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第一篇：工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1. 負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

2. 熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3. 制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。

4. 負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。

5. 負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6. 配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

7. 辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8. 經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9. 以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)。

3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進度負(fù)責(zé)。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進行經(jīng)濟技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

8.隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職工配合項目分公司實施“四通一平”工作和掃除施工障礙。

13.完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：技術(shù)部部長工作職責(zé)

1、熟悉光纖傳感器等產(chǎn)品

2、有光纖光柵、分布式光纖、MEMS相關(guān)項目推廣、銷售、客戶維護經(jīng)驗

3、擅長帶領(lǐng)團隊拓展市場，具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

4、工作上責(zé)任感強，細(xì)心的同時有耐心

第四篇：銷售部部長崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

銷售部

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的分解落實及經(jīng)營目標(biāo)的落實與實施；

3、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、

負(fù)責(zé)確保銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。

1、市場開發(fā)無調(diào)查報告，一年無新市場一次一項考核50元。

2、達不到一年一個新用戶，分析、調(diào)查不準(zhǔn)確，無書面分析報告，給公司造成損失的，一次一項考核10元。

3、顧客意見、建議不聞不問，一次考核50元。

4、銷售臺帳、電話記錄不健全，一次考核50元。

5、售后服務(wù)不及時，無記錄，臺帳不健全顧客不滿意，一次一項考核50元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核20元。