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第一篇:磅房崗位職責(zé)
磅房崗位職責(zé)
一、熱愛本職工作,堅持原則,堅守崗位,嚴(yán)守商業(yè)秘密,維護公司利益,嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。
二、司磅員工作態(tài)度必須端正,工作細心,認真負責(zé),不得弄虛作假,徇私舞弊,更不能有吃拿卡要、收受賄賂等損害公司利益和形象的行為。
三、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程和儀表的使用方法,嚴(yán)把計量關(guān),做到眼勤、手勤。過磅計量必須由電腦自動讀取數(shù)據(jù),所有數(shù)據(jù)不得手工書寫,計量準(zhǔn)確率達到100%,報表必須電腦自動打印生成,如遇電腦故障,應(yīng)第一時間聯(lián)系管理員,管理員暫時不能解決的,可用手工制單,但必須要管理員在票據(jù)上簽字確認。
四、打印磅單前,應(yīng)仔細核對榜單中每一個數(shù)據(jù),準(zhǔn)確無誤后方可打印。過磅結(jié)束后要及時規(guī)整單證,不錯、不漏、不遺失,及時報送有關(guān)單證、報表,不得隨意向無關(guān)人員提供任何數(shù)據(jù)。
五、堅守崗位,司磅員不得隨意換班、中途串崗、做與工作無關(guān)的事,磅房必須保證24小時有人上班,不得讓閑雜人等進入磅房,不得出現(xiàn)任何時間無人過磅現(xiàn)象。
六、上下班必須面對面交班,對所有需要交代事項交接清楚,如有任何情況必須及時向上級反映。
七、以上各條要嚴(yán)格執(zhí)行,如有違犯或造成客戶及公司利益受損,每人處罰100元。
第二篇:磅房管理制度
磅房管理制度
為了有效管理公司的地磅,保障磅房工作的真實、可靠和準(zhǔn)確。做到公平合理計量。特制定以下管理制度:
1、磅房人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度,努力學(xué)習(xí),不段提高工作能力,積極完成上級交辦的各項任務(wù),為企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進行盡職盡力。
2、磅房工作人員必須認真核實供方的隨車計量單和相關(guān)的檢查報告方可進行過磅。嚴(yán)把所有進出廠物資的數(shù)量不可按預(yù)置皮重的方式稱重。弄清貨物來源地、品名和車號,磅單必須有司磅員、質(zhì)檢員核實并有料場主要負責(zé)人簽字后生效。如我方出具計量單與供方隨車計量單誤差較大,雙方應(yīng)及時核實原因再在計量單上簽字認可,計量單據(jù)打印要仔細、認真。
3、司磅人員要精心操作,警惕各種計量舞弊事件的發(fā)生,及時對地磅進行檢查,仔細觀察地磅的準(zhǔn)確性及所有計量器具的靈敏度,如有異常及時向上級部門反映情況。
4、司磅人員每天及時清理地磅上的遺留物,保持地磅清潔,提高準(zhǔn)確性。定期檢查電源、接地線及防雷裝置。禁止在秤臺上進行電焊等強電場操作,插拔儀表及外部設(shè)備連線時,必須先切斷儀表及外部設(shè)備的電源,保證人員安全和秤重設(shè)備的安全。
5、司磅員和質(zhì)檢員配合,看好貨車是否弄虛作假(如司機是否下車,是否帶有公司財物,貨車是否放水等)。如果發(fā)現(xiàn)情況決不姑息。
6、司磅人員要對當(dāng)日進出廠材料進行登記,按時打出日報表。整理好每天的數(shù)據(jù),及時上報上級部門。
7、磅房必須加強原始數(shù)據(jù)的管理,,保留各種原始臺帳,報表,保留原始存根。
8、磅房人員合伙弄虛作假,無論數(shù)額多少,追究其當(dāng)事人法律責(zé)任。
山西金地礦業(yè)有限公司
2015年3月9日
第三篇:供應(yīng)部總結(jié)
20xx年供應(yīng)部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策,團結(jié)配合公司各部門管理,盡心盡力、工作勤勤懇懇,把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個方面的工作:
一、認清把握市場形勢,節(jié)約成本,訂購原料,貯備到位。
