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        pmc崗位職責(zé)模板(范文五篇)

        發(fā)布時間:2024-06-06 06:14:55

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        第一篇:pmc崗位職責(zé)

        1、對訂單進(jìn)行評審,對交貨期負(fù)責(zé),并及時與銷售部溝通貨期;

        2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃,督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);

        3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

        4、做好生產(chǎn)追蹤,跟進(jìn),并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

        5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;

        第二篇:pmc崗位職責(zé)

        1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購全流程業(yè)務(wù),識別全流程業(yè)務(wù),識別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn),并提供綜合解解決方案;

        2、參與客戶需求評審:審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案,平衡需求;

        3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源,從事物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門,并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問題;

        4、根據(jù)滾動計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時的申購原材料,安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常,滿足生產(chǎn)需求;

        5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警,組織庫存及呆滯分析,通過下單、交貨安排,控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的`物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

        6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn);

        7.分析、報告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

        第三篇:pmc崗位職責(zé)

        1、根據(jù)訂單情況,結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力,排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃,任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào);

        2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn),生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,對交期與達(dá)成率全權(quán)負(fù)責(zé);

        3、生產(chǎn)總計(jì)劃的'編制及跟進(jìn),各工序日、周計(jì)劃的編排及跟進(jìn),生產(chǎn)異常的跟進(jìn)及處理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系;

        4、負(fù)責(zé)定時對單,跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度,推動計(jì)劃實(shí)施,協(xié)調(diào)外購物料跟催;

        5、對物料進(jìn)料管控,確保物料不積壓,不呆滯,對訂單正常關(guān)閉負(fù)責(zé);

        第四篇:pmc工作職責(zé)

        1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

        2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。

        3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。

        4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析。

        5.產(chǎn)能有限時,外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時間成本分析。

        6.生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編排、組織與實(shí)施。

        7.物料計(jì)劃(mrp)的`編排、組織與實(shí)施。

        8.安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

        9.對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理、解決調(diào)整。

        10.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

        11.對本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“5s”。

        12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作,在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能。

        第五篇:pmc崗位職責(zé)

        1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行,監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度,保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;

        2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》,確保各計(jì)劃的同步與合理性;

        3.業(yè)務(wù)訂單的.接收,交期評審、回復(fù)與存檔;

        4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時反饋訂單交期異常,監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;

        5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;

        6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;

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