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        成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(范文6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-03-23 12:55:35

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        第一篇:成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的成本核算,核算產(chǎn)品的單價(jià)成本,審核面輔料及相關(guān)費(fèi)用,并收集貨物的進(jìn)貨數(shù)量,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),審核。

        2、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。

        3、負(fù)責(zé)企業(yè)月度、季度、年度成本計(jì)劃工作。

        4、參與存貨清查盤(pán)點(diǎn)工作,有異常及時(shí)上報(bào)。

        5、協(xié)助各部門(mén)做好成本核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

        第二篇:商業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        商業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作指令并匯報(bào)工作,嚴(yán)格按《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)制度》要求組織和實(shí)施日常成本核算和庫(kù)存業(yè)務(wù)管理,積極參與酒店經(jīng)營(yíng)管理工作。

        2、嚴(yán)格控制成本、開(kāi)源節(jié)流,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理,督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審核每一張領(lǐng)料單、銷(xiāo)售等原始單據(jù)。

        3、審核每一張出入庫(kù)單據(jù)的數(shù)量、金額,審核領(lǐng)料單審批程序是否規(guī)范,并根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)編制材料的領(lǐng)用分配表,進(jìn)行成本核算且編制會(huì)計(jì)憑證,對(duì)相關(guān)憑證做臨時(shí)保管,隨后按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求逐一上交。

        4、加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,有權(quán)對(duì)高于報(bào)價(jià)或不符合規(guī)定的物資及時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,建議相關(guān)處理意見(jiàn)。

        5、加強(qiáng)酒店各部門(mén)的物資管理,定期和不定期組織對(duì)酒店實(shí)物及庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,保證賬實(shí)相符。按規(guī)定每天認(rèn)真編制各部門(mén)的物資進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表,按時(shí)與部門(mén)核對(duì)數(shù)量,核算相關(guān)成本,并于本月結(jié)束之日把核算結(jié)果上報(bào)到部門(mén)負(fù)責(zé)人,并積極參與財(cái)務(wù)分析,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、賬表相符、說(shuō)明清楚、分析得當(dāng)、口徑一致。

        6、按規(guī)定整理、裝訂、妥善保管成本核算的相關(guān)會(huì)計(jì)資料,負(fù)責(zé)對(duì)成本核算的相關(guān)資料和文件進(jìn)行歸檔管理,不得外借和泄露公司商業(yè)秘密,公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé),做好企業(yè)的有關(guān)保密工作且所有的相關(guān)財(cái)務(wù)資料一律不得帶出財(cái)務(wù)室。

        7、有權(quán)隨時(shí)抽查酒店各供貨商的供應(yīng)情況,對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查,以確保供貨商價(jià)格的合理;有權(quán)對(duì)給酒店造成損失人員應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提出處理建議。

        8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員有監(jiān)督和管理的權(quán)限,每月按時(shí)參與存貨的定期盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)查找原因,及時(shí)處理。編制盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)表并及時(shí)上報(bào),每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn),并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

        9、各部門(mén)送來(lái)的報(bào)損單,成本會(huì)計(jì)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí),報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理,報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送財(cái)務(wù)部處理。

        10、接受部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)、調(diào)查、審計(jì)、考評(píng)等。

        11、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人按排的其他工作。

        簽收人:

        2011年10月25日

        成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2016-06-30 21:53 | #2樓

        一、崗位職能描述

        1、負(fù)責(zé)公司月度產(chǎn)品成本核算及相關(guān)賬務(wù)處理;

        2、定期檢查公司產(chǎn)品庫(kù)存,保證賬實(shí)相符;

        3、對(duì)公司生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用進(jìn)行分析,提出降低成本費(fèi)用的制度與措施。

        二、崗位職責(zé)

        (一)審核材料出庫(kù)單

        1、回收并審核倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日打印的材料出庫(kù)單,登記異常情況。

        2、統(tǒng)計(jì)材料出庫(kù)單回收與審核過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況;對(duì)其中的非賬務(wù)處理問(wèn)題,通過(guò)工作快報(bào)轉(zhuǎn)物流中心協(xié)查。

        (二)審核產(chǎn)成品入庫(kù)單

        審核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入情況,登記異常情況表,并及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部溝通解決;月末,向調(diào)試部提交當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)明細(xì)表。

        (三)審核銷(xiāo)售憑證

        依據(jù)賬務(wù)核算原則及公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理制度,審核公司銷(xiāo)售憑證。

        (四)參與產(chǎn)成品、在產(chǎn)品盤(pán)存工作

        1、參與物流中心產(chǎn)成品、商品盤(pán)點(diǎn)工作,并按相關(guān)盤(pán)存制度,對(duì)賬實(shí)差異予以處理。

        2、參與制造中心在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)差異情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出處理方案。

        (五)核算月度產(chǎn)品成本

        1、按照成本核算辦法歸集和分配相關(guān)成本要素,核算當(dāng)月產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。

        2、根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單,核算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。

        (六)清理物品借支

        月末,對(duì)各部門(mén)及個(gè)人的物品借支情況進(jìn)行清理,并按相關(guān)政策提交借物逾期表和處理意見(jiàn)。

        (七)提交成本管理報(bào)告

        提交在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬齡分析表、產(chǎn)成品成本異動(dòng)分析表等管理報(bào)表,并提出完善成本管理、改進(jìn)生產(chǎn)效率的建議和措施。

        三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

        1、按時(shí)、準(zhǔn)確完成月度銷(xiāo)售成本與完工產(chǎn)品成本核算;

        2、對(duì)原材料出庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等單據(jù)審核及時(shí)、無(wú)誤;

        3、準(zhǔn)確評(píng)審銷(xiāo)售合同(含標(biāo)書(shū));

        4、及時(shí)、準(zhǔn)確完成制造中心賬務(wù)處理;

        四、相關(guān)制度

        1、《關(guān)于物料報(bào)損賬務(wù)處理的規(guī)定》

        2、《關(guān)于成本核算相關(guān)流程的規(guī)定》

        3、《關(guān)于移動(dòng)電話話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定》

        五、崗位流程與規(guī)范

        (一)材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范

        1、材料出庫(kù)單簽收流程與操作規(guī)范

        (1)在一個(gè)工作日內(nèi)收回倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)日錄入的材料出庫(kù)單;對(duì)不能收回的單據(jù),要及時(shí)查明原因,并將單據(jù)號(hào)提交部門(mén)經(jīng)理;

