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第一篇:篇四董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)
一、準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件;
二、籌備董事會(huì)和股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件、記錄的保管并起草董事會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、文件。
三、負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù),保證信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整;
四、保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄;
五、使公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員明確他們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程等有關(guān)規(guī)定;
六、協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)。在董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)勵(lì)、公司章程等有關(guān)規(guī)定時(shí),應(yīng)及時(shí)提出異議;
七、為公司重大決策提供咨詢和建議;
八、處理公司與證管部門及投資人之間的有關(guān)事宜;
九、公司章程和證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其它職責(zé)。
十、承辦董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作。
第二篇:對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)及看法
對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)及看法
計(jì)劃并不是對(duì)個(gè)人的一種束縛與管制,必須做什么或不應(yīng)該做什么并不是由計(jì)劃決定的。在制定計(jì)劃的過程中,其實(shí)就是一個(gè)自我完善的過程,所以,對(duì)于計(jì)劃一要定堅(jiān)持,并堅(jiān)信會(huì)實(shí)現(xiàn)它。
我的同事有一個(gè)非常好的習(xí)慣,這也是我一直向他學(xué)習(xí)的主要原因。他有一本形影不離的工作日記,每天早晨,他都會(huì)把前一天寫好的工作計(jì)劃再翻看一遍,而在一天的工作結(jié)束后,他要對(duì)這一天的工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)把下一天的計(jì)劃再做出來, 這是一個(gè)多么好的習(xí)慣。
不要以為自己的工作不重要就不去做計(jì)劃,計(jì)劃能讓我們的工作感覺到明顯的進(jìn)步,雖然有時(shí)進(jìn)步是微乎其微的,有時(shí)可能幾天的計(jì)劃都是一模一樣,但是許多優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,認(rèn)真地做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們,還可以讓我們的工作做得更好。
同許多其他重要的事情一樣,執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事情。但如果你實(shí)現(xiàn)了制定的計(jì)劃就一定會(huì)成為所在工作領(lǐng)域中的佼佼者。
計(jì)劃并不是對(duì)個(gè)人的一種束縛與管制,必須做什么或不應(yīng)該做什么并不是由計(jì)劃決定的。計(jì)劃多是為了能給自己帶來好處這
個(gè)目的而制定的。在制定計(jì)劃的過程中,其實(shí)就是一個(gè)自我完善的過程,所以,對(duì)于計(jì)劃一要定堅(jiān)持,并堅(jiān)信會(huì)實(shí)現(xiàn)它。
執(zhí)行計(jì)劃是對(duì)意志品質(zhì)與毅力的一次考驗(yàn)與挑戰(zhàn),許多人的計(jì)劃,并沒有得到堅(jiān)決的貫徹與執(zhí)行,多是由于他們?nèi)狈τ職馀c毅力,或是對(duì)自己過于放任自流,從表面上看,這并不會(huì)對(duì)你造成多大的損失,但是在不斷的工作中,那些忠于計(jì)劃,不斷改進(jìn)的人的進(jìn)步會(huì)越來越明顯,他們的行為也必將會(huì)吸引各位的關(guān)注,甚至?xí)蔀榧w中的榜樣。而那些無視計(jì)劃的人,整日仍然處于無序的工作狀態(tài)之中,絲毫不見提高。
在你制定計(jì)劃的時(shí)候,也許并不受關(guān)注,可能還會(huì)引來一些人的嘲笑,認(rèn)為這是幼稚的辦法,也就是說,能夠給你鼓勵(lì)與幫助的人并不多。因此,鍥而不舍,并始終不渝地執(zhí)行計(jì)劃,是需要培養(yǎng)的品質(zhì)。如果你對(duì)自己制定的計(jì)劃有足夠的信心與勇氣,那么堅(jiān)持下去,絕不放棄,無論遇到多么大的困難。
只要能堅(jiān)持下去,克服所有的不利因素,那么一定會(huì)取得預(yù)期的理想效果,甚至?xí)瞿愕南胂?,受益無窮。想想龜兔賽跑中的兔子吧,最后的贏家并不是擅跑的兔子,而是絕不放棄,堅(jiān)持到底的烏龜。
黨工辦
2011年11月29日
第三篇:董事長(zhǎng)秘書個(gè)人工作總結(jié)
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進(jìn)進(jìn)河南中煤電昱東實(shí)業(yè)團(tuán)體有限公司任董事長(zhǎng)秘書一職。進(jìn)進(jìn)公司以來,我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、拼搏”要求自己,以“六個(gè)凡是”鼓勵(lì)自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱情的幫助下,較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù),進(jìn)進(jìn)了工作角色,融進(jìn)了這個(gè)大集體。下面,我就一個(gè)月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報(bào)。
一、立足本職崗位,發(fā)揮主觀能動(dòng)性
(一)努力工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求,不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把握公司的最新情況。同時(shí),能夠及時(shí)正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實(shí),并搜集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋。確保項(xiàng)目題目及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào),使項(xiàng)目進(jìn)度清楚明了。另外,在工作中能夠留意分清輕重緩急,進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握情況、作出決策和有效落實(shí)的效力,對(duì)三睿、中煤、安鵬、項(xiàng)目部分上報(bào)的文件,第一時(shí)間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進(jìn)行調(diào)和處理?,F(xiàn)階段,協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事:凡事有目的、凡事有計(jì)劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制、凡事反饋總結(jié)。做到計(jì)劃我的工作,工作我的計(jì)劃。
(二)擺正位置,理清工作思路
由于本身崗位有一定的特殊性,我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置,清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,正確熟悉自己所處的位置。就職位而言,我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,乃至?xí)性轿?,然而所要調(diào)和工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及時(shí)的.完成。在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團(tuán)結(jié)同事,營建***辦公氛圍
在平常工作中,能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人,不計(jì)較個(gè)人得失,不與同事爭(zhēng)名利、爭(zhēng)是非,任勞任怨,努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,不把小事到無事,不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò),處處以大局為重,講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起,對(duì)自己的過失、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞、不躲避,不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人進(jìn)進(jìn)公司時(shí)間其實(shí)不太長(zhǎng),對(duì)公司的了解不夠全面、深進(jìn),工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在:一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng),滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,建設(shè)性的意見建議比較缺少;二是由于受專業(yè)所限,基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),個(gè)別情況下,工作有所被動(dòng)。
三、下步打算
一是繼續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)能力,建立全局意識(shí),勇于挑戰(zhàn)自我,深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識(shí),更好對(duì)接項(xiàng)目。熟習(xí)公司業(yè)務(wù),更好對(duì)接、調(diào)和子公司相干事宜。并及時(shí)上報(bào)題目,做到不積存,及時(shí)梳理題目。
二是繼續(xù)保持工作積極性,“駭驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折;堅(jiān)持不懈,金石可鏤”。只要我能鍥而不舍,勇于吃苦,專心研究,勤于思考,我深信:成功就在彼岸?,F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,做到犧牲小我,為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力。