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第一篇：pmc崗位職責(zé)

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6.負責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派.

11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，任務(wù)單的下達以及協(xié)調(diào)；

2、負責(zé)對生產(chǎn)進度或數(shù)量的跟進，生產(chǎn)異常情況進行協(xié)調(diào)處理，對交期與達成率全權(quán)負責(zé)；

3、生產(chǎn)總計劃的'編制及跟進，各工序日、周計劃的編排及跟進，生產(chǎn)異常的跟進及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；

4、負責(zé)定時對單，跟進生產(chǎn)及物料進度，推動計劃實施，協(xié)調(diào)外購物料跟催；

5、對物料進料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關(guān)閉負責(zé)；

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1、負責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

3、定期、準確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告，為工廠重大決策提供信息支持；

4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施；

5、負責(zé)組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃；

6、負責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計及職務(wù)說明。

第四篇：pmc崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

2、物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4、監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實訂單所需材料數(shù)量進行計劃實際所用材料申請采購，同時作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負責(zé)，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時出貨。

3）PMC基本工作職責(zé)：負責(zé)上級下達各項任務(wù)，如實傳達到位與跟蹤落實。

4）負責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進度書面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)進度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

5）負責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進度和質(zhì)量，按時交貨倉庫。

6）負責(zé)配合財務(wù)月底盤點倉庫與車間庫存情況。

第六篇：pmc部崗位職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃;

2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控;

3、負責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。