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第一篇：培訓(xùn)老師崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)客服咨詢熱線的`接聽以及外呼工作；

2、為百樹培優(yōu)QQ家長交流群提供答疑服務(wù)；

3、受理學(xué)員家長的投訴，并在24小時內(nèi)處理并反饋；

4、記錄好潛在學(xué)員信息，登記預(yù)約測試學(xué)員信息，并將相關(guān)信息反饋給分校區(qū)前臺；

5、配合好市場，對潛在學(xué)員進(jìn)行回訪或者分配資源；

6、管理好客服辦公室的衛(wèi)生；

7、了解每個時間段的優(yōu)惠以及課程信息；

8、記錄各種家長問題，并總結(jié)客服話術(shù)；

第二篇：培訓(xùn)班老師崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真履行任課教師崗位職責(zé)。

（2）掌握《義務(wù)教育小學(xué)少兒美術(shù)教育指導(dǎo)綱要》意圖，制定好學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，分課時備課，教學(xué)目標(biāo)明確，格式規(guī)范。

（3）能根據(jù)美術(shù)課的特點(diǎn)及學(xué)生具體情況，采用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)手段，靈活開展課堂教學(xué)。學(xué)生作業(yè)布置適當(dāng)，及時認(rèn)真批改，重視教學(xué)反饋并能當(dāng)堂講評，總結(jié)。

（4）制定好教研課題，積極開展課堂教學(xué)研究，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)手段，優(yōu)化課堂教學(xué)。

（5）擺正普及與提高的關(guān)系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行校級美術(shù)、書法興趣組的訓(xùn)練，提高學(xué)生的.技能與技巧水平，爭取在各級比賽中出好成績。

（6）組織全校的書法、美術(shù)比賽。

（7）教育學(xué)生愛護(hù)美術(shù)、書法專用教室的設(shè)備，做好清潔工作。

（8）協(xié)同其他藝術(shù)老師組織好校內(nèi)藝術(shù)節(jié)。配合學(xué)校各項(xiàng)重大活動，搞好校園美化宣傳工作，做好黑板報(bào)、宣傳櫥窗的排版、美化工作。提高自身素質(zhì)，參加各級各類美術(shù)教師競賽活動。

第三篇：培訓(xùn)班老師崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)客服咨詢熱線的接聽以及外呼工作；

2、為百樹培優(yōu)QQ家長交流群提供答疑服務(wù)；

3、受理學(xué)員家長的投訴，并在24小時內(nèi)處理并反饋；

4、記錄好潛在學(xué)員信息，登記預(yù)約測試學(xué)員信息，并將相關(guān)信息反饋給分校區(qū)前臺；

5、配合好市場，對潛在學(xué)員進(jìn)行回訪或者分配資源；

6、管理好客服辦公室的'衛(wèi)生；

7、了解每個時間段的優(yōu)惠以及課程信息；

8、記錄各種家長問題，并總結(jié)客服話術(shù)；

第四篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師崗位職責(zé)

1、辦公室日常維護(hù)（衛(wèi)生、鑰匙、門窗）

2、辦公室及校區(qū)申購物資、填寫紙質(zhì)、電子版（OA）出入庫單。

3、費(fèi)用報(bào)銷。

4、集團(tuán)網(wǎng)電信電話費(fèi)補(bǔ)助申請。

5、工牌的辦理。

6、教室及會議室預(yù)定。

7、周例會點(diǎn)名及會議記錄。

8、領(lǐng)發(fā)生日券。

9、引導(dǎo)、接待外來賓客。

第五篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對新入職人員及新開門店人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及素質(zhì)類課程講授，對參加人員進(jìn)行考核。

2、負(fù)責(zé)檢查門店的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，總結(jié)分析培訓(xùn)效果，及時上報(bào)。

3、組織門店銷售人員的.產(chǎn)品知識培訓(xùn)。

4、組織公司各類知識培訓(xùn)、講座、演講等活動，并做好記錄和存檔。

5、編制培訓(xùn)規(guī)劃，制定和實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

6、組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。

7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助培訓(xùn)效果。

8、跟蹤外部培訓(xùn)市場的變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源。

9、安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請。

10、圍繞公司人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能。

11、根據(jù)公司經(jīng)營方針和公司在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。