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        SMT生產(chǎn)組長崗位職責合集(推薦4篇)

        發(fā)布時間:2022-03-23 12:35:18

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:SMT各崗位職責

        smt人員的崗位職責

        一、 拉長:負責smt部整個班的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。具體工作如 下:

        1、根據(jù)部門主管下達的生產(chǎn)計劃,提前做好產(chǎn)前準備工作;如生產(chǎn)通知單、bom等工藝文件落實、鋼網(wǎng)、輔料、物料等情況。

        2、通知技術員(工程部)轉(zhuǎn)線,負責轉(zhuǎn)線的日常安排及生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。

        3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤,人員調(diào)配。

        4、生產(chǎn)過程中勞動紀律的管控,生產(chǎn)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤;生產(chǎn)過程中現(xiàn)場的擺放和標識管理。

        5.對生產(chǎn)完的機種要及時收回相關的生產(chǎn)資料和相關報表。

        二、 絲印員:

        1、根據(jù)拉長的安排,做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。

        2、按拉長的轉(zhuǎn)線計劃,提前做好產(chǎn)前準備工作;如錫膏,鋼網(wǎng)等。

        3、轉(zhuǎn)線過程中,根據(jù)作業(yè)流程,定好需生產(chǎn)機型鋼網(wǎng)。

        4、在本職工作做好的前提下,協(xié)助操作員上料、拆料、對料等工作。

        三、 操作員:

        1、根據(jù)拉長安排,對指定設備進行日常操作。

        2、轉(zhuǎn)線過程中,負責上料、對料及物料清點。

        3、班后要做好日常保養(yǎng)的工作、設備清潔衛(wèi)生、散料查找,并做好相關報表:生產(chǎn)記錄表、生產(chǎn)流程跟蹤單、換料記錄、設備日常保養(yǎng)記錄表等。

        4、協(xié)助手貼員對設備不能貼裝元件進行手貼。

        5、生產(chǎn)首件的基本確認,是否有漏貼、有反向等。 6.機種生產(chǎn)完后,要拆下設備中所有物料,根據(jù)物料清單,將物料退回生產(chǎn)線物

        料員,并將生產(chǎn)過程中所使用的工藝文件退回拉長。 7.首件由品質(zhì)部ipqc確認后,過爐前必須確認爐溫是否為該機型的爐溫;并確認爐溫是否正常。

        四、 物料員:

        1、根據(jù)部門主管或拉長的生產(chǎn)計劃提前從公司貨倉領出要生產(chǎn)的物料。

        2、在領料過程中要做好盤點,特別是a類物料的清點,不能有少數(shù)的現(xiàn)象。

        3、根據(jù)貨倉的物料清單,對物料情況進行匯總,如有欠料或其他異常要及時反饋給拉長或部門主管。

        4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機型,要將物料及時根據(jù)物料單退回貨倉。

        5、協(xié)助拉長對生產(chǎn)過程中的物料進行跟蹤。

        6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。

        五、 檢查(手貼)

        1、根據(jù)生產(chǎn)安排,對設備不能貼裝的元件進行手貼,貼裝過程注意元件的絲印、編號及極性,不能出現(xiàn)錯、漏、反現(xiàn)象。

        2、轉(zhuǎn)線過程中,協(xié)助操作員上料、對料等工作。

        3、對設備貼裝完及手貼完的pcb‘a(chǎn)根據(jù)作業(yè)標準認真檢查,檢查合格后,方可放入回流爐中。 |

        六、 部門主管(郭強、熊松林) 1. 負責依據(jù)公司生產(chǎn)計劃制定本部門生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;確保本部門按時完成公司下達的生產(chǎn)計劃。

        2. 負責本部門人員日常工作安排、人事管理等工作。 3. 負責部門各類生產(chǎn)異常之處理、跟進及改善效果驗證。 4. 負責本部門生產(chǎn)工藝管理、品質(zhì)保障工作。 5. 負責本部門物料之使用管理,確保完成品過數(shù)清晰、物料準確。 6. 負責本部門與其它部門的溝通等工作。 7. 負責本部門人員各類培訓之需求提出或具體執(zhí)行以提升其工作能力及培訓計劃的制定。 8. 負責本部iso、“6s推導執(zhí)行。 9. 負責本部門設備維護、維修、保養(yǎng)等技術支持。

