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第一篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、向車(chē)間主管負(fù)責(zé)，服從車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車(chē)間工單調(diào)配工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車(chē)間人員調(diào)配任務(wù)。

3、配合車(chē)間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。

4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理，按照車(chē)間的.實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車(chē)輛較多時(shí)，及時(shí)與S/A溝通與協(xié)調(diào)。

5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車(chē)間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辦事，做好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等工作。

6、對(duì)車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

7、實(shí)時(shí)了解車(chē)間各班組的維修車(chē)輛的臺(tái)數(shù)，按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。

8、每天登記車(chē)間進(jìn)出臺(tái)數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)車(chē)間主管。

第二篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作