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第一篇：各部門經(jīng)理級崗位職責(zé)
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
1.1 全面管理公司營銷工作
1.2 組織擬定營銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率
1.3 組建公司銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)
1.4、參與建立公司分銷體系及制定、執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃
2.1 負(fù)責(zé)收集市場資料，進(jìn)行深入的市場分析，提供市場運(yùn)作方向性的建議。
2.2 負(fù)責(zé)對區(qū)域銷售進(jìn)行評估、跟蹤及管理。
2.3 結(jié)合營銷實(shí)際情況，對營銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)。
2.4 拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計(jì)劃及活動。
3.1 監(jiān)督下屬進(jìn)行日常工作。
3.2 指導(dǎo)下屬解決工作中遇到的困難
3.3 協(xié)調(diào)本部門與恰部門的關(guān)工作關(guān)系
3.4 控制營銷資金的使用、產(chǎn)品的供應(yīng)、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)。
3.5 對本部門進(jìn)行人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行人員的管理。
3.6 負(fù)責(zé)對本部門的人員進(jìn)行評估，并與人力資源部進(jìn)行交流。
4.1 會同公司高層，制定營銷政策
4.2 向總經(jīng)理匯報(bào)營銷工作的進(jìn)展和結(jié)
商超部經(jīng)理崗位職責(zé)
組織實(shí)施
1.1 安排部門成員進(jìn)行商超市場調(diào)研、推廣、客情工作；
1.2 通過各渠道獲取銷售支持相關(guān)信息，掌握賣場動態(tài)并及時(shí)向銷售總監(jiān)進(jìn)行反饋信息，把握銷售商機(jī)做好銷售方案；
1.3 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定實(shí)施計(jì)劃。
標(biāo)。
2.1 按制定的銷售計(jì)劃，進(jìn)行工作合理分配。
2.2 制定本部門的各個環(huán)節(jié)工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。
2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門員工的工作能力和工作水平。
2.4 監(jiān)督和跟蹤各個系統(tǒng)的談判、進(jìn)店、調(diào)價(jià)、促銷、退貨、回款等相關(guān)的流程。
2.5 每日巡店，抽查員工的工作，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。
3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價(jià)。
3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。
煙專部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1 安排部門成員進(jìn)行市場調(diào)研、推廣工作
1.2 通過各渠道獲取相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)并及時(shí)向銷售總監(jiān)進(jìn)行反饋
1.3 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定實(shí)施計(jì)劃。
2.1 按制定的銷售計(jì)劃，進(jìn)行工作分配。
2.2 制定本部門的工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。
2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門員工的工作能力和工作水平。
2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報(bào)價(jià)、促銷、簽訂合同、退貨、回款、返還發(fā)票等相關(guān)的流程。
2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。
3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。
4、完成上級交辦的其他工作
酒店部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解、收集市場信息，制定銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.2 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定實(shí)施計(jì)劃。
2.1 按制定酒店、餐飲的銷售計(jì)劃，進(jìn)行工作分配。
2.2 制定酒店、餐飲銷售系統(tǒng)的工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。
2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門員工的工作能力和工作水平。
2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報(bào)價(jià)、銷售、回款、返還發(fā)票等相關(guān)的流程。
2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。
3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價(jià)。
3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。
4、完成上級交辦的其他工作。
團(tuán)購部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對團(tuán)購渠道的規(guī)范和梳理；
1.1 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解、收集市場信息，制定團(tuán)購業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.2 協(xié)助銷售總監(jiān)制定本部門的銷售目標(biāo)，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定實(shí)施計(jì)劃。
2.1 按制定的銷售計(jì)劃，進(jìn)行工作分配。
2.2 制定團(tuán)購系統(tǒng)的工作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門員工按照工作流程進(jìn)行工作。
2.3 每天跟蹤員工的工作進(jìn)展情況，解決員工在工作中遇到的困難，提升本部門員工的工作能力和工作水平。
2.4 監(jiān)督和跟蹤業(yè)務(wù)員和客戶的談判、報(bào)價(jià)、銷售、回款、返還發(fā)票等相關(guān)的流程。
2.5 抽查員工的工作，掌握員工維護(hù)老客戶，拓展新客戶的進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
3.1 管理本部門員工的日常行政事務(wù)。
3.2 對員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3.3 考核部門內(nèi)的員工，對員工的工作表現(xiàn)及能力作出客觀的評價(jià)。
3.4 根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，向人力資源部提出優(yōu)化組合的建議和方案。
營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度，款項(xiàng)審批流程，合理制定庫存管理，分析庫存，監(jiān)督現(xiàn)金往來賬目，審核銷售費(fèi)用及銷售臺賬，負(fù)責(zé)各渠道應(yīng)收帳目管理、分析，處理突發(fā)事件。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度，款項(xiàng)審批流程，合理制定庫存管理，分析庫存
等。
1.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，開票制度，價(jià)格制度，嚴(yán)格執(zhí)行專人專戶管理，嚴(yán)格控制兩個以上銷售人員開一個戶頭的現(xiàn)象；
