千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車站調(diào)度員崗位職責(zé).》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車站調(diào)度員崗位職責(zé).》。

第一篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

一、對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息通暢，現(xiàn)場砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。

二、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等）

三、熟悉對應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性，配置滿足要求的設(shè)備和人員，保證不因運(yùn)輸、泵送等因素影響所供商砼質(zhì)量。

四、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作。了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、工程開盤前應(yīng)對工程名稱、強(qiáng)度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋、溝通與解決。

六、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

七、建立良好的工作關(guān)系。熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、執(zhí)行交接班例會(huì)制度。即當(dāng)班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接班司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等）面授當(dāng)班工作情況、后續(xù)工作及注意事項(xiàng)，并做好交接記錄，以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)工作持續(xù)、高效進(jìn)行。

九、接聽電話、傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明。

十、與現(xiàn)場人員緊密聯(lián)系，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，合理安排主控生產(chǎn)及發(fā)車速度，確保施工現(xiàn)場不斷車、不嚴(yán)重壓車。

十一、和駕駛員保持聯(lián)系，加強(qiáng)對駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示，積極處置和通知異常情況。

第二篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對車輛運(yùn)行路線、油料監(jiān)控；

2、每天整理《車輛調(diào)派計(jì)劃表》、車輛調(diào)派單、加油單、運(yùn)單、車輛安全例檢表并歸檔；

3、通過GPS監(jiān)控、電話溝通了解車輛運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態(tài)、裝卸貨狀況，管控好車輛的`運(yùn)營效率；

4、制作單車生產(chǎn)臺(tái)帳；

5、編制本車隊(duì)《運(yùn)營日報(bào)表》、《油料周報(bào)表》、周報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表、年報(bào)表；

6、駕駛員報(bào)賬時(shí)核油。

第三篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售交貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)管理中心主任審核；

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作；

4、負(fù)責(zé)下達(dá)各生產(chǎn)車間日生產(chǎn)任務(wù)單；

5、負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的`完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào)；

6、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并監(jiān)督任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào)；

7、指導(dǎo)和審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間報(bào)表的制定，整理交付統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行匯總，并形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表提交生產(chǎn)管理中心主任審核；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的傳閱：將審核的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳送公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度，對各工序環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行掌控，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)的需要，向工藝、技術(shù)、采供等相關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況；

10、參加企業(yè)組織召開的各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議及部門生產(chǎn)會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各參會(huì)部門及相關(guān)人員，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況；

11、完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)性任務(wù)。

第四篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計(jì)劃拆分，明確重點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)；

2、協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；

3、根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；

4、合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；

5、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；

6、監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。

第五篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，及時(shí)通知總部計(jì)劃科訂單管理員準(zhǔn)確留貨，或根據(jù)排產(chǎn)表跟蹤產(chǎn)品情況；

2.根據(jù)公司物流制度，協(xié)調(diào)貨源，合理安排產(chǎn)品配送，保證業(yè)務(wù)發(fā)貨需求；

3.對工程磚出入庫時(shí)間與預(yù)定時(shí)間進(jìn)行追蹤。及時(shí)提醒超期的貨源，協(xié)調(diào)盡快發(fā)運(yùn)；

4.控制運(yùn)輸費(fèi)用，按調(diào)撥原則操作運(yùn)輸費(fèi)用；

5.及時(shí)整理和核對工程樣品和大貨發(fā)運(yùn)的各項(xiàng)物流支出的相關(guān)單據(jù)，以便工程部對賬報(bào)銷等。

第六篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)，從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，平衡協(xié)調(diào)各隊(duì)、組工種之間的作業(yè)關(guān)系。

2、準(zhǔn)確掌握當(dāng)日當(dāng)班次的作業(yè)計(jì)劃與施工進(jìn)度。

3、了解不同標(biāo)高段位的巖石變化情況，依據(jù)實(shí)際監(jiān)督和檢查循環(huán)作業(yè)中出現(xiàn)的'問題，一般的就地解決，把握不準(zhǔn)的匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，然后組織解決。

4、如實(shí)記載本班次調(diào)度日志，包括各隊(duì)進(jìn)度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。

5、簽批本班次的出勤報(bào)表與班中餐并詳細(xì)審查核實(shí)。

6、處理影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風(fēng)、水、電等，及時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。

7、調(diào)度和指揮施工車輛與班車，簽發(fā)和下達(dá)發(fā)車命令、記錄和統(tǒng)計(jì)月度車輛使用情況，并向分管生產(chǎn)的助理匯報(bào)。

8、每個(gè)班次都要下井對井筒或巷道的施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。

9、遇到特殊情況及對匯報(bào)工地值班長和上級調(diào)度，可能的情況下，及時(shí)處理現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險(xiǎn)、救人等。

10、組織和參與本班次事故分析、調(diào)查、處理等工作。

11、按規(guī)定參加分公司組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)。