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第一篇：pmc部崗位職責

1、負責對PMC部管理的各項工作，部門日常工作的`安排、調整，協(xié)調本部門各崗位的工作配合;

2、根據采購產品要求，以及評估供應商資源狀況，確定采購方案與采購方式;

3、負責對產品采購及生產計劃跟進，并促進采購的達成率和及時率;

4、負責建立產品品質管理體系，對品質異常情況的處理，及時反饋并與業(yè)務部溝通，落實解決方案并執(zhí)行。

5、負責對供應商考核與評價體系，建立合格供應商檔案，定期對供應商考進考察與綜合評價，并不斷優(yōu)化供應商資源，提高采購質量，合理降低采購成本。

6、負責對本部門員工工作定額、考核、培訓工作，組織專業(yè)技術知識的學習，不斷提高整體技術水平。

第二篇：pmc工作職責

1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產本事和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調配;生產異常情景調整;生產進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現有人力和設備統(tǒng)計，進行生產本事負荷評估。

7.根據公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

8.根據技術部供給的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的.統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。