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第一篇：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

1、理順各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，督促各崗位工作的認(rèn)真落實(shí)。

2、以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好本職工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、督促并落實(shí)各種文件的轉(zhuǎn)發(fā)、處理及上報(bào)工作。

4、指導(dǎo)全市業(yè)務(wù)工作，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、經(jīng)營活動(dòng)分析，建立各種信息管理分析體系，與業(yè)務(wù)管理員一道組織全市的儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)發(fā)展情況的通報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)全市的業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)，掌握業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管權(quán)限、負(fù)責(zé)啟用、增加、修改、注銷業(yè)務(wù)管理員，負(fù)責(zé)重置業(yè)務(wù)管理員密碼并修改搜滴窆芾碓比ㄏ藜諶ū揪值乃痙ú檠

6、協(xié)調(diào)儲(chǔ)匯局各部門的關(guān)系，督促各部門工作及時(shí)完成。

7、負(fù)責(zé)授權(quán)業(yè)務(wù)管理員重置市縣局業(yè)務(wù)主管密碼，增加市縣局各部門主管。

8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)程、業(yè)務(wù)流程的制定，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)種類建立信管系統(tǒng)的.各種分析體系，及時(shí)收集各種信息資料，全面分析各市的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，綜合分析后定期通報(bào)。

10、對(duì)中間業(yè)務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

11、負(fù)責(zé)對(duì)中間業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理，合理公平地分解目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并跟進(jìn)、促成目標(biāo)的達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)績效管理，統(tǒng)籌管理公司月度薪酬績效崗位的提傭計(jì)算及績效結(jié)果分析，并根據(jù)經(jīng)營狀況，提出績效修改建議和方案；

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)拆分標(biāo)準(zhǔn)制定和評(píng)估；

4、負(fù)責(zé)樓盤管理，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，建立有效的管理方法和工具，保障各模塊指標(biāo)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)提升，通過數(shù)據(jù)分析和區(qū)域調(diào)研針對(duì)問題及現(xiàn)狀，提出合理化建議和方案；

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃制定合理的整體運(yùn)營方案策略和實(shí)施。

二、任職要求：

1、本科或以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有一定的.項(xiàng)目管理或運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、掌握常用數(shù)據(jù)分析模型和方法，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、洞察能力；

4、有較強(qiáng)的客戶思維和服務(wù)意識(shí)，有敏銳的市場洞察力；

5、思維活躍、具備創(chuàng)造性思維及邏輯思維能力；

6、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力；

7、有較強(qiáng)的自驅(qū)力和學(xué)習(xí)能力，工作主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)，有較強(qiáng)的抗壓能力。

第三篇：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的`建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)；

有經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)；

對(duì)市場開發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)；

對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)；

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；

對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)；

本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。

責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)；

對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的績效負(fù)責(zé)；

對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度；

中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量；

市場開發(fā)費(fèi)用的控制情況；

下屬行為管理。