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第一篇：汽車4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，認(rèn)識工作，進(jìn)一步認(rèn)識自己

我入職以后才發(fā)現(xiàn)，我對售后服務(wù)的理解還只是皮毛上的東西，有很多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及認(rèn)識自己的工作。我感到，一個(gè)人思想認(rèn)識如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一開始的懵懂到現(xiàn)在的熟悉，與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。如果讓我概括這一段時(shí)間來我部門的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴(yán)格、緊張、忙碌。嚴(yán)格的工作要求、緊張的學(xué)習(xí)氛圍和忙碌的工作節(jié)奏。

從模糊到清晰，我充分認(rèn)識到自己工作的重要性。工作中，面對領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對周圍同事積極向上的工作熱情和積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對緊張高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分認(rèn)識到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體"抹黑"，拖這個(gè)集體"后腿"，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)造的"勤奮學(xué)習(xí)、努力工作"的濃厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時(shí)間里熟悉自己的工作，在這一想法的實(shí)現(xiàn)中，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提醒自己要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻要維護(hù)好這個(gè)整體的利益來做好每一項(xiàng)工作。這也是我能夠較好完成這段時(shí)間工作任務(wù)的重要保證。

二、在勤奮努力的.學(xué)習(xí)中，素質(zhì)得到提升

應(yīng)該說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。由于自己入汽車行業(yè)時(shí)間比較短，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。通過學(xué)習(xí)，使我無論汽車服務(wù)接待、還是自己本職位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，都有了一個(gè)飛躍式的進(jìn)展。這也更加驗(yàn)證了"只要付出，就一定有回報(bào)"的深刻道理。

三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展

回顧過去一年忙碌的工作，從開始的不懂到現(xiàn)在的熟悉，從剛邁出大學(xué)的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的認(rèn)識到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種鍛煉，也是一種考驗(yàn)。售后汽車服務(wù)流程等幾項(xiàng)工作我都會要求自己做到認(rèn)真、細(xì)致、精心完成。

總之，汽車售后還是一個(gè)不斷成長的部門，是一個(gè)鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長，它讓我一個(gè)涉世未深的人深刻的認(rèn)識到自己，認(rèn)識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個(gè)人可以才華橫溢，但是沒有其它人的協(xié)助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情，也學(xué)到了很多做人的道理。盡管覺得很忙很累，但也體驗(yàn)到了苦中有樂、累中有得的收獲感覺。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在接待上，還沒有達(dá)到精益求精的要求；工作有時(shí)操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻(xiàn)計(jì)出力，做出貢獻(xiàn)。

第二篇：品牌總經(jīng)理崗位職責(zé)

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、對集團(tuán)公司和董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。

4、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

7、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的`制定及推行。

8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

14、完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

15、處理公司重大突發(fā)事件。

第三篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)河道項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加快項(xiàng)目進(jìn)展速度;

2.組織公司河道項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)及評審工作;

3.負(fù)責(zé)河道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，節(jié)能降耗，技改技措等;

4.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)的.問題，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

5.組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求:

1.全日制大專以上學(xué)歷，園林、市政等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.有大型市政園林工程工作經(jīng)驗(yàn);

3.能對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，并對過程進(jìn)行監(jiān)督，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制有較好的把控能力;

4.良好的溝通能力和管理能力，思維敏捷、語言表達(dá)能力強(qiáng);

5.主持或擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作5年以上，有上市公司河道ppp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

第四篇：品牌總經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)建立各部門的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和操作流程手冊;

2.負(fù)責(zé)建立各酒店培訓(xùn)的制度流程、操作指引;

3.搜集各酒店的反饋信息,根據(jù)實(shí)際情況和新的變化,及時(shí)修訂和完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行(運(yùn)營檢查);

4.負(fù)責(zé)對各酒店進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo);

5.提高運(yùn)營效率和服務(wù)水平,通過組織手冊的學(xué)習(xí)、考試和比武,切實(shí)提高服務(wù)水平和效率;

6.負(fù)責(zé)開業(yè)籌建前期物資及開業(yè)管理協(xié)商及管理工作;

7.培養(yǎng)儲備店總,為新開業(yè)店提供儲備人才,負(fù)責(zé)對各崗位人員儲備培訓(xùn),為新開業(yè)店及人員異動的分店及時(shí)提供支持。

任職資格:

1.有國際品牌或四星級以上酒店、且集團(tuán)排名在國內(nèi)前十的酒店集團(tuán)的2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);酒店管理規(guī)模在20家以上的高星級酒店的全面運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn);

2.較強(qiáng)的語言.文字表達(dá)能力,熟悉國家、地區(qū)勞動法律法規(guī)及政策;

3.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和項(xiàng)目推進(jìn)能力,能獨(dú)立開展工作;

4.較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;

5.熟悉酒店各部門的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)建立各部門的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和操作流程手冊;

2.負(fù)責(zé)建立各酒店培訓(xùn)的制度流程、操作指引;

3.搜集各酒店的反饋信息,根據(jù)實(shí)際情況和新的變化,及時(shí)修訂和完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行(運(yùn)營檢查);

4.負(fù)責(zé)對各酒店進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo);

5.提高運(yùn)營效率和服務(wù)水平,通過組織手冊的學(xué)習(xí)、考試和比武,切實(shí)提高服務(wù)水平和效率;

6.負(fù)責(zé)開業(yè)籌建前期物資及開業(yè)管理協(xié)商及管理工作;

7.培養(yǎng)儲備店總,為新開業(yè)店提供儲備人才,負(fù)責(zé)對各崗位人員儲備培訓(xùn),為新開業(yè)店及人員異動的分店及時(shí)提供支持。

任職資格:

1.有國際品牌或四星級以上酒店、且集團(tuán)排名在國內(nèi)前十的酒店集團(tuán)的`2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);酒店管理規(guī)模在20家以上的高星級酒店的全面運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn);

2.較強(qiáng)的語言.文字表達(dá)能力,熟悉國家、地區(qū)勞動法律法規(guī)及政策;

3.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和項(xiàng)目推進(jìn)能力,能獨(dú)立開展工作;

4.較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;

5.熟悉酒店各部門的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：汽車銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、制定小組銷售計(jì)劃，對小組任務(wù)進(jìn)行合理分解；

2、檢查、監(jiān)督小組的交易和訂單，以確保完成目標(biāo)；

3、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；

4、為小組每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo)；

5、監(jiān)督和衡量小組人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估

6、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

職位要求：

1、男女不限，形象氣質(zhì)較好，銷售業(yè)績良好；

2、有汽車4s店相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，對銷售業(yè)務(wù)流程熟悉，善于管理與協(xié)調(diào)；

3、具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，溝通交流能力較強(qiáng)，親和力佳；

4、有駕駛證并能熟練駕駛者優(yōu)先。