千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《pmc運行崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《pmc運行崗位職責》。
第一篇：pmc崗位職責
1、負責擬定產(chǎn)品供應鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應鏈計劃，帶領供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產(chǎn)品交期及質量等方面要求；
2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本；
3、制定并執(zhí)行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。
4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息；
5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；
6、上級交代的其他事務。
第二篇：pmc崗位職責
1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的日常事務處理。
4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡工作。
5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計當日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。
7.接收《退/料單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。
9.負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。
10.不定期對各部門上交的.報表進行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。
11.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
12.統(tǒng)計機加部與裝配部的生產(chǎn)進度。
13.統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
15.統(tǒng)計原料進出明細。
16.承辦上級臨時交付的其他工作。
第三篇：pmc工作職責
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質量方針，并認真貫徹執(zhí)行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動態(tài)平衡分析。
5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產(chǎn)計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的`編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。
9.對生產(chǎn)異常進行及時處理、解決調整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調。
11.對本部門資源、財產(chǎn)進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負責生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能。
第四篇：pmc部崗位職責
崗位職責:
1. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定月度采購需求計劃，完善與優(yōu)化公司的生產(chǎn)計劃與物控體系；
2. 負責物料需求分析、生產(chǎn)計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)順暢，做好產(chǎn)能分析；
3. 監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉天數(shù)，對呆、滯、廢料和不良物料的預防及處理；
4. 綜合協(xié)調交貨計劃，確保物料的適時、適質、適量、進料以滿足生產(chǎn)計劃的需求；
5. 組織協(xié)調各相關部門進行從銷售訂單下單到發(fā)貨整個制造過程中的計劃調度、物控流程的梳理，確?？刂屏鞒痰腵高效運作。
6. 開展供應商績效管理工作，分析供應商的交付達成數(shù)據(jù)，跟進供應商交期改善措施與改善措施的有效性；
7. 培訓及督導下屬處理日常工作；
任職資格:
1.全日制本科以上學歷，電子類，機械類，物流管理或管理類相關專業(yè)；
2.八年以上的生產(chǎn)計劃、物控管理經(jīng)驗(至少5年主管崗位工作經(jīng)驗)；
3.熟悉生管、物控管理業(yè)務流程，包括倉儲、物流控制領域；熟練使用計算機及erp辦公軟件；
4.優(yōu)秀的溝通表達能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調能力、計劃制定與控制能力，能承受較大工作壓力，有較強的目標意識。
第五篇：pmc崗位職責
1、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度，精通生產(chǎn)計劃排程，掌握生產(chǎn)計劃的特點要要求;
3、進行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃;
4、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調;
5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進和完善;
6、負責本部門各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位;
第六篇：pmc工作職責
1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。
2.督促物料進度。
3.訂單的更改和調配;生產(chǎn)異常情景調整;生產(chǎn)進度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)本事負荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術部供給的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的.統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