        (2)回收材料出庫(kù)單時(shí),要填寫(xiě)單據(jù)回收簽收表,登記相應(yīng)的單據(jù)號(hào)碼。

        2、材料出庫(kù)單審核流程與操作規(guī)范

        (1)計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料材料出庫(kù)單

        A、計(jì)劃內(nèi)外協(xié)報(bào)損在錄入材料出庫(kù)單時(shí),應(yīng)錄入產(chǎn)品名稱(chēng);

        B、報(bào)損領(lǐng)料的內(nèi)部領(lǐng)料單上每種物料都要注明對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品名稱(chēng),物流中心在錄入時(shí)也要按對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品打單;

        C、材料出庫(kù)單應(yīng)發(fā)數(shù)與實(shí)發(fā)數(shù)不一致的,需退回倉(cāng)儲(chǔ)部核查處理。

        (2)計(jì)劃外領(lǐng)料材料出庫(kù)單

        A、 計(jì)劃外領(lǐng)料范疇:生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料、工程變更領(lǐng)料、外協(xié)賠償領(lǐng)料、研發(fā)領(lǐng)料、個(gè)人借物。

        B、生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料審核規(guī)范

        1)依據(jù)質(zhì)檢部報(bào)損文件審核報(bào)損物料的領(lǐng)用;物料報(bào)損率大于質(zhì)檢部正常范圍的,內(nèi)部領(lǐng)料單須由制造中心總經(jīng)理和質(zhì)檢部經(jīng)理簽字;對(duì)未查出原因或責(zé)任人的,應(yīng)由制造中心總經(jīng)理簽字并掛其個(gè)人借物。物流中心依據(jù)經(jīng)審核的內(nèi)部領(lǐng)料單打單,出庫(kù)類(lèi)別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料,并在出庫(kù)單右上角標(biāo)注內(nèi)部領(lǐng)料單號(hào)碼。

        2)個(gè)人賠償也計(jì)入正常報(bào)損,出庫(kù)類(lèi)別為生產(chǎn)報(bào)損領(lǐng)料,備注須注明賠償人。

        3)填寫(xiě)內(nèi)部領(lǐng)料單時(shí),相關(guān)部門(mén)要注明報(bào)損物料所屬的批次,產(chǎn)品編碼和名稱(chēng)。

        4)倉(cāng)儲(chǔ)部打單時(shí)也要錄入報(bào)損物料的產(chǎn)品編碼和名稱(chēng),一種產(chǎn)品打一張單。

        C、外協(xié)報(bào)損領(lǐng)料審核與賬務(wù)處理

        1)按外協(xié)加工合同約定的報(bào)損比率領(lǐng)取的報(bào)損物料,視為計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料,記入生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料。

        2)物料已送至外協(xié)加工處,因外協(xié)單位沒(méi)有焊接而報(bào)缺料的,出庫(kù)類(lèi)別記個(gè)人借物,領(lǐng)料人為該外協(xié)單位,并作如下賬務(wù)處理:

        借:應(yīng)付賬款――某外協(xié)單位 (賠償金額)

        貸:原材料

        加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)后,應(yīng)將這部分由外協(xié)單位賠償?shù)娜绷辖痤~從應(yīng)支付的加工費(fèi)中扣除,分錄如下:

        )支付的同時(shí)收回發(fā)票,依據(jù)請(qǐng)款單各發(fā)票作以下分錄:

        借:制造費(fèi)用――外協(xié)加工費(fèi) (發(fā)票金額/1.17)

        應(yīng)交稅金――應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)) (發(fā)票金額/1.17*0.17) 制造費(fèi)用----外協(xié)加工 (賠償金額)

        貸:銀行存款 (發(fā)票金額減賠償金額) 應(yīng)付賬款――某外協(xié)單位 (賠償金額)

        )發(fā)票未收回的情況下,依據(jù)請(qǐng)款單先作如下分錄:

        借:應(yīng)付賬款――某外協(xié)單位 (請(qǐng)款金額減賠償金額) 制造費(fèi)用----外協(xié)加工 (賠償金額)

        貸:銀行存款 (發(fā)票金額減賠償金額) 應(yīng)付賬款――某外協(xié)單位

        待回發(fā)票時(shí),再作以下分錄:

        借:制造費(fèi)用――外協(xié)加工費(fèi) (發(fā)票金額/1.17)

        應(yīng)交稅金――應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)) (發(fā)票金額/1.17*0.17)

        貸:應(yīng)付賬款――某外協(xié)單位 (發(fā)票金額減賠償金額) 審核制造中心交過(guò)來(lái)的外協(xié)加工費(fèi)請(qǐng)款單時(shí),需查詢(xún)?cè)撏鈪f(xié)單位借物明細(xì),將需賠償?shù)慕痤~從外協(xié)加工費(fèi)用中扣除,按以上規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。

        D、換貨(記“個(gè)人借物”)領(lǐng)料審核規(guī)范

        1)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料有問(wèn)題、又急需發(fā)貨的情況下,需向質(zhì)檢部申請(qǐng);質(zhì)檢部審批后,由質(zhì)檢填寫(xiě)領(lǐng)料單,從倉(cāng)庫(kù)借出該物料(記李琦“個(gè)人借物”);采購(gòu)人員將物料換回后,再辦理入庫(kù)手續(xù),由質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單,財(cái)務(wù)作沖紅處理。

        2)質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)某物料報(bào)損率過(guò)高,需對(duì)該物料進(jìn)行復(fù)檢時(shí),要填制內(nèi)部領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)將該物料領(lǐng)出(記李琦“個(gè)人借物”),復(fù)檢完畢入庫(kù)再作沖賬處理;檢驗(yàn)出的不合格物料,繼續(xù)記李琦“個(gè)人借物”,采購(gòu)員將物料換回來(lái)后再辦理入庫(kù)手續(xù),質(zhì)檢部填制紅字出庫(kù)單沖賬。

