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1、制定、實施、完善設(shè)備的TPM計劃,負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程,及時總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),形成指導(dǎo)性文件。
2、制定TPM評價指標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)。
3、根據(jù)設(shè)備運行狀況和備件的損壞情況,保證備件的及時供應(yīng),控制備件的庫存成本。
4、引領(lǐng)開展TPM(全面生產(chǎn)性維修)活動,組織相關(guān)的培訓(xùn)、推進(jìn)各單位TPM工作的開展,推動全體員工共同融入TPM活動。
5、通過計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷、改善維修等手段,建立預(yù)防維修體系,保證設(shè)備完好.
6、關(guān)注生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障,對于區(qū)域工程師反饋的重大設(shè)備故障及時納入PM計劃表,并優(yōu)化升級預(yù)防性維修。
7、 負(fù)責(zé)按照預(yù)防性維修計劃,落實TPM項目,并監(jiān)督執(zhí)行情況。