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第一篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施;

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書(shū);

4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

6、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;

7、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;

8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題;

9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

10、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;

12、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：汽車(chē)4s店工作計(jì)劃

一、整裝待發(fā)

作為即將開(kāi)始的新的下半年的工作，這是一段新的工作之路，怎么能帶著“牽掛”上路？我必須要在開(kāi)始的時(shí)候，將上半年的剩余的雜事都清理干凈，在后面以一個(gè)全新的狀態(tài)來(lái)參加工作，這樣才能不帶牽掛的進(jìn)行下半年的工作。

二、個(gè)人方面的修整

在上半年的工作中，我學(xué)到的東西可不僅僅是工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧而已，通過(guò)對(duì)自我的反省以及在工作中的觀(guān)察，我找到了許多自己在平時(shí)工作上沒(méi)有做好的地方，并在之后的工作中不斷的重復(fù)著改正和尋找的工作。

截止到目前，我任然有許多的地方?jīng)]有改好，雖然我知道想要將自己的錯(cuò)誤都改正，成為一個(gè)完美的人是不可能的，但是只要堅(jiān)持去改變，我總會(huì)變得更加的出色！在下半年里，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持著這份工作，讓自己更加靠近理想的自己，也讓我的.工作能力更上一層樓。

三、工作方面

在工作上，我首先需要好好的對(duì)自己做好心態(tài)方面的調(diào)整。在上半年的工作中，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)現(xiàn)在的顧客，過(guò)去的銷(xiāo)售方式已經(jīng)不是特別適合了，我需要轉(zhuǎn)變我現(xiàn)在的銷(xiāo)售方式，要去學(xué)會(huì)迎合顧客的要求，試著在下半年改變自己的銷(xiāo)售風(fēng)格。

同時(shí)，也不要忘了像那些業(yè)績(jī)高的同事們?nèi)W(xué)習(xí)、討論。他們能做的比我好，一定是有什么原因的，為了做好，我也要去試著去向這個(gè)方向改變。

四、結(jié)束語(yǔ)

下半年，我會(huì)繼續(xù)在夢(mèng)想的道路上繼續(xù)努力，但是也不要在努力的方向上忘記了自己前進(jìn)的目標(biāo)。努力朝著目標(biāo)前進(jìn)之前，不要忘記對(duì)自己訂下前進(jìn)的方向。

第三篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

一.崗位描述:

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和階段性發(fā)展規(guī)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)所轄事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)、管理績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司管理要求,合理控制本事業(yè)部費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)費(fèi)用與業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況;

4、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu),采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn),建立健全業(yè)務(wù)模式,持續(xù)為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,延伸外包項(xiàng)目的深度與廣度,提高盈利能力。

6、有效整合公司內(nèi)外部合作資源,維護(hù)、協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)合作單位、業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系,建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

二.任職資格:

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,企業(yè)管理、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融、人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè),年齡30-45歲;

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上的.中高層管理經(jīng)驗(yàn),3年以上光電子行業(yè)、人力資源行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

3、具備很強(qiáng)的分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、公共社交能力、執(zhí)行力強(qiáng),具有較強(qiáng)的抗壓能力

4、具有同行經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

三.職業(yè)素養(yǎng):

1.具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)

2.思維開(kāi)放、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和全局觀(guān)念

4.處事公道、廉潔自律

5.身體健康

第四篇：汽車(chē)4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)4s店的所有運(yùn)營(yíng)工作。

1、負(fù)責(zé)策劃4s店經(jīng)營(yíng)管理方案及其組織實(shí)施，并定期就經(jīng)營(yíng)情況向集團(tuán)公司匯報(bào);

2、負(fù)責(zé)品牌汽車(chē)4s店的`整體運(yùn)營(yíng)工作，協(xié)助提升公司的整體銷(xiāo)售能力和售后服務(wù)能力;

3、根據(jù)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并分解成月工作計(jì)劃，通過(guò)檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過(guò)程管理，保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成;

4、組織汽車(chē)市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;

5、對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)等4s店管理運(yùn)作進(jìn)行日常管理以及高質(zhì)量的成本控制;

6、完善汽車(chē)4s店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核;;

7、建立客戶(hù)資源檔案，定期向公司相關(guān)部門(mén)提交客戶(hù)狀況分析報(bào)告;

8、做好本店隊(duì)伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì);

9、懂銷(xiāo)售、售后、客服、配件管理工作流程。

第五篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件

一、職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度發(fā)展計(jì)劃及方案

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)，健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；

2、負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司總目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)分公司及各部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

二、職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行公司所作出的各項(xiàng)工作決定；

2、負(fù)責(zé)召集和主持公司各項(xiàng)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項(xiàng)管理制度；

4、負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)流程的審核、審批工作；

三、職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道

1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。

2、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。

四、職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)展業(yè)務(wù)、客服管理、人事代理業(yè)務(wù)、和財(cái)務(wù)、電子信息、行政人事及各片區(qū)業(yè)務(wù)等方面的全局工作

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目策劃和維護(hù)方面的各項(xiàng)工作；

2、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)和分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

3、負(fù)責(zé)烏市繳納社保業(yè)務(wù)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司做好各項(xiàng)結(jié)算管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)信息系統(tǒng)正常配合公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行工作；

6、負(fù)責(zé)公司行政及人事管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司南、北及烏昌地區(qū)分公司的業(yè)務(wù)監(jiān)管工作；

五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；

2、向董事長(zhǎng)報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)；

3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開(kāi)公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

六、職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系

1、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)的工作進(jìn)展，召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作聽(tīng)取匯報(bào)；

七、工作目標(biāo)：

1、原有客戶(hù)流失率0；

2、公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率100%；

3、客戶(hù)服務(wù)綜合指標(biāo)完成率100%；

4、財(cái)務(wù)工作綜合指標(biāo)完成率100%；

5、公司發(fā)展綜合指標(biāo)完成率100%；

6、人力資源部綜合指標(biāo)完成率100%；

7、重大事件處理成功率100%；