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第一篇：pmc工作職責(zé)

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的.統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

第二篇：pmc工作職責(zé)

1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情景，提出有效提議;

4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運行記錄;

5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的`控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;

7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：pmc工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計劃，為公司生產(chǎn)營運提供基本依據(jù)

1.1主持評審客戶訂單或銷售“2+4”模式營銷內(nèi)容，編制1-3個月主生產(chǎn)計劃；

1.2每周評審主生產(chǎn)計劃、保證主生產(chǎn)計劃和市場狀態(tài)的動態(tài)一致性；

1.3根據(jù)主生產(chǎn)計劃，分析生產(chǎn)能力和市場需求的平衡狀態(tài)，提出勞動力需求和設(shè)備需求計劃；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時反饋給銷售部門；

4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織物料計劃人員制定物料計劃和外發(fā)計劃，監(jiān)督物料計劃和外發(fā)計劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行；

6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量，通過定期盤點等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存，減少資源占用；

第四篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告，為工廠重大決策提供信息支持；

4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施；

5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的.月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃；

6、負(fù)責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計及職務(wù)說明。

第五篇：pmc崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運行，監(jiān)管訂單的各項進(jìn)度，保障計劃的有效性與準(zhǔn)確性;

2.制訂《日生產(chǎn)計劃》、《周生產(chǎn)計劃》、《月生產(chǎn)計劃》，確保各計劃的同步與合理性;

3.業(yè)務(wù)訂單的.接收，交期評審、回復(fù)與存檔;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;

5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;

6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;

第六篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)客戶計劃，對公司生產(chǎn)主計劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，對物料需求計劃進(jìn)行審核及全面管控；

3、督促物料計劃進(jìn)度；

4、控制在庫庫存及呆滯品；

5、PMC部門員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。