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第一篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會(huì)班組每一位員工;

2、嚴(yán)格按照工藝流程，客戶要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率;

3、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率;

4、根據(jù)質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測(cè)工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題;

5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施;

6、認(rèn)真做好本班組員工的'日常考核，定期按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車(chē)間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作)，自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

7、認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時(shí)人員工資報(bào)表，并每月準(zhǔn)時(shí)上交人事行政部門(mén);

8、配合人事行政部門(mén)或其它跨部門(mén)工作，實(shí)施推行《績(jī)效考核》;

9、配合生產(chǎn)部長(zhǎng)完成車(chē)間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

第二篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)的'工作職責(zé)

1、全面協(xié)助車(chē)間主任的工作，一切工作向本車(chē)間主任負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生；

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制；

6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

第三篇：車(chē)間班組長(zhǎng)的工作職責(zé)

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等

;

2、負(fù)責(zé)對(duì)組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量

;

3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生

;

4、負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育

;

5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程

;

6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品

;

7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)31、對(duì)針織機(jī)臺(tái)核對(duì)布板負(fù)主要責(zé)任;

2、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé);

3、對(duì)本班使用的織針易耗品管理負(fù)責(zé);

4、對(duì)本班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé);

5、對(duì)本班的生產(chǎn)原料的合理利用負(fù)責(zé)。

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)41、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

2.協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

3.協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;

4.提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開(kāi)展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

5.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類(lèi)、區(qū)存放;

6.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車(chē)間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)運(yùn)作過(guò)程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

5、負(fù)責(zé)車(chē)間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實(shí);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫(xiě)及提交;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

第四篇：車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

2、控制不良品外流；

3、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；

4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的組織，監(jiān)督和實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；

7、對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間班組管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

第六篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)治理車(chē)輛超限運(yùn)輸工作的政策法規(guī)。

2、服從站務(wù)分工和管理，調(diào)配好上班工作組合，做好值班安排和考勤工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

3、負(fù)責(zé)全班日常工作，熟悉安檢的有關(guān)政策規(guī)定，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作技能，帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格按照安檢程序進(jìn)行檢測(cè)、處理，靈活解決工作中的各種矛盾。

4、組織全班人員搞好安檢區(qū)域及寢室清潔衛(wèi)生，保持檢測(cè)站干凈整潔。

5、做好交接班記錄，保管好檢測(cè)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失及時(shí)報(bào)告，并追繳賠償。

6、督促本班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，文明執(zhí)法。

7、按安檢規(guī)定，不允許超限車(chē)輛和易燃易爆危險(xiǎn)品車(chē)輛通行，正確引導(dǎo)車(chē)輛安全駛離高速公路。

8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日?qǐng)?bào)表匯總上報(bào)工作。