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第一篇：地磅房管理制度

地磅房管理制度

為了深化磅房崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范司磅員工作行為，本著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，特制訂以下制度：

一、地磅房工作人員職責(zé)：

負(fù)責(zé)入場煤的稱重、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及磅房設(shè)備管理、衛(wèi)生清理工作；生產(chǎn)部安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、地磅檢斤流程

1、在使用前，首先檢查地磅顯示儀、打印機(jī)的使用狀態(tài)，待一切正常后，方可使用。

2、待檢車輛上秤前首先進(jìn)行估重，嚴(yán)禁超載車輛上秤，對不超重的車輛方可上秤檢斤。

3、輸入所檢車輛的車號、毛重后，經(jīng)核對無誤后，方可通知車輛下秤，在確認(rèn)地衡的狀態(tài)無誤后，打印票據(jù)。

4、 填寫《檢斤過秤記錄》和《出門證》。

三、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級及公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量檢斤知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

2、加強(qiáng)工作責(zé)任心和職業(yè)道德修養(yǎng)，工作認(rèn)真，大膽負(fù)責(zé)，檢斤中嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假。

3、加強(qiáng)磅房管理，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入磅房內(nèi)，磅房門在檢斤時(shí)間必須上鎖。

4、熱情服務(wù)，工作期間嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭吵，出現(xiàn)問題及時(shí)匯

報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好儀器設(shè)備的使用工作，嚴(yán)格按規(guī)定操作程序使用儀器設(shè)備，計(jì)量微機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁安裝與工作無關(guān)的軟件或程序。

6、過磅車輛依次排隊(duì)，如磅上有車，后一輛車必須在前一輛車下磅5秒鐘后方能上磅。

7、嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行檢斤，車輛檢斤過程中必須要求司機(jī)以及押車人員遠(yuǎn)離地磅稱重區(qū)，并隨時(shí)對檢斤車輛進(jìn)行檢查，檢查過程中對發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊嫌疑的車輛，拒絕對其檢斤，并將相應(yīng)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、運(yùn)輸車輛無異常情況后，過磅員將計(jì)量器清零， 然后指揮運(yùn)輸車輛上磅，待車輛停放在磅中央后，方可執(zhí)行過磅操作，卸車后對車皮進(jìn)行過磅，過磅員在過磅單上登記實(shí)收數(shù)量，計(jì)算漲虧，貨運(yùn)司機(jī)簽字認(rèn)可。

9、輛過磅后至過空磅前嚴(yán)禁放水或卸載其他雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不予過磅放行，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、檢斤人員應(yīng)及時(shí)通知車輛迅速離開磅房區(qū)，不得阻礙磅房正常通行。

11、人員應(yīng)要求過磅車輛要搞好車上物資的防護(hù)措施，不得撒落、滲落到磅房區(qū)。

12、斤數(shù)據(jù)管理：對本班檢斤數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)班檢斤員負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)出貨物的數(shù)量，并負(fù)責(zé)當(dāng)日計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，報(bào)表要做到清晰真實(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)部每

天對門崗出門證及地磅磅單進(jìn)行核對。

13、班崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理。

14、司搞好衡器檢修、檢定工作。

15、自覺接受監(jiān)督，并嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司、部室有關(guān)規(guī)定，圓滿完成本職工作任務(wù)。

生產(chǎn)部 2015年 8月25日

第二篇：供應(yīng)部總結(jié)

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一、6月安全工作開展情況

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，迅速匯報(bào)。

2、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。

二、第2季度安全工作開展情況

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”。

3、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4、針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實(shí)整改。

6、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

第三篇：供應(yīng)部總結(jié)

20xx年上半年，物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力進(jìn)行市場開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一、20xx年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

進(jìn)入20xx年供應(yīng)部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價(jià)管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機(jī)會，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。

