千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)車間組長崗位職責6》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)車間組長崗位職責6》。

第一篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責范本

1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

2、負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄;

3、負責車間的安全工作;

4、負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄;

5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成;

6、召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

第二篇：生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。

由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的.培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

第三篇：車間組長的工作職責

1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

2、控制不良品外流；

3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況；

4、負責調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務(wù)；

5、負責本班5S活動的組織，監(jiān)督和實施；

6、負責本班各項資源配置和管理；

7、對員工進行各技能培訓。

第四篇：車間組長崗位職責

1、自我奉獻精神，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則帶動團隊的正能量工作，無怨無悔

2、責任心強，對每一項工作都要具有責任感，并帶好團隊努力完成各項工作，完成計劃任務(wù)解決出現(xiàn)的問題

3、組織能力，組長現(xiàn)場組織能力要強，要隨時掌握團隊現(xiàn)場工作的`進度和動向，要有協(xié)調(diào)和善于調(diào)配人員能力，要有勞動組合的能力

4、問題解決能力，組長在生產(chǎn)過程中，無論遇到什么困難，無論出現(xiàn)什么應(yīng)急事務(wù)，無論出現(xiàn)什么突發(fā)事故，必須要首當其沖地做好現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場問題的解決能力

5、要跟上所屬領(lǐng)導的工作步伐，組織、協(xié)調(diào)、落實好各項工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨立分析和解決問題的能力，經(jīng)常與上級領(lǐng)導溝通。

第五篇：車間組長的工作職責

1、負責車間現(xiàn)場員工的工作安排；

2、負責控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動效率；

3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作；

4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導如實匯報；

5、負責車間產(chǎn)品統(tǒng)計；

6、維護正常的'生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導正確的指揮，服從管理，嚴格遵守管理規(guī)范的要求；

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行崗位職責、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓；