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第一篇：薪酬績(jī)效專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效制度的貫徹、宣傳、咨詢、執(zhí)行工作。

2.負(fù)責(zé)公司薪資福利的核算;

3.匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

4.負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過(guò)程跟蹤反饋等工作;

5.配合薪酬體系搭建完善等工作。

第二篇：薪酬績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和制定考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核制度。

2、協(xié)助上級(jí)組織績(jī)效考核工作，按照績(jī)效考核制度督促各部門(mén)按時(shí)完成績(jī)效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，并整理和評(píng)分，協(xié)調(diào)處理考核異?；蛲对V情況。

3、負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的管理。

4、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的分析評(píng)估工作，為上級(jí)決策提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的不斷完善更新。

6、為各部門(mén)的負(fù)責(zé)人提供績(jī)效管理與考核的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)工作。

第三篇：薪酬績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，運(yùn)用合適的薪酬設(shè)計(jì)方法和分析工具實(shí)現(xiàn)薪酬福利的管理工作并確保薪酬的發(fā)放。

2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、人工成本核算、年度調(diào)薪等薪酬相關(guān)項(xiàng)目工作;。

3、負(fù)責(zé)公司員工日常薪酬福利核算，包括不僅限于工資核算、社保公積金繳納、個(gè)稅繳納等。

4、了解國(guó)家最新的薪酬福利政策，并依據(jù)政策不斷調(diào)整公司薪酬福利制度方案，提出改進(jìn)措施。

5、負(fù)責(zé)修改薪酬福利相關(guān)制度;

6、匯總分析薪酬數(shù)據(jù)形成薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告和報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)員工薪酬福利咨詢工作;

8、完成上級(jí)交辦的其他工作

第四篇：績(jī)效薪酬專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和制定考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核制度。

2、協(xié)助上級(jí)組織績(jī)效考核工作，按照績(jī)效考核制度督促各部門(mén)按時(shí)完成績(jī)效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，并整理和評(píng)分，協(xié)調(diào)處理考核異?；蛲对V情況。

3、負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的'管理。

4、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的分析評(píng)估工作，為上級(jí)決策提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的不斷完善更新。

6、為各部門(mén)的負(fù)責(zé)人提供績(jī)效管理與考核的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)工作。

第五篇：薪酬績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、依據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及不同崗位類型，設(shè)計(jì)或優(yōu)化各部門(mén)的薪酬方案及相關(guān)績(jī)效方案，對(duì)制度、方案進(jìn)行宣導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)完成公司員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放；

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化薪酬評(píng)估機(jī)制；

4、對(duì)薪酬成本進(jìn)行預(yù)算、分析及監(jiān)控，定期出具人工成本分析、人效分析等相關(guān)報(bào)表；

5、對(duì)績(jī)效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，推動(dòng)各部門(mén)及時(shí)干預(yù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)；

6、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)。