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第一篇：績(jī)效考核專員的職責(zé)是什么

1.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程。

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查。

(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度。

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表。

(2)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作。

(3)負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容。

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的'順利開展。

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案。

(3)收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;

5、熱愛本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

第二篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各部門制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的有效承接；

2、跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤、評(píng)估和總結(jié)；

3、建立和完善公司戰(zhàn)略組織績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)各部門的績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)組織績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善。

任職要求：

1、熟悉企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效工作的業(yè)務(wù)流程，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、工作計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬訂、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、具有較強(qiáng)的綜合管理能力，特別是良好的組織計(jì)劃、分析判斷能力；

3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和較好的.英文能力；

4、熟練使用OFFICE辦公軟件。

5、三年以上企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理工作經(jīng)歷。

第三篇：績(jī)效考核專員的職責(zé)是什么

1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的'工作。

6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

7、定時(shí)召開班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書面工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶?；顒?dòng)、家長(zhǎng)開放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫各種評(píng)估表格。

10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。

第四篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面領(lǐng)導(dǎo)公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)制定計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司安排給各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核；

5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)組織人員落實(shí)公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理巡回檢查；

7、負(fù)責(zé)公司部門和人員績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施；

8、對(duì)考核辦公室考核結(jié)果的公正性和透明性負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)定期組織考核辦成員召開工作例會(huì)，分析考核工作中存在的問題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí)；

11、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：績(jī)效考核專員的職責(zé)是什么

1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系;負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào);按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批;負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理;控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);監(jiān)督、檢查下屬單位的.工資發(fā)放情況;掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施;負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核;對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;核實(shí)各部門上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng);負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài);受理員工的一般性投訴;負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

第六篇：績(jī)效專員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助配合部門主管領(lǐng)導(dǎo)，參與工資方案的制定修正；

2、負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門考勤的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)防考勤造假、作弊；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

3、加強(qiáng)與績(jī)效考核專員的溝通，嚴(yán)格按照公司的績(jī)效考核方案，對(duì)績(jī)效考核專員做出的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行審核，并按時(shí)核算出各部門的工資總額，及時(shí)下發(fā)到各部門進(jìn)行工資核算；

4、負(fù)責(zé)公司后勤系統(tǒng)工資及績(jī)效工資的核算；并妥善保管各部門的工資績(jī)效工資分配方案；

5、負(fù)責(zé)督促各部門的工資核算，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算完畢，報(bào)人力資源處進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于不按公司規(guī)定進(jìn)行核算、上報(bào)的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

6、按照公司薪資管理制度，將符合要求的工資及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好與財(cái)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)，保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；

7、與績(jī)效考核專員密切配合，不定期和各部門的員工交流、溝通，了解員工對(duì)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的滿意度，及時(shí)將員工的意見反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

8、對(duì)公司所有的工資表進(jìn)行妥善保管、存檔，保證電子版與工資表的統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)涉及公司機(jī)密的主要人員工資進(jìn)行嚴(yán)格保密；

9、協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系專員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦理登記；

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、考核辦法：

1、對(duì)考勤監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致考勤混亂、弄虛作假的，考核50元/次；

2、因與績(jī)效考核專員工作出現(xiàn)不銜接，導(dǎo)致各部門工資總額核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的，考核50元/次；

3、各部門未按照公司規(guī)定進(jìn)行工資核算，不進(jìn)行匯報(bào)和溝通，或者各部門工資核算表遲遲不能上交，導(dǎo)致工資發(fā)放延期的，考核50元/次；

4、因自身工作失誤，導(dǎo)致工資核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的，考核50元/次；

5、公司主要崗位工資出現(xiàn)泄密、外漏的，考核100元/次；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作遲遲完不成，也不及時(shí)匯報(bào)的，考核50元/次。

三、任職資格：

1、男女不限，24歲以上；

2、大專以上學(xué)歷，人力資源和法律類專業(yè)；

3、1年以上工資核算崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，做事謹(jǐn)慎細(xì)心。