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第一篇：s店市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

2、 監(jiān)控銷售進(jìn)展情況并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu); 對(duì)整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并做出改進(jìn);

3、 了解、收集、反饋市場(chǎng)情況，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)和產(chǎn)品情況;

4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，根據(jù)顧客需求，提升服務(wù)品質(zhì);

5、 按照廠家要求及時(shí)反饋各類報(bào)表及公司、集團(tuán)所需報(bào)表，并保證準(zhǔn)確性;

6、 負(fù)責(zé)向主機(jī)廠申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。

第二篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)事物合同和處理業(yè)務(wù)。

2、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任解聘調(diào)配工作執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

3、站在全局的高度，本著實(shí)事求是公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。

4、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作。

5、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度KPI績(jī)效考核處罰制度福利制度各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

6、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)銷售指標(biāo)服務(wù)等指標(biāo)認(rèn)真分解落實(shí)到人，作好部門之間日常的溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

7、定期向股東會(huì)集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

8、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作上游供貨商分公司之間行業(yè)接觸等外聯(lián)工作。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

9、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

10、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。

11、履行股東會(huì)集團(tuán)公司分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

12、參與股東集團(tuán)公司辦公會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。

13、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策遇事不推諉，敢于承擔(dān)職責(zé);忠于企業(yè)用心領(lǐng)導(dǎo)杜絕重大事故失誤發(fā)生。

14、擬訂完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)工作流程等制度，用心推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則大公無私弘揚(yáng)正氣。

15、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。

第三篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。

2、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃,并組織管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。

4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開展qc質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及ci 形象標(biāo)化管理工作。

7、參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。

8、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)情況。

第四篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)/參與開拓同業(yè)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)資源，做好渠道建設(shè)和客戶的開發(fā)、管理與維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)信托項(xiàng)目前期的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目調(diào)研、可行性分析，組織相關(guān)商務(wù)洽談。

3、負(fù)責(zé)信托項(xiàng)目的開發(fā)、發(fā)行、貸后運(yùn)作及管理等工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等管控工作。

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，做好部門日常事務(wù)工作。

第五篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開展行內(nèi)外結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)，包括但不限于債券、債權(quán)融資計(jì)劃、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)投資基金等；

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓銀行、券商、基金、信托、三方財(cái)富等金融機(jī)構(gòu)渠道；

3、完成管理層下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。