        3)對(duì)于個(gè)人借物,為保證公司財(cái)產(chǎn)及時(shí)退還,特做出以下規(guī)定:個(gè)人借物一個(gè)月內(nèi)未交還的,按每日0.05%進(jìn)行罰款;超過(guò)一個(gè)月未交還的',按借物的平均銷(xiāo)售價(jià)格從借物人工資中扣除。

        E、研發(fā)領(lǐng)料(記“制造費(fèi)用1”)審核規(guī)范

        對(duì)于研發(fā)領(lǐng)料,相關(guān)人員需在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目,倉(cāng)儲(chǔ)部也要在原材料出庫(kù)單的備注欄注明產(chǎn)品或項(xiàng)目名稱(chēng)。

        3、其他出、入庫(kù)單的審核

        (1)由調(diào)撥單自動(dòng)生成的其他出、入庫(kù)單

        產(chǎn)品和材料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部要制作調(diào)撥單。通常情況下,一個(gè)調(diào)撥單會(huì)自動(dòng)生成一張其他入庫(kù)單和其他出庫(kù)單。在審核時(shí),一定要注意核實(shí)內(nèi)部領(lǐng)料單的產(chǎn)品名稱(chēng)和數(shù)量等內(nèi)容。

        (2)因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單

        對(duì)于因庫(kù)位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫(kù)單,成本會(huì)計(jì)在審核時(shí)一定要注意倉(cāng)儲(chǔ)部提供的調(diào)整依據(jù),認(rèn)真核對(duì)系統(tǒng)中錄入的內(nèi)容與調(diào)整依據(jù)是否一致。

        (二)成本核算工作流程

        1、結(jié)賬日相關(guān)部門(mén)工作流程

        每月結(jié)賬日,財(cái)務(wù)中心(成本會(huì)計(jì))、制造中心、物流中心(倉(cāng)儲(chǔ)部)要分別做好以下工作:

        (1)每月28號(hào)下班時(shí)間為當(dāng)月結(jié)賬時(shí)點(diǎn),成本會(huì)計(jì)要在此時(shí)點(diǎn)關(guān)閉庫(kù)存管理系統(tǒng)(具體方式為在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)處理”,然后選擇“期末結(jié)賬”)。各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格遵守此時(shí)點(diǎn),避免因核算時(shí)點(diǎn)不一致對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量造成誤差。

        (2)成本會(huì)計(jì)要參與制造中心每月在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作。

        (3)成本會(huì)計(jì)每月29號(hào)提交當(dāng)月投產(chǎn)發(fā)料表,提供當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品的批次、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)及投產(chǎn)數(shù)量,并提交倉(cāng)儲(chǔ)部和制造中心審核。

        投產(chǎn)發(fā)料表的制作方法為(以2015年7月份為例):在庫(kù)存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“限額領(lǐng)料單列表”;在“高級(jí)條件選擇”中的“邏輯”項(xiàng)選擇“并且”,在“條件”項(xiàng)選擇“計(jì)劃下達(dá)時(shí)間”,在“關(guān)系選擇”項(xiàng)選擇先后選擇“≥”和“≤”,在“條件值”項(xiàng)相應(yīng)先后選擇“2015-07-01”和“2015-07-31”(在先后錄入“2015-07-01”和“2015-07-31”時(shí),別忘了點(diǎn)擊“加入條件”);之后,點(diǎn)擊“過(guò)濾”,即得到當(dāng)月的投產(chǎn)發(fā)料表。

        除投產(chǎn)發(fā)料表外,成本會(huì)計(jì)還須制作當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)表,并提交調(diào)試部審核。每月產(chǎn)成

        品入庫(kù)表的制作方法為(以2015年7月份為例):以7月31日為業(yè)務(wù)日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng),點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)核算”之“產(chǎn)成品成本分配”,并在“產(chǎn)成品成本分配表”中點(diǎn)擊“查詢(xún)”;之后,在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”,要記住分別在“包括紅字入庫(kù)單”和“只處理當(dāng)月的單據(jù)”前面打“√”號(hào);最后,點(diǎn)擊“確定”,即得到當(dāng)月的產(chǎn)成品入庫(kù)表。

        (4)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部主要審核是否已打印投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的材料出庫(kù)單、數(shù)量是否一致,并反饋哪些產(chǎn)品在結(jié)賬日已下賬但還沒(méi)有分料;另外,對(duì)于28日入庫(kù)的產(chǎn)成品,倉(cāng)儲(chǔ)部一定要于當(dāng)日下班前將入庫(kù)信息全部錄入系統(tǒng)。

        (5)制造中心主要審核是否收到投產(chǎn)發(fā)料表所列投產(chǎn)產(chǎn)品的物料、產(chǎn)品和數(shù)量是否一致,反饋哪些產(chǎn)品已經(jīng)下了計(jì)劃但材料還沒(méi)有送上來(lái)。

        (6)制造中心根據(jù)投產(chǎn)發(fā)料表所列產(chǎn)品做月末在產(chǎn)品報(bào)表,包括料沒(méi)有送到的產(chǎn)品,以保持報(bào)表上的投產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃一致。

        (7)調(diào)試部將經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫(kù),入庫(kù)前填寫(xiě)產(chǎn)成品入庫(kù)單,注明入庫(kù)產(chǎn)品的編碼、名稱(chēng)、型號(hào)和數(shù)量;

        產(chǎn)品入庫(kù)后,倉(cāng)儲(chǔ)部要于當(dāng)日將入庫(kù)信息錄入系統(tǒng);

        成本會(huì)計(jì)根據(jù)收回的產(chǎn)成品入庫(kù)單,審核系統(tǒng)中產(chǎn)品的錄入情況,要重點(diǎn)審核兩者的產(chǎn)品編碼、名稱(chēng)、型號(hào)及數(shù)量是否一致;對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要在異常情況登記表(見(jiàn)附表)上登記并及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部和調(diào)試部反饋,督促他們做出正確處理。

        (8)每月月末,調(diào)試部要對(duì)當(dāng)月所有產(chǎn)成品入庫(kù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制單據(jù)統(tǒng)計(jì)表。表上要說(shuō)明當(dāng)月共有多少?gòu)垎螕?jù)、起止號(hào)碼、短缺號(hào)碼及缺失原因(見(jiàn)附表)。

