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第一篇：車間組長的工作職責
1、幫忙班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生等工作，負責管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務(wù)的完成情形，質(zhì)量情形
3、按時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的'各項工作，確保生產(chǎn)順當進行
4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
第二篇：車間主任的崗位職責
1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
8、負責設(shè)計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；
10、負責擬定車間生產(chǎn)的目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；
11、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
13、負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；
14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
16、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第三篇：車間組長工作職責
車間組長工作職責范例
1) 負責具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。
2) 負責安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。
3) 負責各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，提出合理化 改進建議，并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。
4) 認真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn)，原則上不允許同時 2 人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產(chǎn) 組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。
5) 要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。
6) 負責編寫培訓(xùn)課件，對新員工進行技能培訓(xùn);定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想 素質(zhì)。
7) 及時參加生產(chǎn)會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。
8) 負責貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產(chǎn)教育，組 織做好生產(chǎn)工作。
9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
車間組長工作職責范文
1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴格遵守,認真貫徹落實公司各 項方針政策和規(guī)章制度.
2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負總責,擔任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責任人.
3,負責本工序(所帶班組)生產(chǎn)運作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4,負責轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮.根據(jù)實際提出 臨時培訓(xùn)申請,經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施;按時完成車間員 工的相關(guān)考核.
5,嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進行. 定期檢查車間消防設(shè)施狀況, 確保其各種性能達標, 符合管理要求.
6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標準,制 止,糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為,確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標準.
7,加強本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進行盤點.監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工 具,機器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運轉(zhuǎn),控制(開,關(guān),維護,保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對機器,設(shè)備的維護,保養(yǎng),檢修.
8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項工作,確保
作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.
9,完成本工序(所帶班組)當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,整 理工作.
10,下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.
11,根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并 跟進其完成情況.
12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.
13,服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務(wù).
車間組長工作職責
一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
第四篇：生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)
在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進行安全培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。
6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。
8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的'完成。
9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。
10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
11、1―12月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學習培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。
2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
綜上所述，1―12月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
第五篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責范本
1、負責按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并安排開裁工作。
2、負責根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負責。
3、負責檢查及確認布料的種類與質(zhì)量，并對確認的結(jié)果負責。
4、負責監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負責。
5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結(jié)果負責。
6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負責。
8、完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
