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第一篇：生產(chǎn)工廠崗位職責(zé)大全

1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制

6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通并妥善處理

第二篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);

2、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案;

3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;

4、掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議;

5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行;

6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)部的活動(dòng)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;

8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;

9、依據(jù)財(cái)務(wù)下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo),組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)、車間;

10、審訂重點(diǎn)成本的.專項(xiàng)考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;

11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制;

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門(mén)人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;

13、負(fù)責(zé)分管公司或團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團(tuán)隊(duì)核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;

15、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);

2、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案;

3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;

4、掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議;

5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行;

6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)部的活動(dòng)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;

8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;

9、依據(jù)財(cái)務(wù)下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo),組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)、車間;

10、審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;

11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制;

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門(mén)人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;

13、負(fù)責(zé)分管公司或團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團(tuán)隊(duì)核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;

15、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。