        (9)為提高成本核算的準(zhǔn)確性,生產(chǎn)部投產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、編碼、投產(chǎn)數(shù)量必須與生產(chǎn)計(jì)劃一致,調(diào)試部入庫(kù)的產(chǎn)品名稱(chēng)、編碼、數(shù)量也要與生產(chǎn)計(jì)劃一致。

        (10)質(zhì)檢部對(duì)因管理不善而遺失的單據(jù)要及時(shí)補(bǔ)上,并附部門(mén)經(jīng)理的簽字。

        (11)每月28號(hào),財(cái)務(wù)中心主持召開(kāi)月度成本核算工作會(huì)議。各部門(mén)要將自身工作中的相關(guān)報(bào)表提交出來(lái)進(jìn)行核對(duì);各部門(mén)工作統(tǒng)一進(jìn)度后,制造中心再做月末在產(chǎn)品報(bào)表。生產(chǎn)部的報(bào)表統(tǒng)一做一份,每種產(chǎn)品都要有投產(chǎn)批次和編碼;調(diào)試部也是如此。

        (12) 制造中心需在次月4日前完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作,質(zhì)檢部應(yīng)在次月2日前完成報(bào)損物料清單。

        2、審核制造中心生產(chǎn)報(bào)表

        生產(chǎn)部本月投產(chǎn)數(shù)量與系統(tǒng)本月新增限額領(lǐng)料單一致;生產(chǎn)部本月送檢與調(diào)試部本月收檢數(shù)量一致;調(diào)試部本月入庫(kù)數(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)成品入庫(kù)單一致;生產(chǎn)部和調(diào)試部期末在產(chǎn)品數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)數(shù)量一致。完成時(shí)間為次月5日。

        3、產(chǎn)成品成本核算流程與操作規(guī)范

        (1)為保證成本核算的時(shí)點(diǎn)一致,進(jìn)行存貨核算前要關(guān)閉采購(gòu)管理和庫(kù)存管理系統(tǒng)。

        (2)以當(dāng)月最后一天的日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――正常單據(jù)記賬

        A、記賬前確定所有的單據(jù)均已審核;

        B、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù);

        C、單據(jù)類(lèi)型:材料出庫(kù)單;

        D、分別在“包含未審核單據(jù)”和“包含未開(kāi)發(fā)票的出庫(kù)單”前面打“√”號(hào);

        E、分別錄入“起始日期”和“截止日期”;

        F、點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面;

        G、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。

        (3)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――結(jié)算成本處理(選擇與上一步相同的庫(kù))

        A、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù),輸入結(jié)算日期;

        B、點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面;

        C、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。

        (4)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――期末處理

        A、選擇原材料庫(kù)和商品庫(kù),之后點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面;

        B、分別在“01倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”和“03倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。

        (5)存貨核算系統(tǒng)――賬表――匯總表――出庫(kù)匯總表

        A、點(diǎn)擊“查詢(xún)”,在“查詢(xún)條件選擇”的“收發(fā)類(lèi)別”中選擇生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料,“項(xiàng)目大類(lèi)”中選擇“成本對(duì)象”;“單據(jù)日期”輸入“當(dāng)月1日”至“當(dāng)月30日”。

        B、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別選擇“項(xiàng)目大類(lèi)”、“項(xiàng)目分類(lèi)”和“項(xiàng)目名稱(chēng)”匯總求和;

        C、在“單據(jù)類(lèi)型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中,“單據(jù)類(lèi)型”選擇“材料出庫(kù)單”,“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”,“業(yè)務(wù)類(lèi)型”選擇“全選”;

        D、點(diǎn)擊“確定”,就會(huì)顯示當(dāng)月各種產(chǎn)品所耗物料的總金額。

        (6)存貨核實(shí)系統(tǒng)――賬表――匯總表――出庫(kù)匯總表

        選擇不同的出庫(kù)方式,導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單列表,分別得出應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用及其他應(yīng)收款等科目的物料金額,具體方法如下:

        A、在“單據(jù)類(lèi)型和倉(cāng)庫(kù)選擇”中,“單據(jù)類(lèi)型”選擇“材料出庫(kù)單”,“倉(cāng)庫(kù)”選擇“原料庫(kù)”和“商品庫(kù)”,“業(yè)務(wù)類(lèi)型”選擇“全選”;

        B、在“查詢(xún)條件選擇”中輸入“單據(jù)日期”;

        C、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別點(diǎn)擊“倉(cāng)庫(kù)編碼”、“收發(fā)類(lèi)別編碼”。

        以上操作完成后,點(diǎn)擊“確定”即可。之后,在總賬系統(tǒng)中填制憑證,作以下分錄: 借:生產(chǎn)成本――直接材料

        制造費(fèi)用――材料消耗

        其他應(yīng)收款――個(gè)人借物

        主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――包裝物

        貸:原材料

        商品

        (7)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和結(jié)轉(zhuǎn)。在總賬系統(tǒng)先后點(diǎn)擊“期末”、“轉(zhuǎn)賬生成”,選擇“結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用”,并把月份改為結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月。之后,點(diǎn)擊“確定”,并把日期改為當(dāng)月最后一日,就生成了如下憑證:

        借:生產(chǎn)成本――制造費(fèi)用

        貸:制造費(fèi)用――相關(guān)二級(jí)科目

        (8)根據(jù)系統(tǒng)材料出庫(kù)單匯總各產(chǎn)品耗用材料成本→總賬中“直接人工”科目取生產(chǎn)部和調(diào)試部工資總數(shù)→總賬中“制造費(fèi)用”科目余額取生產(chǎn)部和調(diào)試部制造費(fèi)用總數(shù)(兩部門(mén)均分) →制造中心報(bào)表中取各產(chǎn)品耗用工時(shí)(制造中心工時(shí)為根據(jù)自定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及期末在產(chǎn)品完工程度統(tǒng)計(jì))→生產(chǎn)部送檢產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(材料成本在考慮已投產(chǎn)料未齊產(chǎn)品的缺料情況下根據(jù)送檢數(shù)量所占比例分配,直接人工和制造費(fèi)用按照約當(dāng)產(chǎn)量分配) →調(diào)試部入庫(kù)產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(按照入庫(kù)數(shù)量所占比例分配)

