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第一篇：薪酬績效專員崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，運(yùn)用合適的薪酬設(shè)計(jì)方法和分析工具實(shí)現(xiàn)薪酬福利的管理工作并確保薪酬的發(fā)放。

2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、人工成本核算、年度調(diào)薪等薪酬相關(guān)項(xiàng)目工作；。

3、負(fù)責(zé)公司員工日常薪酬福利核算，包括不僅限于工資核算、社保公積金繳納、個(gè)稅繳納等。

4、了解國家最新的.薪酬福利政策，并依據(jù)政策不斷調(diào)整公司薪酬福利制度方案，提出改進(jìn)措施。

5、負(fù)責(zé)修改薪酬福利相關(guān)制度；

6、匯總分析薪酬數(shù)據(jù)形成薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告和報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)員工薪酬福利咨詢工作；

8、完成上級交辦的其他工作

第二篇：績效薪酬專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司薪酬、績效制度的.貫徹、宣傳、咨詢、執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)公司薪資福利的核算；

3、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作；

5、配合薪酬體系搭建完善等工作。

第三篇：績效薪酬專員崗位職責(zé)

1、制作公司每月的工資、勞務(wù)、人力服務(wù)公司的各類報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資和各種人力費(fèi)用；

2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的.分析報(bào)告；

3、員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工入轉(zhuǎn)調(diào)離轉(zhuǎn)手續(xù)辦理；

4、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金所有相關(guān)業(yè)務(wù)，包括與人力服務(wù)公司和社保中心、公積金中心相關(guān)對接工作；

5、管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)公司績效的推進(jìn)及落地執(zhí)行；

7、管理福利體系的日常事務(wù)；

8、按時(shí)完成其他相關(guān)工作任務(wù)。

第四篇：績效薪酬專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助組織實(shí)施公司薪酬績效管理工作,負(fù)責(zé)公司薪酬福利核算的日常工作,協(xié)助實(shí)施績效、薪酬體系優(yōu)化;

2、參與制定并優(yōu)化公司薪酬福利與績效管理制度,根據(jù)公司發(fā)展,完善、優(yōu)化與之匹配的薪酬及績效管理體系;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司級kpi與績效標(biāo)準(zhǔn),并科學(xué)分解到部門,以及部門、崗位的kpi與績效標(biāo)準(zhǔn)的制定;

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績效考核工作,監(jiān)督控制各部門績效考核過程的'客觀公正性,并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總與分析,提出績效考核改進(jìn)建議;

5、督促各部門制訂有效的績效改進(jìn)措施;實(shí)施員工績效改進(jìn)計(jì)劃,推動(dòng)公司與員工績效的共同提升;

6、定期對公司薪酬福利情況與外部同行業(yè)信息進(jìn)行對比、分析,結(jié)合內(nèi)部薪酬體系,提出薪酬策略建議;

7、進(jìn)行公司內(nèi)外部薪酬調(diào)研,組織實(shí)施崗位價(jià)值評估,設(shè)計(jì)薪酬體系,編制人力成本預(yù)算;

8、負(fù)責(zé)薪酬日常事務(wù)處理和管理,制作薪酬相關(guān)表格、數(shù)據(jù),保證薪酬能正確、及時(shí)發(fā)放;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

第五篇：薪酬績效專員崗位職責(zé)

1.薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，包括薪酬、福利、績效管理、員工關(guān)系、員工管理等職能模塊工作；

2、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資本部的工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

4、根據(jù)公司的情況，組織制定公司薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)建立公司、分公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。

6、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

7、負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的`上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

2.薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作（含薪酬績效相關(guān)制度的起草）。薪酬每兩年調(diào)整一次，績效每一年調(diào)整一次；

2、負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位KPI指標(biāo)庫（每年更新一次）；

3、負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)對各單位績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，對下屬基地的績效考核進(jìn)行實(shí)地面談，落實(shí)考核結(jié)果的真實(shí)性；

5、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績效考核依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)建立公司職位流動(dòng)和晉升體系（崗位晉升體系完善率90%以上）；

7、負(fù)責(zé)人力資源成本分析，預(yù)算各基地、各部門當(dāng)年工資總額，報(bào)人力資源部審核；

8、負(fù)責(zé)審查各基地、部門的薪資情況，對每月工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且對薪資的變動(dòng)情況及時(shí)反映，提出處理方案，方案確定后監(jiān)督執(zhí)行；

9、及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫；（員工資料庫完善度95%以上）

10、社會(huì)保險(xiǎn)的監(jiān)督管理，每月對各區(qū)域的參保情況進(jìn)行監(jiān)督，核算各區(qū)域的保險(xiǎn)費(fèi)用，監(jiān)控保險(xiǎn)的異常情況，對社保特殊情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

3.薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

1、建立及完善績效和薪酬管理體系，制定相關(guān)政策與流程，以確保符合公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)；

2、組織、實(shí)施績效考核管理，對各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，并制定改進(jìn)方案；

3、監(jiān)控公司各部門績效考核方案的執(zhí)行，確?？冃Э己说膶?shí)施結(jié)果，以達(dá)到有效的人才激勵(lì)的作用；

4、組織薪酬調(diào)研，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，制定公司薪酬調(diào)整方案；

5、建立公司職級等體系，及與之對應(yīng)的薪酬等級及晉升制度，以幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展生涯；

6、指導(dǎo)和審核日常的薪酬福利和人事服務(wù)工作，以確保準(zhǔn)確無誤；

7、提供人力成本分析報(bào)告給管理層，以輔助管理層關(guān)注異常問題，或做出相關(guān)決策；

8、持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)人事管理流程，提升HR內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。