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第一篇：汽車銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)及廠方下達(dá)的各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理及廠家報(bào)告經(jīng)營(yíng)和管理工作；

2、監(jiān)控銷售進(jìn)展情況并監(jiān)督車輛訂購(gòu)流程/庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并做出改進(jìn)；

3、了解、收集、反饋市場(chǎng)情況，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)和產(chǎn)品情況，及時(shí)制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)方案；

4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，根據(jù)顧客需求，提升服務(wù)品質(zhì)；

5、建立維護(hù)公司與廠方、保險(xiǎn)公司等的密切合作關(guān)系，充分把握各項(xiàng)政策與考核，爭(zhēng)取外部資源對(duì)公司的最大利益支持；

第二篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定與實(shí)施銷售戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃,有效規(guī)劃布局,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)完成指標(biāo),負(fù)責(zé)整體城市的運(yùn)營(yíng);

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定實(shí)施多種拓展模式,整合優(yōu)勢(shì)信息資源;

3、對(duì)已開發(fā)客戶進(jìn)行維護(hù)、培訓(xùn)、動(dòng)銷跟蹤、業(yè)績(jī)達(dá)成;

4、進(jìn)行市場(chǎng)信息收集與分析,制定有針對(duì)性的銷售策略;

5、負(fù)責(zé)研究和分析不同區(qū)域市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整、拓展和開發(fā)各渠道;

6、能夠協(xié)調(diào)管理多個(gè)業(yè)務(wù)線的總體運(yùn)營(yíng)和銷售。

第三篇：汽車4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，彈指間xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在經(jīng)理，督導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)。俗話說：“謙受益，滿招損”。要有海綿吸水的精神，從零開始。為了能夠讓xx年在工作中更好的提升自身能力，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格按照公司的日常規(guī)章制度去認(rèn)真規(guī)范自己在生活及工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴正確行為。同事之間是在生活中是其樂融融，生機(jī)勃勃的一個(gè)大家庭，相互之間沒有爾虞我詐的那種辦公室現(xiàn)象。在這種氛圍之中工作，學(xué)習(xí)不僅是一種有利于身心健康，而且可以最大程度的`促成工作的積極進(jìn)取精神。因此會(huì)感受到，只要有一顆和善的心，就會(huì)感悟到這個(gè)城市的溫暖，只要有一雙真誠(chéng)的眼睛就能發(fā)現(xiàn)身邊的每一次感動(dòng)。

2.要有一個(gè)良好的心態(tài)。與人相處要積極善于發(fā)現(xiàn)同事之間的優(yōu)點(diǎn)。俗話說，“人無完人，金無赤足”。擇其善者而從之，其不善者而改之。給予就會(huì)被給予，得到就會(huì)被得到，授人玫瑰，手有余香。

3.按照經(jīng)理和督導(dǎo)培訓(xùn)的知識(shí)認(rèn)真的武裝自己，領(lǐng)會(huì)透徹，完全消化，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)中的一把狙擊槍，精準(zhǔn)，定位，彈無虛發(fā)。早上算好到今天要執(zhí)行的4S店的位置，進(jìn)店開錄音前把所有該準(zhǔn)備的一切工作理順，胸有成竹，不亢不卑，擺正一個(gè)老師的位置，完善與4S店配合與被配合的工作落實(shí)，這樣讓一天的明檢工作和生活就會(huì)在輕松愉快之中度過。

4.作為明檢老師時(shí)刻在心里面鞭策自己，什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，什么應(yīng)該說，什么不應(yīng)該說的保密守則要警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真挖掘4S店的不足之處，真實(shí)可行的證據(jù)。融會(huì)貫通理解QC的意見和建議，從而提升自己的工作質(zhì)量，完善自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及滿意度信任。

5.總結(jié)xx年明檢工作不足之處，沒有按照管理訪談的認(rèn)真填寫，總結(jié)的不是訪談的原話。建議自己：大徹大悟，痛改前非，嚴(yán)格按照公司的培訓(xùn)手冊(cè)要求自己，必須的做一名合格的明檢老師，同時(shí)請(qǐng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和和藹可親同事監(jiān)督我的行動(dòng)。

6.做班時(shí)間在培訓(xùn)時(shí)能夠認(rèn)真聽講，領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)本身是一種心態(tài)的培養(yǎng)，我時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)前后左右的每位同事都很優(yōu)秀并且都比我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好。俗話說：和優(yōu)秀的人在一起我也會(huì)變成為一名優(yōu)秀的評(píng)估員哦?？傊畯?qiáng)將手下無弱兵，我為我們聯(lián)信公司有好的經(jīng)理，好的督導(dǎo)而驕傲，而自豪。

展望xx年選擇聯(lián)信我將義無返顧，風(fēng)雨皆程…

第四篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.有成品品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

2.解決產(chǎn)品線上前期遇到的問題，爭(zhēng)取交貨期時(shí)間。

3. 加強(qiáng)與生產(chǎn)工廠之間溝通交流，減少損失。

5. 能把握成品品質(zhì)質(zhì)量;

6.為跟單團(tuán)隊(duì)或供應(yīng)商提供正確的顏色評(píng)向及改善交流。

7.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部日常工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)面輔料回倉(cāng)的日常檢驗(yàn)及面輔料質(zhì)量異常處理，跟蹤工廠大貨生產(chǎn)過程品質(zhì)情況，對(duì)前期、中期、后期進(jìn)行半成品、成品抽查檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題，并協(xié)助工廠解決

8.負(fù)責(zé)按周跟蹤并匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)助解決進(jìn)度異常問題;

9.負(fù)責(zé)處理公司市場(chǎng)以及加工廠產(chǎn)品質(zhì)量異常原因分析、維修、改善及預(yù)防措施資料建檔投訴的溝通和解決;

結(jié)合公司實(shí)際情況，為公司制定面輔料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：汽車4s店財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策、財(cái)務(wù)成本管理制度、會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹和落實(shí)，認(rèn)真督促幫助各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

2、定期組織編制財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，稽核管理中存在的漏洞，定期出具審查報(bào)告，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。

3、負(fù)責(zé)與財(cái)稅有關(guān)部門的'業(yè)務(wù)銜接、處理以及協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系，努力使各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范合理，切實(shí)可行。

4、編制財(cái)務(wù)月度、季度、年度報(bào)表，及時(shí)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工，監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)。