        生產(chǎn)部:送檢產(chǎn)品材料成本=(期初材料成本+本月投產(chǎn)材料成本+期末缺料成本) * 本月送檢數(shù)量/(期初數(shù)量+本月投產(chǎn)數(shù)量)

        送檢產(chǎn)品費(fèi)用成本=(期初費(fèi)用成本+本月投產(chǎn)費(fèi)用成本)

        * 本月送檢數(shù)量/本月約當(dāng)產(chǎn)量

        調(diào)試部:完工產(chǎn)品成本=(期初成本+收檢成本)*完工數(shù)量/ (期初+收檢數(shù)量)

        (9)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――產(chǎn)成品成本分配

        當(dāng)月完工產(chǎn)品成本核算出來(lái)之后,要把產(chǎn)成品成本錄入存貨核實(shí)系統(tǒng)。具體操作為:進(jìn)

        入“產(chǎn)成品成本分配”界面,點(diǎn)擊“查詢(xún)”,在“倉(cāng)庫(kù)條件”中選擇“產(chǎn)品庫(kù)”,同時(shí)點(diǎn)擊“只處理當(dāng)月單據(jù)”和“包括紅字入庫(kù)單”。點(diǎn)擊確定,就可以錄入各個(gè)產(chǎn)成品的成本了。錄入完畢,點(diǎn)擊“分配”,就可以進(jìn)入下一步操作了。

        (10)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――正常單據(jù)記賬

        A、選擇“產(chǎn)品庫(kù)”,“單據(jù)類(lèi)型”點(diǎn)擊“全選”,輸入單據(jù)日期;

        B、點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面;

        C、先后點(diǎn)擊“全選”和“記賬”。

        (11)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――結(jié)算成本處理

        A、選擇產(chǎn)品庫(kù),輸入結(jié)算日期;

        B、點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面;

        C、先后點(diǎn)擊“全選”和“暫估”。

        (12)存貨核算系統(tǒng)――業(yè)務(wù)核算――期末處理

        A、選擇產(chǎn)品庫(kù),之后點(diǎn)擊“確定”,進(jìn)入“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面;

        B、在“02倉(cāng)庫(kù)成本計(jì)算表”界面點(diǎn)擊“確定”。

        以上是“原材料庫(kù)”、“商品庫(kù)”和“產(chǎn)品庫(kù)”的期末處理流程。其他倉(cāng)庫(kù)的期末處理流程與上述流程類(lèi)似。

        4、結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本

        本月出庫(kù)已做收入部分直接從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”;本月出庫(kù)但未作收入部分從“產(chǎn)成品”轉(zhuǎn)為“發(fā)出商品”;以前月份出庫(kù)本月做收入部分從“發(fā)出商品”轉(zhuǎn)為“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。

        控制點(diǎn):每月已做收入的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和收入金額需有對(duì)應(yīng)的成本數(shù)量和金額,未發(fā)貨已做收入部分需根據(jù)做收入產(chǎn)品數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)暫估成本,待實(shí)際發(fā)貨后沖回暫估成本并結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。

        5、物品借支管理

        樣機(jī):客服申請(qǐng)→計(jì)劃投產(chǎn)→完工入庫(kù)→客服開(kāi)單領(lǐng)用(用調(diào)撥單從產(chǎn)成品庫(kù)轉(zhuǎn)入樣機(jī)庫(kù));

        銷(xiāo)售換貨:銷(xiāo)售人員開(kāi)單→總裁審批→倉(cāng)儲(chǔ)部打單

        成本會(huì)計(jì)每月要對(duì)物品借支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)外通報(bào),按照公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。

        (三)銷(xiāo)售合同審核工作流程與規(guī)范

        1、銷(xiāo)售合同中的產(chǎn)品一定要有編碼,沒(méi)有編碼的一律不予審核;

        2、銷(xiāo)售的產(chǎn)品為自產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),根據(jù)合同中的銷(xiāo)售價(jià)格和成本清單中的成本計(jì)算該產(chǎn)品毛利率;

        3、銷(xiāo)售合同中的業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng),要填寫(xiě)具體比例,沒(méi)有的一定要寫(xiě)“無(wú)”,不能空著不填;業(yè)務(wù)費(fèi)的比例是指業(yè)務(wù)費(fèi)占合同額的比例,在計(jì)算毛利率時(shí)要減去這部分費(fèi)用;

        4、銷(xiāo)售的產(chǎn)品為外購(gòu)產(chǎn)品時(shí),要求研發(fā)中心提供編碼,物流中心提供采購(gòu)成本,然后根據(jù)合同價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品毛利率;

        5、貨款支付的方式要注明是“電匯”, 6、合同要注明購(gòu)買(mǎi)方名稱(chēng)、收貨人姓名、電話、發(fā)貨地點(diǎn)等內(nèi)容。

        (四)外協(xié)加工合同評(píng)審工作流程與規(guī)范

        1、制造中心外協(xié)加工當(dāng)事人必須憑外協(xié)賬本請(qǐng)款、報(bào)賬;

        2、請(qǐng)款單必須附請(qǐng)款人與制造中心總經(jīng)理簽字,并注明合同編號(hào)和合同項(xiàng)目;

        3、請(qǐng)款金額不能高于合同金額;若前者低于后者,成本會(huì)計(jì)要將二者的差額與庫(kù)存管理系統(tǒng)供應(yīng)商的“個(gè)人借用”金額核對(duì);

        4、合同對(duì)賬單與扣款明細(xì)表必須附當(dāng)事人、質(zhì)檢部及制造中心總經(jīng)理簽字。

        六、管理工具

        1、材料出庫(kù)單回收簽收表

        此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部材料出庫(kù)單錄入系統(tǒng)和物料分配工作及時(shí)性;另一方面,也可以檢查成本會(huì)計(jì)回收每日材料出庫(kù)單的及時(shí)性情況。

        2、材料出庫(kù)單異常情況登記表

        此表主要登記成本會(huì)計(jì)在材料出庫(kù)單審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)要積極與倉(cāng)儲(chǔ)部溝通,及時(shí)解決這些問(wèn)題。

