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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達成;

4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進行車間設(shè)備設(shè)施的`維護保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運行;

5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

6、監(jiān)督當班工藝執(zhí)行情況，指導當班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準確性;

7、規(guī)范當班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準確性、真實性;

9、監(jiān)督當班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況，確保當班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團隊支持;

11、開展班組團隊建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

第二篇：車間班長崗位說明

班長

車間班長要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

一、班長所具備的素質(zhì)

1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關(guān)心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會不滿意。

3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應(yīng)非常明確。

4、準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領(lǐng)導的及時指導，因為領(lǐng)導的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

6、榮譽分享。作為班長還應(yīng)做到非?？犊嘏c下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。

二、班長所需要具備的能力

1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實際經(jīng)驗指導生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。

3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門動作達到1+1≥2的效應(yīng)。

4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預測能力。

6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長還要善于激勵自己。

7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知

識及方法。

8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵他發(fā)揮長處，使他們得到提高。

三、班長的責任

1、人員管理。班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進行調(diào)整和安排；負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況上報車間領(lǐng)導；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行。

2、生產(chǎn)管理。在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃

和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成；當班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當班車間一切人員、設(shè)備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導。

3、質(zhì)量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應(yīng)與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理。當班班長是本班次設(shè)備管理第一責任人，負責本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)；對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設(shè)備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任； 保證當班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見；

6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

7、交接班管理。

8、衛(wèi)生方面。在每個班次結(jié)束后，值班班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、完成車間主任安排的其它臨時工作

第三篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位主要職責說明

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制;

2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標計劃;

3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排;

4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

5、車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的處理;

6、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反饋;

7、車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋，定時召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率;

8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為;

9、完成上級交辦的其他任務(wù)等。

第四篇：車間領(lǐng)班崗位職責

1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查（包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時核對流動卡內(nèi)容是否落實。）

2、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨計劃安排車間生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度（調(diào)整）機臺與打線員。

3、嚴格控制車間生產(chǎn)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴格按照相關(guān)作業(yè)標準作業(yè)。

4、負責新員工培訓與在崗員工技能提升培訓工作，并作相關(guān)考核（要求有記錄）。

5、負責當班次生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計及裝箱工作。

6、負責指導烘紗員、撐紗員的工作，保障生產(chǎn)順暢有序。

7、控制車間物耗，對當班物耗進行計量與管理。

8、督導落實車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。

9、監(jiān)管車間勞動紀律，保障正常生產(chǎn)秩序。

10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日報表》。

11、協(xié)助上司的.工作。

第五篇：領(lǐng)班崗位職責

1、負責落實客房和公共區(qū)域的清潔工作，督導和檢查服務(wù)員的工作，協(xié)助主管管理好日常工作。

2、客房主管不在時，主持客房主管的日常工作，并做好記錄和交接工作。

3、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好各項定期安排工作、寫好工作報表。

4、按照既定的操作程序和服務(wù)標準，清理好客房，補齊物品。

5、協(xié)助客房主管檢查各項定期工作的完成情況。發(fā)現(xiàn)客房或樓層有工程問題，即使報修、

6、及時將客人要求和反映報告客房主管，努力使客人感到滿意。

7、及時將樓層可疑的人和事報告上級。

8、協(xié)助主管搞好物品的控制工作。

9、做好新員工的.操作實務(wù)培訓工作。

10、幫助服務(wù)員一起完成客房和公共區(qū)域的清潔工作。

11、完成上級指派的其它任務(wù)

第六篇：領(lǐng)班崗位職責

1、協(xié)助經(jīng)理不斷改進完善工作標準和服務(wù)程序，并督導實施；

2、負責西餐廳工作人員調(diào)配，班次安排和員工的考勤，考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)，各服務(wù)點上都有崗、有人、有服務(wù)；

3、按照西餐服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求，負責西餐廳的管理工作，并于西廚房保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作；

4、掌握市場信息，了解客情和客人需求變化，做好業(yè)務(wù)資料的收集和積累工作，并及時反饋給西廚房及有關(guān)領(lǐng)導；

5、了解西廚房貨源情況及供餐菜單，組織和布置餐廳服務(wù)員積極做好各種菜點及酒水的推銷；

6、負責餐廳費用控制和財產(chǎn)，設(shè)備和物料用品管理，做好物料用品的領(lǐng)用，保管及耗用賬目；

7、保持餐廳設(shè)施、設(shè)備整潔，完好，有效，及時保修和提出更新添置意見；

8、負責處理客人對餐廳服務(wù)工作的意見、建議和投訴，認真改進工作；

9、了解各國風俗習慣，生活忌諱；

10、堅持讓客人完全滿意的.服務(wù)宗旨，加強餐廳服務(wù)現(xiàn)場管理，檢查和督導餐廳員工嚴格按照服務(wù)規(guī)程，做好餐前準備，餐間服務(wù)和餐后結(jié)束工作并抓好員工的崗位業(yè)務(wù)培訓；

11、召開班前會，分配任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗。