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        pmc崗位職責職責

        發(fā)布時間:2024-06-06 06:14:46

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:pmc崗位職責

        1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃,安排物料計劃,及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);

        2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況,進行產(chǎn)能負荷分析,適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行;

        3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會,如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,提出有效建議;

        4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運行記錄;

        5、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

        6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

        7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告,按規(guī)定時限上報領(lǐng)導。

        第二篇:pmc崗位職責

        1.全面負責PMC小組工作的有效運行,監(jiān)管訂單的各項進度,保障計劃的有效性與準確性;

        2.制訂《日生產(chǎn)計劃》、《周生產(chǎn)計劃》、《月生產(chǎn)計劃》,確保各計劃的同步與合理性;

        3.業(yè)務(wù)訂單的.接收,交期評審、回復與存檔;

        4.負責協(xié)調(diào)處理并及時反饋訂單交期異常,監(jiān)管訂單的出貨進度;

        5.負責倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;

        6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;

        第三篇:pmc部崗位職責

        1,管理PMC部門,包含但不限于PC,MC

        2,確保MPS和機臺,后道計劃的合理性和可執(zhí)行新

        3,管理供應(yīng)商,確保物料供應(yīng)的準時性,并最小化庫存

        4,及時監(jiān)控生產(chǎn)進度及物料供應(yīng),確保準時交付

        5,維護ERP及MES系統(tǒng)

        6,管理物流,持續(xù)優(yōu)化物流成本

        第四篇:pmc崗位職責

        1、負責主持本部門的全面工作,組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

        2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;

        3、定期、準確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告,為工廠重大決策提供信息支持;

        4、領(lǐng)導制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施;

        5、負責組織生管課制訂的.月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃;

        6、負責對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整,崗位設(shè)計及職務(wù)說明。

        第五篇:pmc工作職責

        1.對生產(chǎn)訂單進行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

        2.督促物料進度。

        3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。

        4.信息的收集、整理和反饋。

        5.跟進成品出貨的出貨安排。

        6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計,進行生產(chǎn)本事負荷評估。

        7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

        8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標準工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的.統(tǒng)一安排。

        9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。

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