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第一篇：工廠廠長崗位職責

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，并執(zhí)行集團公司黨委和聯(lián)代會的有關決議。

2、統(tǒng)一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的'各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

3、完善經濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權債務。

4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業(yè)務水平，加速四化建設。

6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。

7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務公開。

8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調一致。

第二篇：生產廠長崗位職責

1．負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。

2．負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。

3．負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4．負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的'作出決策。

6．及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7．負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。

8．負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9．完成公司交給的其它工作。

第三篇：生產廠長工作職責

1.崗位名稱及設置目的

1.1生產廠長

1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的年度經營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格和經驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經營管理運作實踐和工作經驗。

3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經驗和能力。

4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關系

4.1直接上級：總經理

4.2直接協(xié)調部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統(tǒng)

5.1日常事務工作報告總經理。

5.2重大事項報告總經理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領導下，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產活動的有序進行。

6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

6.5合理分配和調整生產任務，協(xié)調各部門關系，保證生產任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質量管理體系，監(jiān)督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。

6.7負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調動員工的生產積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進行技術革新，搞好企業(yè)的'挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調動員工的生產積極性。

7.工作細則

7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監(jiān)管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。

7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監(jiān)控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質。

7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.9負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規(guī)定時間內實施完成。

7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監(jiān)督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

8主要權力

代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監(jiān)管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監(jiān)管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監(jiān)督

日常事務工作受總經理和董事長的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡。

11..8未進行每周6小時的員工調研。

11.9對新產品試制過程未進行3次以上的調研。

11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2各部門協(xié)調不利，不能按時完成生產計劃

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

12.4違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質量事故影響生產進度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

第四篇：工廠廠長崗位職責

崗位描述：

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；

3、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制；

4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；

5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。

任職資格：

1、專科及以上學歷，專業(yè)不限；

2、5年以上生產制造企業(yè)高層管理經驗，有同行業(yè)生產管理經驗者優(yōu)先；

3、熟悉工廠的`生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗；

4、了解iso質量管理體系和5s現(xiàn)場管理，具備全面的精益生產理念和豐富的精益生產實踐經驗；

5、具備良好的計劃能力、指導能力、協(xié)調能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力。

第五篇：工廠廠長崗位職責

1、對工廠負安全領導責任。

2、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。

3、組織落實公司的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施計劃，并組織實施。

4 、領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。

5、組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的`調查和處理工作。

6、督促檢查車間安全生產投入的有效實施，協(xié)調重大安全隱患的整改。

7、監(jiān)督車間的安全管理，經常巡回檢查。

8、直接領導安全管理機構的工作，定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。

第六篇：工廠廠長崗位職責

職責描述:

1、負責制定海鮮水產品加工業(yè)務發(fā)展策略及實施計劃;

2、負責海鮮水產品加工廠的產品規(guī)劃、設備選型及廠房規(guī)劃;

3、負責海鮮水產品加工廠的生產規(guī)范、團隊組建及日常管理;

4、負責依據(jù)銷售計劃,制定生產規(guī)劃,并完成生產任務;

5、負責推行“6s”管理,不斷提高企業(yè)員工素質,不斷提高企業(yè)經濟效益;

6、負責督導各部門日常生產活動,定期召開有關會議,協(xié)調各部門的工作,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決;

7、負責推動產品研發(fā)及生產質量,符合國際水產品加工生產標準及認證。

任職要求:

1、大專及以上學歷;

2、10年以上水產品加工領域的出口或品牌代工生產廠管理經驗;

3、具較好的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督能力,高度的使命感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;

4、誠信正直、積極主動、做事細心、能夠承受壓力;

5、具備良好的'溝通能力、表達及協(xié)調能力;

6、掌握全廠規(guī)劃及管理能力,有產品創(chuàng)新能力;

7、熟悉海鮮水產品加工的國際標準及認證;

8、熟悉水產品深加工生產設備、流程及工藝。