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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責(zé)說明

1. 按上級(jí)工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過程及人員，確保工作有序開展;

2. 服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級(jí)的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報(bào)工作;

3. 確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實(shí);

4. 負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場(chǎng)地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定;

5. 當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全;

6. 按上級(jí)要求，負(fù)責(zé)對(duì)指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及考核評(píng)估;

7. 指定工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，配合當(dāng)班主管對(duì)人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的管理;

8. 負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。

第二篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責(zé)說明

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃;

3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

5、車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理。

第三篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責(zé)說明

1)按計(jì)劃要求組織本班組的生產(chǎn)，如期完成任務(wù);

2)負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控;

3)維護(hù)督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

4)監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

5)執(zhí)行生產(chǎn)主管的工作安排，及時(shí)匯報(bào)班組工作情況。

6)服從領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)

第四篇：車間班長(zhǎng)崗位說明

班長(zhǎng)

車間班長(zhǎng)要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

一、班長(zhǎng)所具備的素質(zhì)

1、辦事公道。班長(zhǎng)不僅在分配工作時(shí)做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，而且分配利益時(shí)也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關(guān)心下屬。班長(zhǎng)如果缺乏對(duì)下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會(huì)不滿意。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時(shí)指導(dǎo)。在工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、榮譽(yù)分享。作為班長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊嘏c下屬共享榮譽(yù)，下屬中勞動(dòng)模范事跡越多，得到的榮譽(yù)越多，也越能說明班組長(zhǎng)工作做的好。

二、班長(zhǎng)所需要具備的能力

1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長(zhǎng)應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導(dǎo)班組員工并向上級(jí)提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標(biāo)管理能力。做事要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)限，提高班組成員的參與意識(shí)。

3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門動(dòng)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。

4、交流交際能力。班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

5、問題解決的能力。班長(zhǎng)要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和預(yù)測(cè)能力。

6、激勵(lì)的能力。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會(huì)到自己的重要性和成就感。激勵(lì)不僅不會(huì)消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長(zhǎng)還要善于激勵(lì)自己。

7、指導(dǎo)員工的能力。指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處；傳授必要的知

識(shí)及方法。

8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長(zhǎng)的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵(lì)他發(fā)揮長(zhǎng)處，使他們得到提高。

三、班長(zhǎng)的責(zé)任

1、人員管理。班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排；負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準(zhǔn)休假；班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)管理。在對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃

和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間；負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當(dāng)班車間一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

3、質(zhì)量管理。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無(wú)法解決時(shí)，匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理。當(dāng)班班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行；無(wú)論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

5、安全管理。當(dāng)班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任； 保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見；

6、勞動(dòng)紀(jì)律管理。當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車間主任。

7、交接班管理。

8、衛(wèi)生方面。在每個(gè)班次結(jié)束后，值班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作

第五篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系。

2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)。

3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作。

4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的'日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個(gè)人日?qǐng)?bào)人表，審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì)。

8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析。

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn)、做好交接班工作。

10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。