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第一篇：pmc部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)PMC部管理的各項(xiàng)工作，部門(mén)日常工作的`安排、調(diào)整，協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位的工作配合;

2、根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品要求，以及評(píng)估供應(yīng)商資源狀況，確定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式;

3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購(gòu)的達(dá)成率和及時(shí)率;

4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對(duì)品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商考進(jìn)考察與綜合評(píng)價(jià)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，合理降低采購(gòu)成本。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作定額、考核、培訓(xùn)工作，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

第二篇：pmc崗位職責(zé)

1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

2、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門(mén)，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問(wèn)題;

4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的申購(gòu)原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

5、整體庫(kù)存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫(kù)存及呆滯分析，通過(guò)下單、交貨安排，控制材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的`物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

6.協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

7.分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

第三篇：pmc崗位職責(zé)

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通貨期;

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

3、對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;