        3、產(chǎn)成品入庫(kù)單異常情況登記表

        此表主要考核倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)成品入庫(kù)單錄入工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常情況,成本會(huì)計(jì)要及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部解決。

        4、財(cái)務(wù)部相關(guān)核算文件及管理報(bào)表。

        七、大事記

        2015年5月 接任成本會(huì)計(jì);

        2015年7月 產(chǎn)品分類(lèi)的變更

        出于管理及會(huì)計(jì)核算的需要,從7月份起,公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的分類(lèi)有如下改變:將以往的“原材料”和“庫(kù)存商品”合并為“原材料”;也就是說(shuō),公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的分類(lèi)僅包括兩種:“原材料”和“產(chǎn)成品”。財(cái)務(wù)處理方法是:

        借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

        貸:原材料/產(chǎn)成品

        八、案例

        案例名稱(chēng):強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)――對(duì)物料報(bào)損的處理

        案例描述:長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)部在進(jìn)行報(bào)損領(lǐng)料時(shí),調(diào)試部均會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明該物料的報(bào)損率。如果報(bào)損率在公司規(guī)定的范圍之內(nèi),成本會(huì)計(jì)會(huì)直接以報(bào)損方式進(jìn)行賬務(wù)處理;如果報(bào)損率超出規(guī)定的范圍,調(diào)試部會(huì)在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明賠償人的名字,成本會(huì)計(jì)仍以報(bào)損方式處理。

        但是,8月下旬,在報(bào)損領(lǐng)料方面,成本會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)了漏洞。調(diào)試部在審核報(bào)損領(lǐng)料時(shí),由于種種原因,個(gè)別報(bào)損物料的責(zé)任人一時(shí)無(wú)法確定;在領(lǐng)料較緊急的情況下,調(diào)試部就在內(nèi)部領(lǐng)料單上標(biāo)上“待查”字樣。對(duì)于此種情況,按照常理,成本會(huì)計(jì)應(yīng)該先掛李琦“個(gè)人借物”,待找到責(zé)任人時(shí),再進(jìn)行紅字沖回;然而,由于李琦個(gè)人借物數(shù)量較多,又長(zhǎng)期得不到清理,陳總不得已做出了“不準(zhǔn)再掛李琦個(gè)人借物”的決定。在此情況下,成本會(huì)計(jì)就把“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料均以“報(bào)損”而不是“個(gè)人借物”方式處理了。

        仔細(xì)分析上述處理方式,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“原因待查”的報(bào)損領(lǐng)料,如果調(diào)試部及時(shí)跟蹤處理,找到責(zé)任人賠償,則公司的利益不會(huì)受到損失;但是,如果調(diào)試部不進(jìn)行后續(xù)處理,超出報(bào)損率的物料就得不到賠償,這樣就不可避免地造成公司經(jīng)濟(jì)利益受損,進(jìn)而使公司蒙受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        上述案例及“姜華事件”表明,我們?cè)谌粘9ぷ髦幸欢ㄒ邆滹L(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻關(guān)注各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并努力將其降至最低。為此,我們要做好以下幾點(diǎn):

        首先,認(rèn)真研究自己的崗位,深入分析各項(xiàng)工作內(nèi)容,列舉工作中的各個(gè)細(xì)節(jié); 其次,在分析工作的各個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上,找出其可能為公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

        最后,評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并努力尋找相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。

        成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2016-06-30 17:34 | #3樓

        1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算,認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;

        2、嚴(yán)格控制成本,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

        3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審查原材料的采購(gòu);

        4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

        5、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料,防止丟失或損壞,按月裝訂并定期歸檔;

        6、參與存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作,企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn),要分別情況進(jìn)行不同的處理;

        7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行分口、分類(lèi)管理;

        8、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資情況;

        (1)將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后,編制員工工資匯總表;按時(shí)將工資輸入軟盤(pán)送交主管,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員,以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

        (2)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例,以工資總額為基數(shù),正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工福利費(fèi),按列支科目填制記賬憑證;

        (3)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

        9、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

        10、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé),并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

        11、完成財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安排的其他工作

        成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)范本2016-06-30 17:12 | #4樓

        成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)應(yīng)達(dá)到的目的和對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。具體說(shuō)來(lái),成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面。

        (一)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與經(jīng)營(yíng)決策,編制成本計(jì)劃,為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)

        在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此,企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。也就是說(shuō),面對(duì)市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上,科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái),周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō),它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但成本會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作,應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn),在成本的計(jì)劃管理中,發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行和對(duì)費(fèi)用開(kāi)支有效地進(jìn)行控制,成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下,根據(jù)歷史成本資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料,采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì),擬定各種降低成本的方案,進(jìn)而進(jìn)行成本決策,選出最優(yōu)方案,確定目標(biāo)成本;然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃,制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本應(yīng)采取的主要措施,以作為對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理,建立成本管理的責(zé)任制,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)。

        (二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開(kāi)支,不斷降低成本

        企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此,成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事,并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法.,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

        (三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息 按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的成本信息,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?,成本核算所提供的信息,不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中,利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

        (四)考核成本計(jì)劃的完成情況,開(kāi)展成本分析

        在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。因此,成本會(huì)計(jì)必須按照成本計(jì)劃等的要求,進(jìn)行成本考核,肯定成績(jī),找出差距,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),其計(jì)劃的完成情況是諸多因素共同作用的結(jié)果。因此,在成本管理工作中,還必須認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度,以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。

        2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

        3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

        4、 協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

        5、 評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

        6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔

        成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2016-06-30 23:47 | #5樓

        1、原材料,低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證的編制;

        2、制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制;

        3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證;

        4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;

        5、編制成本報(bào)表,為管理層提出成本改進(jìn)建議;

        6、參與車(chē)間生產(chǎn)管理;

        7、產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行;

        8、按總部管理要求管理核算工廠成本;

        9、按成本主管思路結(jié)合工廠實(shí)際開(kāi)展工作;

        10、規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況;

        11、復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤(pán)點(diǎn);

        12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的發(fā)生與統(tǒng)計(jì);

        13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整;

        14、出具工廠本批本月成本核算表;

        15、計(jì)算工廠本批本月訂單盈虧情況;

        16、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析;

        17、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問(wèn)題原因的整改建議;

        18、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管;

