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第一篇：濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

1 組織車間員工共同參與各項工作，建立健全各項規(guī)章制度 2 在本部門生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的管理工作。3 全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)。

4 積極學(xué)習(xí)抓好員工的精神文明建設(shè)。

5 必須確保車間的生產(chǎn)，質(zhì)量，安全，及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的順利完成。

6 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7 積極組織本車間員工參加公司及廠部開展的各項活動。8 積極組織本車間員工完成公司及廠部下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。9 合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。10 不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品味。濾網(wǎng)工藝流程及操作規(guī)程 一 工藝流程：

制版---標(biāo)線--熱裁---縫合襯布---縫合面布---修邊---印字---檢驗---成品入庫 二 操作規(guī)程：

1 制版：（1）精確丈量用戶壓濾機(jī)板框的各個尺寸，用制版布精確制出各個位置的標(biāo)版。（2）按標(biāo)版試做一套濾網(wǎng)成品安裝在用戶壓濾機(jī)板框上全部合格后方可定位標(biāo)準(zhǔn)版。

2標(biāo)線：（1）把網(wǎng)布平鋪在操作臺上，取出標(biāo)準(zhǔn)版放在網(wǎng)布上面，進(jìn)行畫線，標(biāo)線，要求一定準(zhǔn)確無誤。(2)標(biāo)線的顏色不要過淡也不要過重，以線條清楚為準(zhǔn)。

3熱裁：（1）先檢查電氣設(shè)備各部位是否正常后再開機(jī)進(jìn)行熱割。（2）熱割時一定要按標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤進(jìn)行熱割。（3）在操作過程中由于帶電工作，操作人員一定要注意安全，以防觸電或燙傷。（4）熱裁完畢時，要關(guān)閉電源。

4縫合襯布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。(2)調(diào)整線距，網(wǎng)布在下，襯布在上，按網(wǎng)布的標(biāo)線標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行縫合，操作出現(xiàn)斷線故障時，檢查機(jī)針與線徑配合是否合適，檢查機(jī)針線眼是否正常，如上兩項一切正常必須在線球上加抹線硅油，縫紉完畢時要關(guān)閉電源。

5縫合面布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。（2）調(diào)整線距，調(diào)整兩布位置，使兩布處于重疊位置，保持線距與布邊一致，均勻美觀。（3）縫紉完畢時，要關(guān)閉電源。

6 修邊 1檢查電源是否正常打開熱割具開關(guān)，對熱割具進(jìn)行加熱溫度達(dá)到后進(jìn)行工作，溫度高了割出的布邊會有拉絲現(xiàn)象，溫度低了會割不直，如出現(xiàn)這種情況需要調(diào)溫。修邊時要注意產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品美觀，下班時關(guān)閉電源。

7印字：（1）制定好自己所需的印版，調(diào)色進(jìn)行印字。（2）印字效果以清晰美觀為準(zhǔn)。

8檢驗：（1）把做好的產(chǎn)品放在檢驗臺上進(jìn)行目測，或手觸摸檢查布面是否有斷絲斷線現(xiàn)象。（2）檢測濾布的規(guī)格型號是否正確。9 成品入庫：由保管驗收蓋章，車間負(fù)責(zé)人簽章，分管經(jīng)理簽章方可入庫。

洗煤過濾網(wǎng)布車間管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定以下制度。

1按公司規(guī)定上下班，不遲到早退，不竄崗、脫崗，違者罰款10元。

2.上班時間應(yīng)穿工作服，上班不應(yīng)該穿拖鞋、赤背、衣帽不整。

3.有事提前8小時請假，一天由分管廠長批準(zhǔn)，2天或2天以上向李書記請假，請假時必須寫請假條，否則按曠工處理。

4.本著“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的宗旨，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

5.車間所有工具，原料，成品按指定地點(diǎn) 堆放整齊。6.保持車間衛(wèi)生清潔、做到不雜物、無衛(wèi)生死角。7.嚴(yán)禁班中飲酒或酒后上崗，不準(zhǔn)吵架、打架，違者按禁酒令執(zhí)行，停工三個月。

8.嚴(yán)禁擅自動用消防器材，在消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁存放物品。 9.操作員要切實做到人離機(jī)關(guān)，設(shè)備停止使用時要及時關(guān)閉電源。

10機(jī)器上面不得亂堆亂放(如水杯、維修工具、垃圾等)要保持機(jī)器清潔干凈。11下料過程中當(dāng)班廢料，當(dāng)班處理。

12.中午下午下班時，車間負(fù)責(zé)人關(guān)好門窗，鎖好車間大門。 篩板車間制度

網(wǎng)籃車間主任崗位責(zé)任制度 1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、熟練掌握機(jī)器設(shè)備有關(guān)事故處理知識及操作規(guī)程和各種知識在事故處理過程中的應(yīng)用。

3、協(xié)助廠長定期召開安全了例會傳達(dá)事故通報、對有關(guān)事故進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、做好本廠職工的安全教育工作、特別注意特種設(shè)備操作工人的安全教育工作要常抓不懈。

5、協(xié)助廠長、副廠長修改和制定有關(guān)安全管理規(guī)定。 6、定期向廠部匯報安全工作情況和一般事故處理結(jié)果。

第二篇：生產(chǎn)部組長領(lǐng)班崗位職責(zé)

生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)

一、崗位名稱：生產(chǎn)、包裝組長(領(lǐng)班)

二、直接上級：車間主任

三、直接下級：本組員工

四、工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)。

2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、對成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結(jié)短會，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)筆錄。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動。

五、應(yīng)有的權(quán)力：

1、具有對本組員工崗位調(diào)動的權(quán)力。

2、具有對本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的權(quán)力。

3、具有對本組員工重大違紀(jì)行為進(jìn)行處分的建議權(quán)。

4、具有對本組員工安排休班的權(quán)力。

5、具有對本組員工獎金合理發(fā)放的參與權(quán)。

6、具有對本組員工進(jìn)行考核的參與權(quán)。

六、相應(yīng)的責(zé)任：

1、對本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

4、對各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、基本技能和素質(zhì)：

1、熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實。

2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對設(shè)備進(jìn)行簡單的保養(yǎng)。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題，工作總結(jié)《生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)》。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理；

2、負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的`日常保養(yǎng)工作及臺賬記錄；

3、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場管理。

4、根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、協(xié)助上級管理車間，包括生產(chǎn)營運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面；

2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項工作；

4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級匯報；

5、對日產(chǎn)量、工時、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計；

6、生產(chǎn)文件資料、圖表的'打印、復(fù)印、存檔與管理；

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達(dá)成;

4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性;

9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊支持;

11、開展班組團(tuán)隊建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。