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        車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2024-02-18 22:54:30

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

        1、協(xié)助上級管理車間,包括生產(chǎn)營運、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;

        2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量,保證按時按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);

        3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況,確保排產(chǎn)落地,督導(dǎo)做好各項工作;

        4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn),定期向上級匯報;

        5、對日產(chǎn)量、工時、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計;

        6、生產(chǎn)文件資料、圖表的'打印、復(fù)印、存檔與管理;

        7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

        第二篇:生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)范本

        1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

        2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用,發(fā)放和保管。

        3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

        4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理,組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

        5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

        6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄,統(tǒng)計班產(chǎn)量。

        7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會,總結(jié)生產(chǎn)情況,正面積極傳達(dá)公司要求,搞好班組建設(shè)。

        8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。

        9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等,可令其改正,嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

        第三篇:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源,對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實和執(zhí)行。

        2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報廢。

        3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度,人力的`合理使用。

        4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

        5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理,配合相關(guān)部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

        第四篇:車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤,并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理,若不能處理的應(yīng)及時上報上級。

        2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間與完成數(shù)量。

        3.負(fù)責(zé)接單后對訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。

        4.做好與相關(guān)部門的'協(xié)調(diào)工作,根據(jù)客戶要求應(yīng)及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃;

        第五篇:車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對以上工作進(jìn)行復(fù)查,確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯。

        2.督促本班各崗位人員,按要求填寫生產(chǎn)記錄。并于生產(chǎn)結(jié)束,及時整理、歸檔所有的記錄單。

        3.督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

        4.督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5S方面的'規(guī)定。

        5.督促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。

        6.產(chǎn)品過程質(zhì)量控制,督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。

        7.跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果,并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施,一定程度降低在線產(chǎn)品的不良率。

        8.監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運行情況,監(jiān)測到生產(chǎn)異?;蛟O(shè)備安全隱患立即采取措施(包括執(zhí)行停機(jī)操作)。

        9.準(zhǔn)確、及時地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級和下屬之間進(jìn)行傳輸

        10.配合上級主管,完成本班人員的績效考核工作

        11.執(zhí)行上級主管安排的其他工作和任務(wù)

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