        19、同材料員計(jì)劃員做好材料的控制使用;

        20、同工廠經(jīng)理共同研究提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法

        21、協(xié)助工廠經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作;

        22、為規(guī)范工廠成本核算流程,提供建議方法解決方案;

        23、公司交辦的其他工作

        成本會(huì)計(jì)直接責(zé)任

        1、對(duì)本職工作完成情況及工作質(zhì)量負(fù)責(zé);

        2、對(duì)所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

        3、對(duì)所出具成本表的及時(shí)性負(fù)責(zé);

        4、對(duì)提出建議的存在性負(fù)責(zé);

        5、對(duì)主管交代的工作完成情況負(fù)責(zé);

        6、對(duì)分析表的合理性負(fù)責(zé);

        7、對(duì)工廠財(cái)務(wù)資料保密負(fù)責(zé)。

        第三篇:成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

        關(guān)于成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

        直接上級(jí):

        財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

        下屬崗位:

        副科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納

        □ 職務(wù)

        1、組織主持本科日常全面工作,編制本科年、季、月工作計(jì)劃。

        2、編制公司成本計(jì)劃,并進(jìn)行控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

        3、會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好定額管理。

        4、做好會(huì)計(jì)核算工作,審查會(huì)計(jì)報(bào)表。

        5、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審批手續(xù),做好帳務(wù)處理和報(bào)帳工作。

        6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

        7、定期主持召開(kāi)成本分析會(huì)。

        8、負(fù)責(zé)對(duì)本科人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

        9、負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

        10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        □ 職權(quán)

        1、對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)制止和向上級(jí)反映。

        2、有權(quán)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

        3、有權(quán)召開(kāi)成本分析會(huì),并向各部門(mén)索取有關(guān)資料和報(bào)表。

        4、有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。

        □ 職責(zé)

        1、對(duì)未完成或未正確履行本科的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

        2、對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令的政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng),造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

        3、因措施不力,對(duì)公司的有關(guān)成本指標(biāo)完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。

        4、對(duì)不及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來(lái)帳款、在途資金等帳戶造成損失負(fù)責(zé)。

        5、對(duì)國(guó)家規(guī)定的'財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí),管理不嚴(yán),出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

        6、對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

        1,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與經(jīng)營(yíng)決策。編制成本計(jì)劃,為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)。

        2,嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用之處,努力節(jié)約開(kāi)支,不斷降低成本。

        3,及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息。

        4,考核成本計(jì)劃的完成情況,開(kāi)展成本分析。

        工作內(nèi)容:主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制,監(jiān)督和分析,同時(shí)對(duì)成本控制,收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理。

        工作職責(zé):

        一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)

        1、成本管理:

        根據(jù)餐飲部資料,制定出食物和飲品的成本。

        根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表,以達(dá)到控制的目的。

        運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用,并要做到帳帳相符,帳表相符。

        定期出成本報(bào)告,分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。

        二、倉(cāng)庫(kù)管理

        建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

        制定驗(yàn)收貨物的控制程序,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

        進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握物質(zhì)價(jià)格。

        做好信息工作,及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門(mén)。

        搞好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。

        做好資料存檔。

        愛(ài)護(hù)公物設(shè)施,注意防火安全。

        嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛(ài),杜絕一切違法的思想和行為。工作程序和制度:

        一、日常工作程序

        審查各部送來(lái)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單。

        核查倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

        審查收貨部送來(lái)的收貨記錄,在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。

        審查關(guān)計(jì)算部門(mén)間的轉(zhuǎn)貨單。

        根據(jù)餐飲送來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格,為銷(xiāo)售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。

        月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤(pán)點(diǎn),將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表。

        月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告,報(bào)批后做調(diào)整。

        每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房,酒店月末盤(pán)點(diǎn)表。

        月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

        月末編制各部門(mén)文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。

        月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。

        二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

        每月攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表,編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。

        每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

        三、物資報(bào)廢處理

        到部門(mén)送來(lái)的報(bào)損單,成本控制部門(mén)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí),報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。

        報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

        固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

        成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦,月末打印本月報(bào)損物品清單。

        四、物品價(jià)格控制

        5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià),確保酒店利益,

        6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)高速因季節(jié)變化,而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。

        7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。

        五、月末編制成本報(bào)告全面概況分析。

        食品與飲品成本分析。

        預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;

        4、宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;

        5、倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項(xiàng)目表;

        6、酒店各類(lèi)物品存貨情況一覽表;

        7、各部車(chē)輛耗油情況。

        第四篇:成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等工作;

        2.完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的'歸集、核算,及時(shí)提供成本信息;

        3.進(jìn)行成本分析,對(duì)異常情況進(jìn)行判斷和處理;

        4.編制費(fèi)用月度和季度成本計(jì)劃、費(fèi)用月報(bào)和年報(bào);

        5.運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法對(duì)未來(lái)成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè),制定一定時(shí)期成本水平計(jì)劃;

        6.負(fù)責(zé)搜集、整理工程的費(fèi)用資料,建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù);

        7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        第五篇:餐飲成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        職責(zé)一:餐飲成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        ①負(fù)責(zé)對(duì)飲食成本進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)飲食部的經(jīng)營(yíng)和賬目往來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

        ②負(fù)責(zé)飲食成本的核算。

        ③督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審查食品原材料的采購(gòu)。

        ④隨時(shí)抽查酒店飲食供應(yīng)情況。

        ⑤就所有成本報(bào)表進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,就食品和飲品的價(jià)格銷(xiāo)售潛力編制比較報(bào)告,向飲食總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理提供資料。

        職責(zé)二:餐飲成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        一 日常成本核算工作

        工作任務(wù)

        1.審核原輔料入庫(kù)單,填寫(xiě)單價(jià),計(jì)算金額。

        2.原輔材料領(lǐng)用,采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算(出庫(kù))成本。

        3.按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。

        4.負(fù)責(zé)“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等成本類(lèi)科目的核算。

        二 日常成本管理工作

        工作任務(wù)

        1.負(fù)責(zé)各類(lèi)原輔材料的入庫(kù)審核工作,并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定督促庫(kù)房管理部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行材 料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)制度。