俗話說的好:家中有糧,心中不慌,安逸在心;企業(yè)也一樣如此。20xx年下半年市場形勢風(fēng)云變幻,原材料價格一路上揚,各種輔料也跟著上漲,供應(yīng)部結(jié)合第三季度的發(fā)貨行情,準(zhǔn)確判斷價格上漲趨勢,像主要原料玉米淀粉等價格幾乎幾天就一個價的上揚,同時由于我國南方持續(xù)大面積干旱等自然災(zāi)害的侵襲,我國玉米產(chǎn)量受到嚴(yán)重影響。國家?guī)齑娌蛔?,市場供不?yīng)求,加上國際市場行情的變動,供應(yīng)部敏銳察覺到農(nóng)副產(chǎn)品將迎來價格上漲的高峰期,趕緊配合各部門把去年訂購的國產(chǎn)麥芽,進口麥芽2400噸全部按時運回倉儲。此項工作及時,迅速實施,落實行動,使公司比同期價格相比,節(jié)約成本近壹千元/噸,節(jié)約了百萬元原料成本,為公司來年生產(chǎn)所需原材料保障吃下了定心丸,消除了后顧之憂。與往年的原材料采購工作相比取得了卓越的成效。
二、強化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范體系,堅持落實包裝物進存流程。
20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處于隨意,無體系規(guī)范,無執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的混亂狀態(tài)。尤其在商標(biāo),紙箱,瓶蓋等方面沒有形成統(tǒng)一的紙質(zhì)訂單格式,進行留存,以供后續(xù)備案。以至于出現(xiàn)與供應(yīng)商的訂單核對信息有錯漏,不一致的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致公司在包裝物方面年底庫存超額,對公司的現(xiàn)金流造成很大影響,同時也影響公司的周轉(zhuǎn)情況。
經(jīng)過20xx年的努力,供應(yīng)部改善工作流程,強化訂單文檔留存,加強文檔管理工作,進一步規(guī)范訂單生成程序文件,對包裝物采購形成統(tǒng)一訂單樣本。供應(yīng)部做到了對供應(yīng)商、供應(yīng)商聯(lián)系方式、訂單數(shù)量、訂單規(guī)格、收貨時間等有了明確的記錄,做到了查有據(jù),對有賬,核算清晰,雙方明確的效果。同時,也有利于工作的交接和跟蹤,及時應(yīng)對工作內(nèi)容變化等風(fēng)險,保證了訂單催單的準(zhǔn)確性和及時性。
同時,供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃,做到適價、適質(zhì)、適時、適量、適地五原則,為公司采購效益最大化做出了努力,真正為公司做到了省一分錢,增一分利的效果。
1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此供應(yīng)部在與供應(yīng)商的砍價上做足了功夫,明確了多渠道獲得報價,比價,議價,定價等環(huán)節(jié),為公司把握市場脈搏,尋找合適價格,做出了一定的成效。
2、適質(zhì)。在日常工作中,供應(yīng)部扮演著一個精明的商人角色,同時也扮演著
管理者的角色,安排了一部分時間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),因此,在現(xiàn)有供應(yīng)商評價中,供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商。
3、適時。根據(jù)銷售部所做出的生產(chǎn)計劃,供應(yīng)部扮演者協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色。一方面;促使供應(yīng)商按預(yù)定的時間交貨;一方面,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,不造成庫存積壓過多,而積壓大量采購資金,對企業(yè)來說,交貨時機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。
4、適量。隨著銷售狀況,公司改善生產(chǎn)計劃,供應(yīng)部合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率,采用經(jīng)濟訂購量進行發(fā)貨安排,為公司進一步控制包裝物庫存,取得了良好效果,減輕了庫存量的重大負擔(dān)。
