千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《pmc運(yùn)行崗位職責(zé)(范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《pmc運(yùn)行崗位職責(zé)(范文三篇)》。

第一篇：pmc崗位職責(zé)

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評估；

2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進(jìn)行了平審。

二、生產(chǎn)計劃

1、PMC按客戶的`要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標(biāo)

1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。

第二篇：pmc部崗位職責(zé)

1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與銷售部溝通貨期;

2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；

3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的.工作總結(jié)；

4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；

8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；

9、負(fù)責(zé)組織每月實物盤點(diǎn)工作；

10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。