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第一篇:pmc部崗位職責(zé)
目的:為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性,特制定本辦法。
適用范圍:適用于公司原材料倉(cāng)相關(guān)崗位。
一.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;
3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購(gòu)部采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能,并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
二.倉(cāng)庫(kù)主任的崗位職責(zé):
倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)PMC部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的.管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);
4.做好日常的考核工作,并根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日??己?,具體考核內(nèi)容為;
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無(wú)影響生產(chǎn):是否有多發(fā),少發(fā),漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生(發(fā)料過(guò)程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放):
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔,倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料:現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯:物料的防護(hù)措施是否到位:
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行有度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因:
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì),不良物料的統(tǒng)計(jì),短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作:
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng),并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理,不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)督促采購(gòu)部退貨:
8.每月盤點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作,以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
對(duì)外的職責(zé)
1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品保部,總裝部,五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié);
2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,體報(bào)送的有:
(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)的異常庫(kù)存物料分析表(每月5日前)
(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月5日前)
(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部個(gè)人績(jī)效考核表(每月最后一天);
(4)其他相關(guān)職責(zé)。
三.倉(cāng)管員的崗位職責(zé);
1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存:對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持;
2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量,呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;
5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)(領(lǐng)料單、入庫(kù)單等)提交倉(cāng)庫(kù)打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;倉(cāng)管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)(領(lǐng)料單、入庫(kù)單等)按類分月裝訂成冊(cè),次月統(tǒng)一歸檔存放,以便事后查詢,每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。
6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向PMC部門反映;
7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫(kù),未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫(kù)作業(yè)。
8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料,必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進(jìn)行收發(fā)料,如無(wú)單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料,不得先收發(fā)后辦手續(xù)。
9、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程作業(yè),否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。
10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè),對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。
11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。
12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤點(diǎn),確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。
13、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;
14、其它工作。
擬制:審核:
第二篇:pmc部崗位職責(zé)
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤,協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題;
4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
第三篇:pmc崗位職責(zé)
1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績(jī)效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃,基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)揭示。
3.明確開(kāi)始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫(kù)日期,生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天,節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫(kù)存,編制物料需求計(jì)劃。
5.控管從訂單啟動(dòng)開(kāi)始,跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏,及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延,直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能,會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理,顧客溝通。
7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限,統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績(jī),主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。
8.擅長(zhǎng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的.調(diào)整與落實(shí)。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升,削減物流效率成本。
第四篇:pmc部崗位職責(zé)
1、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;
2、對(duì)工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫(kù)存控制;
3、負(fù)責(zé)在線工單的.跟進(jìn),并對(duì)異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;
4、對(duì)突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);
第五篇:pmc崗位職責(zé)
1)PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格,計(jì)劃,在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu),同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表,對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2)PMC程序輸出生產(chǎn)指令單,要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé),同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題,跟蹤以上部門工作進(jìn)度,以確保PDCA循環(huán)正常,按時(shí)出貨。
3)PMC基本工作職責(zé):負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通,每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí),協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整,按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5)負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。
6)負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車間庫(kù)存情況。
第六篇:pmc崗位職責(zé)
PMC主管崗位職責(zé):
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé):
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和{整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部,發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整:如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程,生管員上報(bào)部門主管,知會(huì)相關(guān)部門(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu))確定解決方案,計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后,知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。