        第二篇:車間班長的崗位職責

        1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

        2、巡查生產(chǎn)機臺,檢查定單生產(chǎn)進度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

        3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),必要時組織開班組會議。

        4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類,機器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。

        5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

        6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

        7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

        8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

        9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

        10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

        11、預防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時間對 車間進行檢查,做好事故發(fā)生預防。

        12、新產(chǎn)品上機,要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤,并進行對 員工進行培訓,對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關注。

        第三篇:生產(chǎn)組長的崗位職責

        1、 認真搞好交接班

        (1) 嚴格執(zhí)行《崗位交接班管理標準》。

        (2) 提前20分鐘到崗位進行檢查,了解上班生產(chǎn)情況。

        (3) 認真進行交接班,重要問題要現(xiàn)場交待清楚,當班問題未處理清不能下班。

        (4) 交班內(nèi)容:

        ①當班產(chǎn)量,質(zhì)量完成情況

        ②原材料使用和庫存情況。

        ③產(chǎn)品繳庫和存量情況。

        ④工藝條件執(zhí)行情況。

        ⑤上、下工序與外車間的互相影響。

        ⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。

        ⑦安全及設備問題。

        2、 做好當班工作

        (1)組織好本班人員的各項活動。

        ①組織本班人員參加技術學習。

        ②定期召開本班人員會議。

        ③組織本班人員完成各項臨時任務。

        (2)做好生產(chǎn)平衡,完成當班任務

        ①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務。

        ②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

        (3)協(xié)助解決生產(chǎn)問題和進行設備的檢修驗收。

        (4)做好安全工作,搞好事故管理。

        ①認真執(zhí)行各項制度,對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,直至停止其工作。

        ②做好本班的安全管理工作,杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故,減少一般事故。

        ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。

        ④進行事故調(diào)查,召開事故分析,吸取教訓。

        (5)加強自身建設,提高技術,業(yè)務水平

        ①掌握本車間的生產(chǎn)工藝,精通操作,熟悉管理,能處理生產(chǎn)中的問題。

        ②了解設備的一般結(jié)構、原理、能處理一般的故障。

        ③搞好生產(chǎn)之間的銜接,平衡好上、下工序的生產(chǎn),搞好生產(chǎn)平衡。

        (6)完成上級交辦的任務,并定期匯報

        ①完成上級交辦的任務,認真組織完成。

        ②定期向生產(chǎn)負責人匯報工作,重要問題要及時請示有關領導。

        (7)做好日常管理工作

        ①嚴格講行考勤,不徇私情。

        ②嚴格請假手續(xù),確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

        第四篇:生產(chǎn)組長崗位職責

        機修組組長崗位職責

        上級:車間主任

        下屬:維修工

        適任條件:

        1.有一定的組織領導能力和協(xié)調(diào)能力;

        2.有3年以上機、電維修工作經(jīng)驗:

        3.具有高中或相當于高中以上學歷。

        主要職責:

        1.負責本班組的日常管理工作。

        2.組織班組員工及時完成生產(chǎn)設備及行政類的各項故障修理,確保修理質(zhì)量和進度。

        3.領導班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術知識,不斷提高維修水平和技能,解決維修工作中的一般技術性的問題;

        4.搞好班組安全、文明生產(chǎn),督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項管理標準。

        5.加強班組建設,搞好班組團結(jié)、協(xié)作,使維修工作順利開展;

        6.檢查、督促設備日常維護工作;組織做好設備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作;組織做好木器、供水、供電等設施加工、安裝、維修工作;

        7.負責解決電氣、動力設備運行中的技術問題,并對電工在技術和業(yè)務上進行指導和培訓。

        8.及時組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動力設備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

        9.團結(jié)合作,配合各部門積極開展工作。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/344664.html

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