāo)識(shí)清楚，做到當(dāng)日清；4.17各壓鑄機(jī)臺(tái)的廢油每天回收一次并集中放置液壓油桶內(nèi)；4.18追跟本班生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)，入庫(kù)合格率達(dá)成90%；4.20產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量：4.21對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品首件、每一小時(shí)自檢一模產(chǎn)品、每二小時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量巡檢記錄進(jìn)行確認(rèn)；4.22對(duì)本班員工進(jìn)行不同產(chǎn)品的操作技能培訓(xùn)，確保自檢合格率達(dá)成90%；4.23對(duì)新產(chǎn)品試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；5.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S活動(dòng)：5.1接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)并記錄，交班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)；5.2在生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備、設(shè)施導(dǎo)致4小時(shí)內(nèi)停工、停產(chǎn)班長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)生產(chǎn)部，停工、停產(chǎn)8時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)權(quán)全處理并報(bào)總經(jīng)理，如需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助并全力協(xié)助；

1壓鑄車(chē)間領(lǐng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司5.3每周三白班結(jié)束時(shí)和周六夜班結(jié)束時(shí)對(duì)各機(jī)臺(tái)保溫爐、除渣一次；5.4按公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行手工考勤，員工請(qǐng)假班長(zhǎng)有一天時(shí)間的批示權(quán)；請(qǐng)假手續(xù)按流程進(jìn)行；5.5員工有違犯公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，班長(zhǎng)必須及時(shí)上報(bào)所屬車(chē)間主任；5.6對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、輔助周邊設(shè)施進(jìn)行巡檢并消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)；6.0崗位權(quán)限6.1在部門(mén)規(guī)定的壓鑄班管轄內(nèi)行使領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；6.2有權(quán)根據(jù)壓鑄車(chē)間發(fā)布的生產(chǎn)制令進(jìn)度安排人、機(jī)、物配合生產(chǎn)；6.3有權(quán)每月對(duì)壓鑄班內(nèi)員工月績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估。7.0該職責(zé)公布當(dāng)日起生效。

寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司（機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)管理部）

2012-11-25