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第一篇：pmc崗位職責(zé)

1. 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;

2. 主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的.召開(kāi);

6. 公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;

8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;

9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門(mén)一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;

10. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的.操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時(shí)故障維修處理等。

3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的校驗(yàn)等

4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的制定并實(shí)施驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。

6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測(cè)、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識(shí)和技能，做到“三好”“四會(huì)”。

9、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量?jī)x器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。

10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議；

4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄；

5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：pmc崗位職責(zé)

1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu)，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。

6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車間庫(kù)存情況。

第五篇：pmc部崗位職責(zé)

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的`工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。