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第一篇：市場運營總監(jiān)崗位職責

1、負責公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的市場總體工作計劃,及市場推廣、品牌、公關、活動等方面的實施方案;

2、負責公司產(chǎn)品在機場、海關、交通運輸、機關單位等領域推廣渠道的拓展與搭建;

3、進行市場調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司決策提供依據(jù);

4、建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范;

4、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;

5、管理市場團隊,并對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導。

第二篇：市場運營總監(jiān)崗位職責

1. 建立并管理全國各區(qū)域的運營體系、營銷計劃和預算指標，協(xié)調(diào)各分校資源和關系，推進各分校市場營銷工作，管理各區(qū)域運營工作。

2. 根據(jù)公司整體業(yè)務戰(zhàn)略，制定市場營銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，確保能夠?qū)τ诠緫?zhàn)略有效支撐。

3. 體系流程制度管理：負責業(yè)務流程及制度管理過程與方法的`建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實施，確保中心和分校業(yè)務的高效管理。

4. 負責組織銷售收入預算控制工作的有效開展，確保各預分校的預算符合總體目標，確保預算有效執(zhí)行。

5. 負責區(qū)域設團及分校設團;預算各維度拆解。

6. 渠道管理、散客管理，對招生結果負責。

7.制定市場動作計劃，擴大影響力，提高市場占有率。

第三篇：市場運營總監(jiān)崗位職責

1.組建集團銷售團隊，組織建立健全部門管理體系、制度和工作流程，全面負責發(fā)展和完善銷售團隊建設及管理工作;

2.管理銷售團隊的打造及提升,培訓銷售新到位職員，發(fā)掘部門職員工作潛力，整體提升銷售團隊效能;

3.了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷總結并改進銷售策略;

4.根據(jù)市場信息靈活制定銷售計劃、充分應用銷售策略，抓住工作重點，分解銷售目標，制訂合理高效的'階段性目標與行動計劃，并監(jiān)督實施過程的關鍵節(jié)點和效果，負責達成集團年度制定的業(yè)績目標。

第四篇：市場運營總監(jiān)崗位職責

1、配合總經(jīng)理制定市場戰(zhàn)略目標與規(guī)劃并強力推動執(zhí)行，構建全國范圍內(nèi)的營銷網(wǎng)絡體系與高效運行;

2、組建和管理平臺運營團隊，合理設置與持續(xù)完善部門崗位與組織建設，發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

3、根據(jù)市場反饋等對平臺運營效果進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整運營策略，保證市場業(yè)績目標的持續(xù)達成。

第五篇：運營總監(jiān)的工作職責

1、負責公司市場營銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務架構、運營模式、競爭戰(zhàn)略、實施規(guī)劃等方面的管理工作，制定符合市場發(fā)展的運營策略及各市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；

2、制定完善運營流程與管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保運營系統(tǒng)的有序運行；

3、定期做市場分析，匯總市場運營整體情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持；

4、開拓市場并取得目標市場份額，實現(xiàn)品牌建設目標；制訂并監(jiān)督服務推廣及品牌推廣計劃的實施效果，并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績(軟指標和硬指標)負責；

5、制定與實施各產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃。針對不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營銷策略，對公司重要客戶，總結并形成一對一的營銷公關策略。指導并監(jiān)督各項策略的實施成效；

6、合理控制運營成本，把控業(yè)務風險；

7、主持公司重大營銷合同的`談判與簽訂工作；

8、引導和控制市場銷售工作的方向和進度，宏觀控制各項工作按公司既定目標發(fā)展；

9、負責對本部門人員進行培訓，指導和監(jiān)督，不斷提高市場開發(fā)服務質(zhì)量，滿足公司業(yè)務拓展需求，負責下轄管理人員的招募及培訓鑒定；

10、建立有效的協(xié)同機制，促使本部門與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)。

第六篇：市場運營總監(jiān)崗位職責

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程;

2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

4、制定公司運營標準并監(jiān)督實施;

5、定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成;

6、定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。