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第一篇：生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本

1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

1.2、督促本班成員按時(shí)完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

1.3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;

1.6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

2.1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;

2.2、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo);

2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5、 嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

第二篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

2、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班各崗位的.協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度

第三篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作；

3、及時(shí)跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進(jìn)行指正、改正；

4、及時(shí)對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促；

5、組織員工保證工作臺面的'衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好；

6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度；

7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)；

8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程；

3.負(fù)責(zé)車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的.監(jiān)控和改善；

6.完成上級安排的其他工作；

第五篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)

2、根據(jù)計(jì)劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作

4、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求

5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識,積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動

6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的`控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄

7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理

8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求

9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等

第六篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、處理生產(chǎn)過程中的'品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋;

2、車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率;

3、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

4、完成上級交辦的其他任務(wù)等。