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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;

3、及時(shí)跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進(jìn)行指正、改正;

4、及時(shí)對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促;

5、組織員工保證工作臺面的`衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;

6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度;

7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。

第二篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào)；

全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行；

通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的`情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本；

根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修；

嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本；

完成上級安排的其它工作；