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第一篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程質(zhì)量管理

1、負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)撕痛懟

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

工程安全管理

1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過(guò)程中員工的安全教育工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。

工程技術(shù)管理

1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。

2、在施工招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

3、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作。

4、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。

6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。

8、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

工程驗(yàn)收管理

1、負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⒐┡潆姽こ?、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

3、參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審閱海外上市公司合并報(bào)表，確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外分部完成集團(tuán)合并報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制等管理匯報(bào)要求;

3、監(jiān)控海外公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，審批重大合同及財(cái)務(wù)事項(xiàng);

4、指導(dǎo)并監(jiān)督海外公司遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金管理控制制度。

第三篇：汽車維修經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)股份公司所屬各公司項(xiàng)目的大型機(jī)電設(shè)備的.選長(zhǎng)、定價(jià)及加工訂貨工作。

二、根據(jù)公司年度計(jì)劃，及時(shí)了解各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及機(jī)電設(shè)備需用計(jì)劃。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)組織由關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確定合理合格。

四、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，統(tǒng)一訂貨的原則，完成設(shè)備的加工、訂貨、簽訂合同事宜。

五、設(shè)備到貨后，組織有關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)箱、點(diǎn)件、移交有關(guān)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)與廠家協(xié)調(diào)工作，達(dá)到用戶滿意。

第四篇：4s店經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理主持4s店的日常經(jīng)營(yíng)、管理工作(整車銷售、維修、配件銷售等)，保證營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研與分析，結(jié)合4s店戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施4s店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃;

3、領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并有效的分解成月工作計(jì)劃，通過(guò)檢查、調(diào)控、監(jiān)督 和考核等過(guò)程管理，保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成;

5、完善4S店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

6、負(fù)責(zé)4s店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、支持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織市場(chǎng)調(diào)研工作，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;

8、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行公司的管理體制;

9、對(duì)所屬員工支持鼓勵(lì)，培訓(xùn)，考核，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊(duì)。

第五篇：汽車維修經(jīng)理崗位職責(zé)

一、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為駕乘人員旅客服務(wù)的思想，工作主動(dòng)熱情、責(zé)任心強(qiáng)。

二、根據(jù)安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的.要求，將具體要求落實(shí)到實(shí)處，不定期地向安委會(huì)匯報(bào)工作，執(zhí)行情況，隱患整改情況。

三、加大力度宣傳安全生產(chǎn)法律、法律和制度，在旅客乘車，侯車時(shí)宣傳安全常識(shí)，增強(qiáng)駕駛員、乘務(wù)員安全知識(shí)。

四、加強(qiáng)駕駛員的管理，對(duì)新上崗的駕駛員證件的審核，技能考核，安全知識(shí)的考核，培訓(xùn)，簽安全責(zé)任狀，建立駕駛員臺(tái)賬，檔案，日常教育。

五、每半月必須對(duì)所有車輛循檢一次，特別是定點(diǎn)要起早貪黑跟蹤檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏檢車輛，并認(rèn)真做好記錄。

六、加強(qiáng)路檢、路查，對(duì)超員、超速、強(qiáng)超硬會(huì)、酒后駕車、闖紅燈等違章行為立即整改。