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第一篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的.操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時(shí)故障維修處理等。

3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的校驗(yàn)等

4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的制定并實(shí)施驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。

6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測(cè)、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識(shí)和技能，做到“三好”“四會(huì)”。

9、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。

10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

第二篇：pmc工作職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的.跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。

6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。

3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。

7.物料計(jì)劃（mrp）的`編排、組織與實(shí)施。

8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

第四篇：pmc崗位職責(zé)

一、訂單評(píng)審：

招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、PMC按客戶的`要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財(cái)產(chǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；

2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1.報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。

2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。

3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

5.接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。

6.接收車間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。

7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。

8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。

9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。

10.不定期對(duì)各部門上交的.報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

11.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

14.每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。