1.2 負(fù)責(zé)各渠道發(fā)貨訂單的審核、簽字手續(xù)，均衡合理安排各渠道的發(fā)貨，合理制定安全庫存；
1.3 每月做出庫存分析，為銷售計(jì)劃提供庫存、計(jì)劃采購數(shù)據(jù)依據(jù)。
1.4 錄入、統(tǒng)計(jì)送貨單和新客戶資料；
2、監(jiān)督現(xiàn)金往來賬目，審核銷售費(fèi)用及銷售臺賬。
2.1 監(jiān)督、追蹤現(xiàn)金往來帳戶的現(xiàn)金收取、支票轉(zhuǎn)賬、匯款到賬的查收，核對回款日報(bào)表；
2.2 監(jiān)督、追蹤應(yīng)收賬款的對賬工作，現(xiàn)金往來的核銷工作；
2.3 每月收取倉庫庫存數(shù)據(jù)，對庫存情況進(jìn)行分析；
2.4 渠道業(yè)務(wù)員劃分每個人的銷售臺帳，提報(bào)銷量數(shù)據(jù)；
2.5 核查儲運(yùn)部業(yè)績和各渠道銷售業(yè)務(wù)人員績效數(shù)據(jù)；
3、負(fù)責(zé)各渠道應(yīng)收帳目管理、分析。
3.1 對各渠道的應(yīng)收帳款進(jìn)行賬齡分析，提報(bào)超賬期數(shù)據(jù)；
4、協(xié)調(diào)市場部采購計(jì)劃的制定，處理突發(fā)事件。
4.1 協(xié)調(diào)市場部進(jìn)行采購計(jì)劃的制定；
4.2 每周定期參加公司管理人員例會。
4.3 核查離職人員應(yīng)收賬目；
5、完成上級主管交辦的其它相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系為公司重大投資等經(jīng)營活動提供財(cái)務(wù)分析。保持良好的財(cái)務(wù)狀況和正確的財(cái)務(wù)分析，為公司正常經(jīng)營和管理提供有力數(shù)據(jù)支持。
1. 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作及部門人員培育和工作情況的監(jiān)察、督導(dǎo)；
2. 組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3. 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，為
公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持；
4. 負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5. 成本核算、會計(jì)核算和分析工作；
6. 負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7. 監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；
8. 協(xié)助直級主管開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
9.完成上級交辦的其他日常事務(wù)性工作。
儲運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、倉儲管理。
1.1 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管入庫產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)流程，并適時(shí)提出修正建議和意見；
1.2 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管入庫產(chǎn)品的碼放情況并及時(shí)提出整改意見和建議；
1.3 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管狀態(tài)標(biāo)識的懸掛情況和貨位卡的管理情況；
1.4 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管《產(chǎn)品出、入庫規(guī)定及流程》，并適時(shí)提出修正、整改建議和意見；
1.5 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管《供貨規(guī)定及流程》執(zhí)行、實(shí)施情況及酌情審批，并適時(shí)提出警示及整改建議、意見；
1.6 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管《退換貨規(guī)定及流程》的執(zhí)行、實(shí)施及相關(guān)賠罰批示；
1.7 負(fù)責(zé)核查、監(jiān)管二次銷售產(chǎn)品的檢驗(yàn)、確認(rèn)及歸垛或集中碼放待處理等情況，并給予批示；
1.8 負(fù)責(zé)對庫內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，全權(quán)承擔(dān)防損、防火、防水、防盜倉庫安全等工作的監(jiān)督與檢查工作；
1.9 負(fù)責(zé)對倉庫環(huán)境及衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。
2、物流管理。
2.1 負(fù)責(zé)依據(jù)《產(chǎn)品出、入庫流程》和《送貨流程》簽批送貨單；
2.2 負(fù)責(zé)合理分配送貨車輛及送貨路線；
2.3 負(fù)責(zé)提報(bào)部門日常經(jīng)營、管理費(fèi)用；
3、盤點(diǎn)、單據(jù)管理。
3.1 負(fù)責(zé)復(fù)核、提報(bào)出、入庫、庫存月報(bào)；
3.2 負(fù)責(zé)核查各流程環(huán)節(jié)的帳、卡、物匹配情況；
3.4 負(fù)責(zé)定期核查出、入庫，退換貨，借貨等各項(xiàng)日常工作臺賬。
4、日常經(jīng)營管理：
4.1 負(fù)責(zé)部門人員的日常工作指導(dǎo)和培養(yǎng)；
4.2 負(fù)責(zé)部門人員架構(gòu)及職責(zé)的定位和確定；
4.3 負(fù)責(zé)部門日常人事行政管理事務(wù)的決策。
5、上級主管交辦的其它相關(guān)工作任務(wù)。
市場部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司年度銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，督導(dǎo)并參與制訂本年度公關(guān)推廣工作計(jì)劃，以公關(guān)活動為手段，促進(jìn)公司及產(chǎn)品銷量遞增。
2、對公司公共關(guān)系形象負(fù)責(zé)，全面管理企業(yè)內(nèi)、外公共關(guān)系及公關(guān)推廣活動相關(guān)工作，保障各個品牌產(chǎn)品正常營運(yùn)。
3、負(fù)責(zé)把控、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門成員工作行為，負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對其工作進(jìn)行安排、考核其工作進(jìn)度及成果。
4、定期對公關(guān)推廣活動進(jìn)行評估、總結(jié)，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫結(jié)案報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)審閱及存檔。
5、整合合作方渠道支持，并保持與其良好的合作關(guān)系；定期篩選、評估合作價(jià)值。
6、根據(jù)公司發(fā)展情況及相關(guān)預(yù)算制度，制訂年度公關(guān)費(fèi)用預(yù)算并上交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、配合財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格核算各項(xiàng)活動費(fèi)用結(jié)算、整理工作。
8、協(xié)助企業(yè)其他職能部門做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)、接待工作。
9、參與企業(yè)其他重大事件的緊急處置和善后工作。
10、負(fù)責(zé)組織企業(yè)公共關(guān)系調(diào)查，根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況優(yōu)化、調(diào)整公關(guān)推廣策略、方案。
11、負(fù)責(zé)參與本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、整理、完善工作；管理部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，并控制相應(yīng)行政管理成本。
12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。