        2.依據(jù)采購(gòu)申購(gòu)單、進(jìn)貨票據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收單、入庫(kù)單,過(guò)磅單,審核采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、 品種、供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、符合要求;

        3.做好材料的明細(xì)核算,并按收付單位、個(gè)人設(shè)置往來(lái)明細(xì)帳,負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的清理核 對(duì)工作,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)清理預(yù)付賬款。

        4.了解材料的儲(chǔ)備情況,對(duì)滯留積壓材料要分析原因,提出處理意見(jiàn),對(duì)保管不善造成損失的要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作出處理。

        5會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立健全材料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額、原材料損耗率,做好成本管理的基礎(chǔ)工作。

        三 涉稅業(yè)務(wù)的處理

        工作任務(wù)

        1.涉及增值稅的,要正確計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

        2.嚴(yán)格按稅務(wù)要求提請(qǐng)供貨商開(kāi)具增值稅(專(zhuān)用)發(fā)票及其他發(fā)票。

        3.期末提供增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)抵扣清單,送稅務(wù)會(huì)計(jì)到稅務(wù)局認(rèn)定。

        四 會(huì)計(jì)檔案、資料管理

        工作任務(wù)

        1.經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的進(jìn)貨單,按對(duì)應(yīng)的電腦(進(jìn)貨單)編號(hào),抄錄歸檔。

        2.與成本有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證,經(jīng)總賬審核無(wú)誤后期末統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。

        五 期末盤(pán)點(diǎn)及報(bào)損、報(bào)溢單的處理。

        工作任務(wù)

        1.定期核對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)帳和財(cái)務(wù)帳,期末參與原輔料、半成品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。

        2.對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的品種,要查找原因,填寫(xiě)報(bào)損報(bào)溢單。

        3.根據(jù)批準(zhǔn)處理意見(jiàn),對(duì)報(bào)損報(bào)溢單作相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

        六 協(xié)助總賬會(huì)計(jì)工作

        工作任務(wù)

        1.配合總賬會(huì)計(jì)工作,統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一歸檔。

        2.協(xié)助總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行期末進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等的結(jié)轉(zhuǎn)。

        七 其他工作

        工作任務(wù)

        1、按時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

        2.參與財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)。

        職責(zé)三:餐飲成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1. 服從成本主管的安排,協(xié)助主管做好成本控制的具體工作。

        2. 協(xié)助本部門(mén)進(jìn)行酒店餐飲部(食品、飲品、香煙、低值易耗品及其他物品)的成本費(fèi)用核算與控制,酒店客房部(迷你吧、一次性客用品、洗滌用品等)的成本費(fèi)用核算與控制,各部門(mén)文具、印刷、工程用品等費(fèi)用的核算與控制,酒店低值易耗品(玻、瓷、餐具、布草等)的監(jiān)督控制和費(fèi)用分?jǐn)?,以保證酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

        3. 向餐飲總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)提供餐飲成本信息,配合廚師長(zhǎng)隨時(shí)編制出新菜單,對(duì)每一種食品、菜品按消耗量編出標(biāo)準(zhǔn)成本表,為制訂銷(xiāo)售價(jià)格提供依據(jù),并及時(shí)進(jìn)行實(shí)施效益分析。負(fù)責(zé)審核收貨部及倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的收貨單、入庫(kù)單和收貨日?qǐng)?bào),與采購(gòu)申請(qǐng)單及報(bào)價(jià)表上的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì),對(duì)審核無(wú)誤的憑證蓋“已核”印鑒并簽名;成本聯(lián)編制成本、存貨明細(xì)帳憑證,財(cái)務(wù)聯(lián)交成本主管審核無(wú)誤后,交總會(huì)計(jì)師審核無(wú)誤后,記成本、存貨總帳和應(yīng)付款。

        4. 審核每日提貨單,按照出庫(kù)貨物的性質(zhì)分類(lèi)匯總?cè)胭~,并根據(jù)各部門(mén)的每日提貨數(shù)量按酒店規(guī)定,記入各部門(mén)的成本、費(fèi)用,并打印出庫(kù)報(bào)告并存檔。

        5. 審核廚房轉(zhuǎn)流單,編制轉(zhuǎn)流匯總表,增減相關(guān)部門(mén)成本。

        6. 根據(jù)酒店規(guī)定,審核酒店高級(jí)職員和有關(guān)人員工作餐和宴請(qǐng)簽單,并編制憑證;每月匯總制表。

        7. 審核編制每日成本報(bào)告,根據(jù)餐廳、飲料部和廚房提供的每日成本情況,匯總每日食品成本及飲品成本,上傳成本主管審核。

        8. 編制提供每日各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本分析報(bào)告。

        9. 每日監(jiān)控各吧臺(tái)、迷你吧、海鮮、燕鮑翅進(jìn)、銷(xiāo)、存情況,編制分析報(bào)告和月報(bào)。

        10. 每月參加廚房、酒吧庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn),并起到監(jiān)控作用;嚴(yán)格控制客房酒吧銷(xiāo)售收入,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

        11. 根據(jù)各部門(mén)直撥單、領(lǐng)貨單、盤(pán)點(diǎn)表核算各部門(mén)成本費(fèi)用,編制成本、費(fèi)用憑證;編制存貨憑證。

        12. 每月編制食品、飲品的成本核算表;編制物品及工程物資消耗表;編制清潔用品、辦公印刷品、客房一次性用品耗用表;編制低耗品(玻、瓷、廚具、布草等)耗用情況表;并上交財(cái)務(wù)。

        13. 配合庫(kù)房做好每月匯總庫(kù)存物資積壓表、報(bào)損商品報(bào)告、庫(kù)存商品明細(xì)表,并配合使用部門(mén),盡量利用積壓物資以減低成本。

        14. 服從主管安排,參與全面市場(chǎng)調(diào)查,完成成本控制工作。

        13.完成上級(jí)交辦的其它工作。

        第六篇:成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

        1.在財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則,在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

        2.主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,提供有關(guān)的成本資料。

        3.當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí),協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法,確定各類(lèi)成本定額、標(biāo)準(zhǔn),并協(xié)助各部門(mén)和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

        4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況,并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

        5.學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作,提出降低成本的控制措施和建議。

        6.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢(xún)、更新工作。

        7.完成財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

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