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第一篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.負責(zé)生產(chǎn)線日常工作。

2.協(xié)助主管做好其他工作。

3.負責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施。

4.負責(zé)生產(chǎn)線報表工作,隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

5.掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

6.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

8.安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

第二篇：領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和交付任務(wù)，嚴于職守，以身作則；

2、加強業(yè)務(wù)、管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的操作規(guī)程，提高工作效率、保證質(zhì)量；

3、認真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促。嚴格要求員工執(zhí)行崗位職責(zé)；

4、主管是管理者，又是培訓(xùn)者。既要對新員工進行入職培訓(xùn)，又要對在職員工進行在崗培訓(xùn)；

5、勤巡查、勤發(fā)現(xiàn)問題，勤向經(jīng)理匯報工作，聽取指示；

6、搞好團結(jié)，加強對各班與其它部門之間的`聯(lián)系和合作；

7、帶頭做好本班工作，越是困難，越要挺身而出；

8、每天檢查員工出勤，上下班情況，儀表儀容，工作質(zhì)量，工作效率，勞動紀律等情況。

第三篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、主要負責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理；

2、組織實施生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù)；

4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn)；

5、深入了解員工動態(tài)，作好員工穩(wěn)定

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

1、負責(zé)管理護膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃；

2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動紀律和安全作業(yè)管理；

3、員工的培訓(xùn)與考核；

4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工；

5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進；

6、維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

第五篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、領(lǐng)班在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行車間、廠部布置的生產(chǎn)任務(wù)，直接組織和參與班組日?；顒?，本著認真負責(zé)精神，保證完成生產(chǎn)任務(wù)及其他考核指標(biāo)。

2、堅持質(zhì)量第一方針，對班組人員進行質(zhì)量至上的宣傳教育，堅持對各工序負責(zé)精神，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。爭創(chuàng)“信得過”產(chǎn)品。

3、積極配合車間主任，搞好班組管理工作，經(jīng)常對班組人員進行勞動紀律教育，教育職工遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。

4、掌握和了解本周生產(chǎn)計劃和當(dāng)日生產(chǎn)情況，到崗后了解現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查本班人員到崗情況，查看上一班生產(chǎn)記錄，安排本班生產(chǎn)，并做好考勤記錄。

5、刻苦鉆研技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力，掌握“三熟悉”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝流程熟悉、鑒別方法熟悉），了解所有設(shè)備性及機械系統(tǒng)和電器控制系統(tǒng)，碰到特殊情況，能排除一般故障。

6、上崗后，應(yīng)認真檢查黃豆粉碎均勻度，擠壓機頭子的間隙，電流的大小，全脂豆粉的膨化程度，計量秤的.準(zhǔn)確度等，掌握基本調(diào)節(jié)和處理方法。

7、對班組人員進行節(jié)能教育，減少和避免不必要的浪費。

8、帶領(lǐng)全班人員認真做好小修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的潤滑及整個車間的環(huán)境衛(wèi)生。做到勤收拾、勤掃地、勤擦窗、勤揩機，

9、經(jīng)常檢查設(shè)備情況，列出檢修日，設(shè)備需維修項目，報車間主任審閱匯總后送機修班。

10、認真詳細做好生產(chǎn)記錄，填寫生產(chǎn)報表，做好交班工作和檢查工作。

11、領(lǐng)班必須掌握消防安全知識，經(jīng)常對班組人員進行生產(chǎn)安全、人身安全、機械安全、防火安全的教育，在車間主任帶領(lǐng)下，參加廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項活動，同時將活動內(nèi)容下達到各班組人員。