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第一篇：車間組長崗位職責(zé)

1、安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

3、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

4、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

6、根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

第二篇：車間主任的崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：車間組長崗位職責(zé)

1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

2、控制不良品外流；

3、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；

4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的組織，監(jiān)督和實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；

7、對員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

第四篇：車間組長崗位職責(zé)

1、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

第五篇：車間組長崗位職責(zé)

1、自我奉獻(xiàn)精神，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的正能量工作，無怨無悔

2、責(zé)任心強(qiáng)，對每一項(xiàng)工作都要具有責(zé)任感，并帶好團(tuán)隊(duì)努力完成各項(xiàng)工作，完成計(jì)劃任務(wù)解決出現(xiàn)的問題

3、組織能力，組長現(xiàn)場組織能力要強(qiáng)，要隨時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場工作的`進(jìn)度和動(dòng)向，要有協(xié)調(diào)和善于調(diào)配人員能力，要有勞動(dòng)組合的能力

4、問題解決能力，組長在生產(chǎn)過程中，無論遇到什么困難，無論出現(xiàn)什么應(yīng)急事務(wù)，無論出現(xiàn)什么突發(fā)事故，必須要首當(dāng)其沖地做好現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場問題的解決能力

5、要跟上所屬領(lǐng)導(dǎo)的工作步伐，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)好各項(xiàng)工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨(dú)立分析和解決問題的能力，經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第六篇：車間主任的崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。