物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。

20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。

采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成情況1、煤炭采購方面

（1）加強(qiáng)煤炭采購環(huán)節(jié)的管理

a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進(jìn)行通報(bào)。

b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向。

（2）建立信息專報(bào)制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供應(yīng)情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持。

（3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸辦法》，為加強(qiáng)煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸辦法》要求：

1、審查所有承運(yùn)商資質(zhì)，對注冊資金不足200萬元承運(yùn)商，要求所有承運(yùn)商完成注冊資金增資工作；

2、對運(yùn)輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同；

3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。

（4）認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。

（5）按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運(yùn)營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。

（6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理辦法》，并得到很好落實(shí)執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強(qiáng)煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運(yùn)費(fèi)下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi)；2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí)，采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；3、加大了義煤采購量。

2、化工原材料采購方面

物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實(shí)地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家情況、價(jià)格走勢、供應(yīng)能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案。在需要采購某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供應(yīng)商，降低采購成本，確?；ぴ牧瞎?yīng)。

3、企管工作方面。

管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)上，供應(yīng)部對涉及煤炭采購承運(yùn)商管控方法研究、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個(gè)項(xiàng)目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報(bào)；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計(jì)劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。

第四篇：磅房崗位職責(zé)

磅房崗位職責(zé)

1、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時(shí)要仔細(xì)檢查。

2、計(jì)量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

3、工作態(tài)度認(rèn)真，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊，更不能接受請吃、收受賄賂，損害公司利益。

4、愛護(hù)磅房設(shè)備，做好磅房“防火、防盜”工作。

5、離開磅房時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。

6、日常過磅時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真計(jì)量，詳細(xì)記錄。

7、不得中途串崗、溜崗及做與工作無關(guān)的事。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能。嚴(yán)格要求自己，不謀私利、做好本職工作。

第五篇：磅房的崗位職責(zé)

磅房的崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；

2、對公司進(jìn)購的原料進(jìn)行公正計(jì)量，并且做到五清（分類清、日結(jié)清、財(cái)清、賬清、字跡清）

3、磅單數(shù)據(jù)與票據(jù)數(shù)據(jù)相符，不得涂改、漏頁，保管好磅單票據(jù)。歸納整理好發(fā)放各個(gè)部門，按時(shí)上交。

4、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)， 做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時(shí)要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決消缺堵漏。計(jì)量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，如有不實(shí)，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任。

5、車輛過磅必須清點(diǎn)車內(nèi)人數(shù)，檢查是否夾帶與本貨物無關(guān)的貨物，檢查 車輛是否按規(guī)定停放合理位置，避免計(jì)量不準(zhǔn)，造成失誤。

6、原料進(jìn)廠要及時(shí)通知化驗(yàn)室采樣，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班期間嚴(yán)禁脫崗，溜崗，違者一次罰款20元；

7、不得弄虛作假，徇私舞弊，篡改數(shù)據(jù)，造成損失者必須作出嚴(yán)肅處理。（情節(jié)嚴(yán)重者將移交公安機(jī)關(guān)處理）

8、愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和儀器儀表，雷雨天氣必須按要求先切斷打印機(jī)電源，后切斷顯示器電源以利設(shè)備的正常使用。

9、每星期必須對地磅進(jìn)行一次校準(zhǔn)、檢定。

10、進(jìn)出公司的其它材料必須登記造冊，填寫經(jīng)手人。司磅人員要清正廉潔，嚴(yán)禁接受客戶財(cái)物，違者予以開除；

11、對于涂改數(shù)字和扣噸不清的票據(jù)，司磅人員有權(quán)扣壓票據(jù)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

12、閑雜人員不準(zhǔn)到磅房內(nèi)休息、閑談，更不得翻閱原始數(shù)據(jù)和司磅臺帳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

13、在對外過磅中，要熱情接待，不過人情磅，按噸位（或者次數(shù)）收取過磅費(fèi)，并按月上交財(cái)務(wù)

14、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持地磅臺面干凈整潔。

15、積極參與公司安排的其它各項(xiàng)活動(dòng)。