5、適地。在供應(yīng)商的選擇過程中,供應(yīng)部綜合考量,選擇了雙方溝通方便,處理事務(wù)便捷,物流成本低的供應(yīng)商,在過去的一年中得到了實際操作經(jīng)驗。
三、保障材料及時供給,配合生產(chǎn)設(shè)備部門進行設(shè)備改造與保養(yǎng),把好物資材料質(zhì)量關(guān)。
1、對動力鍋爐車間檢修改造予以積極配合,提供優(yōu)質(zhì)的材料,保障安全、踏實的生產(chǎn)。我部門對上饒市各個供應(yīng)鍋爐改造所需的耐火材料市場進行逐一的摸底篩選,選擇其中優(yōu)異的有庫存的供應(yīng)商,并對改造維修材料采取對多退少補的策略,價格通過多方詢價,比價,議價,降低材料的采購單價,今年提供給鍋爐使用的材料,做到的保質(zhì)保量,及時配合,設(shè)備安全,出色完成動力能源車間安全運行,為正常生產(chǎn)提供了強有力的保障,確保動力能源充足供應(yīng),保障生產(chǎn)需求。對鍋爐材料進行多退少補的采購策略,靈活控制單價高昂的材料費用,真正做到了適量供應(yīng)。
2、牢牢把握從供應(yīng)源頭抓起,為原材料、包裝物把好質(zhì)量關(guān),為公司堅持了質(zhì)量目標(biāo)百分比質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。我們針對主要原材料:大麥,從第一供應(yīng)鏈實行嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn),按國家標(biāo)準(zhǔn)等級嚴(yán)格執(zhí)行;對不達標(biāo)產(chǎn)品進行退回處理,將損失破包等進行折價處理等,對燃料煙煤嚴(yán)格按燃燒大卡值及水分進行達標(biāo)測試,對水分超標(biāo)批次,按比例如數(shù)在貨款中扣除。
對包裝物紙箱、商標(biāo)、瓶蓋等嚴(yán)格按配置要求驗收;不合格產(chǎn)品不驗收,退回處理,配合質(zhì)檢部門制定嚴(yán)格周密質(zhì)量審查驗收程序。在源頭上杜絕了質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)生,避免了后續(xù)生產(chǎn)損失的再度發(fā)生。
四、協(xié)調(diào)公司貨運物流的調(diào)度,將可再生的資源為變廢為寶,為公司保值增收。
在生產(chǎn)繁忙之際,尤其是在夏天,公司產(chǎn)品銷售外圍市場的物流運輸調(diào)度無法及時調(diào)度配合到位,我部門統(tǒng)籌兼顧,聯(lián)系社會資源,共享物流貨運信息,積極配合,協(xié)助聯(lián)系物流網(wǎng)點,為銷售部門對產(chǎn)品的流通提供準(zhǔn)確信息,尋找到比較合適的運輸價格信息,及時將產(chǎn)品運達銷售目的地,分擔(dān)了銷售公司后續(xù)負擔(dān)。
今年我部門對公司各種可再生資源采取積極聯(lián)系,多方打聽,介紹挑選了優(yōu)質(zhì)購銷合作商,在煤渣、廢紙箱等方面都聯(lián)系到了負責(zé)任,素質(zhì)高,售價高的買家,為公司及時將可再生資源進行回收變賣,一年銷售煤渣、廢紙箱等可再生資源價值累計幾十萬元,為公司增值,創(chuàng)收、優(yōu)化環(huán)境等提供了多重利好。
五、采購后續(xù)跟蹤服務(wù)
一年來,我部門除了供應(yīng)原材料保障工作,還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項售后服務(wù)工作。配合銷售公司的促銷活動,我部門對促銷品進行采購,對飲料、洗衣粉、食用油等促銷品進行了多退少補的采購政策及家用電器積極售后的跟蹤服務(wù)。對故障電機、外聯(lián)維修、配件加工等及時聯(lián)系、及時解決,滿足生產(chǎn)需求,從不耽誤。
六、總結(jié)
一年來,我部門對工作中存在的歷史遺留問題進行了一步步的化解。去年,由于銷售部門沒有提供綜合與詳細的生產(chǎn)計劃,造成我部門對部分品種的的商標(biāo)、紙箱等包裝物庫存過多,對公司現(xiàn)金流造成一定影響,有責(zé)任。經(jīng)過一年的努力,積極協(xié)調(diào),適量安排,對公司原有的庫存進行消化處理,保障了公司合理庫存的邊際。
