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第一篇：pmc崗位職責

1、負責擬定產(chǎn)品供應鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應鏈計劃，帶領(lǐng)供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求；

2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本；

3、制定并執(zhí)行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。

4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息；

5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

6、上級交代的其他事務。

第二篇：pmc部崗位職責

1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6、負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的`工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

第三篇：pmc崗位職責

職責：

1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對公司成本分析，按月完成預算執(zhí)行情況分析；

2、完善預算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

3、參加項目的前期測算和擬開發(fā)項目的成本費用分析，編制成本費用的控制目標；

4、參加采購招標評審，對公司招投標制度提出完善建議；

5、負責對工程兩算的嚴格把關(guān)，審核備案包清工的施工預算，確保兩算的.及時性、準確性；

6、審核項目對內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項目部及時辦理各種變更和簽證單；

7、負責工程結(jié)算管理，對竣工工程及時督促基層做好賬單的送審和審定工作；

任職要求：

1、財務、審計、造價等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗，有造價師資質(zhì)優(yōu)先；

4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

5、有較強成本管理意識及財務專業(yè)知識，有良好的溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認真、細致、作風嚴謹。

第四篇：pmc崗位職責

1、生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

2、物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4、監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設備故障率等生產(chǎn)情況。

6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

第五篇：pmc崗位職責

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6.負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的'工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責：

1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.

11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。