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第一篇：酒店區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo);

2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支;

3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;

5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;

6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;

7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

9、完成公司交辦的其他工作。

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、維護(hù)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售；

2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議；

3、協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時收集、反饋市場信息；

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負(fù)責(zé)承銷商)，及時完成公司規(guī)定的各項(xiàng)銷售報(bào)告及報(bào)表；

5、定期拜訪二級客戶，了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負(fù)責(zé)區(qū)域客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動，按公司要求完成推廣計(jì)劃；

6、根據(jù)自己對所轄市場的了解，制訂區(qū)域計(jì)劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，在工作中定期的回顧和修正行動計(jì)劃，以更高的達(dá)到銷售目標(biāo)；

7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護(hù)銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長；

8、執(zhí)行銷售和市場策略并對執(zhí)行后情況進(jìn)行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和會議。

第三篇：酒店經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，及時掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場銷售計(jì)劃；

2、走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率；

3、協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作；

4、負(fù)責(zé)本部門的'日常銷售和管理工作，帶領(lǐng)部門全體人員完成年度經(jīng)營目標(biāo)；

5、合理調(diào)配部門內(nèi)部人員，調(diào)動員工積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

第四篇：酒店區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持公寓的日常管理工作，配合總部的各項(xiàng)運(yùn)營策略的實(shí)施；

2、對公寓門店下屬的日常工作安排、監(jiān)督、檢查以及指導(dǎo)；

3、打造社區(qū)特色，規(guī)范社群及KOL管理，增強(qiáng)黏家友附度；

4、監(jiān)督公寓門店的客戶入住、退房、清潔、保衛(wèi)、防火、娛樂活動等各項(xiàng)工作的落實(shí)；

5、處理公寓內(nèi)的緊急事務(wù)，收集家友的建議，處理家友異議；

6、負(fù)責(zé)公寓內(nèi)易耗品的庫存管理和財(cái)務(wù)成本管控；

7、開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高公寓內(nèi)員工的素質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；

8、實(shí)現(xiàn)公司核心文化在社區(qū)落地與傳播。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按照卡中心制定的分期業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)過程管理以及日常業(yè)績督導(dǎo)，確保區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)分期指標(biāo)的有效達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)按照卡中心制定的風(fēng)險(xiǎn)政策和操作流程，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的分期商戶開發(fā)、維護(hù)，以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)，通過幫扶帶教提升員工業(yè)務(wù)技能；

4、組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力；

5、監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)小組人員營銷行為，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)作業(yè)。

第六篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。

2、制定本區(qū)域營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)。并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。

3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計(jì)劃提供支持。

4、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運(yùn)行。

6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理分配。

8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場真空時，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。