辭舊迎新,在新的一年,我部門已經(jīng)準(zhǔn)備好明年生產(chǎn)所需的主要原料庫存,滿足來年全年生產(chǎn)量。同時,我部門將更加努力,繼續(xù)全心全力在生產(chǎn)上控成本,在銷售輔助上創(chuàng)效益,為生產(chǎn)供應(yīng)上保質(zhì)保量,為公司實現(xiàn)新發(fā)展而持續(xù)改進,為企業(yè)提高市場競爭力而不懈奮斗。
第四篇:篇一過磅管理制度
材料管理制度
1、嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度進行過磅;
2、每次過磅必須保證項目部人員兩人或兩人以上在場;
3、車輛上下磅過程中不允許稱重操作,避免車輛不完全上磅就進行稱重 ;
4、當(dāng)磅表為負值的狀態(tài)下不允許過磅.避免人為減少磅的基數(shù)(正常應(yīng)當(dāng)是空磅為“0”);
5、當(dāng)磅稱重顯示器數(shù)據(jù)平穩(wěn)后再進行讀數(shù)、保存,記錄;
6、認真核對各種原料供貨單位的發(fā)貨票,所有數(shù)據(jù)必須保證其準(zhǔn)確性,并保存保留發(fā)貨票復(fù)印件;
7、閑雜人員不準(zhǔn)翻閱原始數(shù)據(jù)和過磅臺帳 ;
8、愛護保養(yǎng)設(shè)備和儀器儀表保證設(shè)備的正常使用。加強磅秤的衛(wèi)生管理工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時匯報,請相關(guān)部門處理,過磅員不得擅自處理;
9、磅單數(shù)據(jù)與臺帳相符,不得涂改、漏頁,保管好磅單票據(jù)及發(fā)貨票復(fù)印件。歸納整理好各單位貨運量,按時上報;
10、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計量關(guān),做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細檢查,堅決消缺堵漏。計量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰,數(shù)據(jù)真實、可靠,如有不實,追究相關(guān)崗位人員責(zé)任;
11、嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞;
12、待車輛發(fā)動機熄火,駕駛員離開磅秤后方可進行計量操作;
13、車輛過磅必須清點車內(nèi)人數(shù),檢查是否夾帶與本貨物無關(guān)的貨物,檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位置,避免計量不準(zhǔn),造成失誤;
14、熱愛本職工作,堅持原則、堅守崗位,維護公司利益。過磅員工作態(tài)度必須端正,工作細心、認真負責(zé),不得弄虛作假,徇私舞弊,篡改數(shù)據(jù),不向被稱重單位吃、拿、卡、要。如有損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定處理 ;
15、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高崗位技能。嚴(yán)格要求自己,不謀私利、廉潔奉獻,做好本職工作;
16、日常過磅時,應(yīng)堅守崗位,認真計量,計量結(jié)果及時上報。過磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工作無關(guān)的事,如有發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
17、保持地磅臺面干凈整潔,保證設(shè)備運行的準(zhǔn)確性。
篇二:過磅房規(guī)章制度
過磅房規(guī)章制度
為規(guī)范磅房管理,增強員工愛崗敬業(yè)精神,提高本部門員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),特制定本制度:
一、所屬管理部門
磅房管理工作歸公司廠長,總經(jīng)理負責(zé);
二、行為規(guī)范
1.愛崗敬業(yè),文明禮貌,耐心解答客戶詢問;
2.上班期間,服裝整潔,行為得體;不遲到、不早退、不脫崗、不曠工;
3.與客戶友好相處,對過磅要求配合的客戶要耐心說服,如說服無效 必須上報主管部門處理,不得與客戶吵架;
4.認真做好過磅工作,不得以任何理由接受客戶的任何饋贈,更不得伙同司機或其他人員作弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,給公司造成經(jīng)濟損失者交司法機關(guān)處理;