第二篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話，也憑著15年的通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的參加業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。
我叫***，現(xiàn)年38歲，本科學(xué)歷。19**年畢業(yè)于南京郵電學(xué)院通信工程專業(yè)；1990年7月參加工作，就職于郵電局交換中心，主要從事交換設(shè)備維護(hù)工作；1991年7月至1998年1月，任郵電局尋呼中心班長，主要從事規(guī)劃地區(qū)尋呼基站的分布及建設(shè)，以及尋呼系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；1998年1月至20xx年4月任國信通信分公司運(yùn)維部尋呼中心班長，繼續(xù)從事尋呼基站、中心系統(tǒng)工程建設(shè)管理及維護(hù)工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移動通信部，主要從事G網(wǎng)基站工程建設(shè)；20xx年至今任基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部配套中心主任。參加工作以來，我總是兢兢業(yè)業(yè)，在不同的工作崗位上都做出了一定的成績。曾兩次獲得公司“先進(jìn)工作者”稱號。
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：
第一、工作任勞任怨，具有良好的職業(yè)道德。工作以來，我始終遵循公司的企業(yè)文化理念、管理模式和行為規(guī)范。堅(jiān)信“只有企業(yè)好，員工才能好”的信念，自覺地把自己的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，有較強(qiáng)的大局意識，思想上行動上與企業(yè)保持高度一致，從不斤斤計(jì)較個人得失，任勞任怨。古人說得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德為先。
第二、具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)及工程管理經(jīng)驗(yàn)。從1998年開始，我一直從事尋呼系統(tǒng)的維護(hù)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新，多年的工作經(jīng)歷已使我積累了較為豐富的通信工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作技巧與流程。對通信網(wǎng)的工程基點(diǎn)建設(shè)有著獨(dú)到的見解與認(rèn)識，能更好的處理通信工程的故障問題。特別是在我擔(dān)任基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部配套中心主任一年來的實(shí)踐與鍛煉，使我的綜合業(yè)務(wù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)得到了更大升華。這些都為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素質(zhì)和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。幾年的基層工作經(jīng)歷與中層領(lǐng)導(dǎo)干部的磨練，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調(diào)管理能力。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理能力上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
第四、多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。在去年的各項(xiàng)工程中，由于時(shí)間緊，任務(wù)繁重，我經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，最后出色的完成了任務(wù)?？梢哉f，這些年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為我做好業(yè)務(wù)經(jīng)理助理工作提供了可靠的保障。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識到的不足之處匯報(bào)給大家。主要是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)移動部的專業(yè)知識、企業(yè)管理知識、通信行業(yè)未來發(fā)展方面的知識，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對通信知識、經(jīng)營管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這10分鐘之內(nèi)，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做如下工作：
第一、真誠講團(tuán)結(jié)，做好本部門的管理到位。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從經(jīng)理的安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助經(jīng)理做好業(yè)務(wù)部的管理工作。
第二、做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)，充分打造移動全網(wǎng)的規(guī)劃合理性。通信要發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)需先行。如何做好網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與建設(shè)，將是制約通信公司發(fā)展的瓶頸。為此，我將協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做好我們部門的本職工作，對網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)制定出一整套的發(fā)展方案，探討出符合我們公司實(shí)際情況的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)方案。積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三、做好縣級分公司工程建設(shè)與基站維護(hù)工作。在日常工作中，我將協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對工程建設(shè)流程及規(guī)范的管理力度，把工程建設(shè)的程序納入規(guī)范化，制度化。切實(shí)做好各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力度。另外，我還將做好基站代維工作，由代維逐步過渡到自維，對出現(xiàn)問題的匯總、分析跟蹤解決靠信息化平臺來管理。
第四、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為中國通信事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給通信事業(yè)。
歲月有情時(shí)光荏苒，山長水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我中國通信事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量！
謝謝大家！
第三篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年3歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。21年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、對崗位的認(rèn)識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。
以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。
三、工作設(shè)想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作
我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個家電運(yùn)營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運(yùn)營成本。