5.嚴(yán)禁閑雜人員進入過磅室內(nèi);特殊情況需要監(jiān)磅時,通知監(jiān)磅人員于窗口外監(jiān)磅,過磅后票據(jù)要監(jiān)磅員簽字之后才能登記入庫或出庫,否則無效。
7.工作期間發(fā)生異常情況若不能自行處理,要及時向主管部門反映,不得以任何理由推脫; 請假要直接向總經(jīng)理報批請假,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開崗位者按曠工處理。
三、過磅員崗位職責(zé)
負責(zé)對進出廠區(qū)的所有物資進行過磅,確保所有進出廠物資過磅資料的完整準(zhǔn)確;
負責(zé)對進出廠物資實物與清單內(nèi)容的復(fù)核,與收,發(fā)貨員核對車數(shù),發(fā)貨品種,過磅后按規(guī)定合理增減庫存;
負責(zé)每日的過磅數(shù)據(jù),整理分類,次日與財務(wù)室會計核對;
負責(zé)每日對過磅物資進行分類登記入賬;
負責(zé)收集,整理,保存司機交回票據(jù);
認真履行本崗位職責(zé),部門或公司要求的各項工作必須積極配合。
五、磅秤管理規(guī)定
1.每日上班前,檢查磅秤是否正常,如不正常,應(yīng)及時通知廠長予以維修;
2.物資過磅時,對進廠物資始發(fā)數(shù)與過磅數(shù)對比;按公司規(guī)定對誤差予以處理,若誤差過大時,要及時與公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
3.過磅前注意車上是否有乘客,如有,應(yīng)要求其下車再予以過磅。
4.過磅時發(fā)現(xiàn)車輛物資含水分較大或有放車廂水時應(yīng)及時通知收貨人員予以處理。
5.車輛卸貨后除皮結(jié)算應(yīng)按公司規(guī)定的實際運費予以結(jié)清,不得多結(jié)運費,也不能違反公司規(guī)定克扣司機運費。
六、衛(wèi)生管理
1.認真打掃管轄區(qū)域的衛(wèi)生;
2時刻保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔;
3.室內(nèi)外物品擺放整齊,垃圾定時清理。
七 處罰措施
1.上班期間未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)而遲到、早退、脫崗者予以罰款,上班期間打牌者予以罰款,第一次20元,第二次40元,以此類推。
2.上班期間必須認真做好入庫出庫登記工作,如果未按照公司規(guī)定登記的',予以罰款,按100元類推,情節(jié)嚴(yán)重,給公司造成巨大損失的予以開除。
篇三:車輛過磅規(guī)章制度
公司物資過磅管理規(guī)定
公司所有物資過磅由生產(chǎn)技術(shù)部物流組承擔(dān),為了能更好地管理監(jiān)督進出物資過磅行為,特制定本規(guī)定。
一、過磅程序
1、生產(chǎn)技術(shù)部必須指定物流組相對固定人員負責(zé)過磅工作,過磅物資的業(yè)務(wù)涉及部門負責(zé)監(jiān)磅工作,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)裝。各類過磅物資過磅后,磅單必須有過磅員、監(jiān)磅員、監(jiān)裝三者共同簽字,否則業(yè)務(wù)部門不予認可,若出現(xiàn)后果,相關(guān)責(zé)任自負。
2、營銷供應(yīng)部銷售詢價后,需要過磅、監(jiān)裝的,開具《過磅物資驗收單》(營銷供應(yīng)部制)給生產(chǎn)車間,車間現(xiàn)場管理員與營銷部人員現(xiàn)場對接裝運物資的要求,現(xiàn)場管理員負責(zé)監(jiān)裝,并在“監(jiān)裝人”一欄簽字確認后交司機。
3、過磅員憑司機有效的《過磅物資驗收單》辦理過磅手續(xù),否則不予過磅。業(yè)務(wù)涉及部門必須在空車、實車過磅時,作為監(jiān)磅員與過磅員在場共同過磅,并分別在《過磅單》上“監(jiān)磅員”、“過磅員”一欄簽字確認后將磅單交司機。
4、營銷供應(yīng)部憑司機遞交的兩份有效《過磅物資驗收單》、《過磅單》,經(jīng)財務(wù)確認款項后,按照公司<物資出門管理規(guī)定>方可開具出門證。保安員根據(jù)營銷供應(yīng)部開具的出門證予以核對后放行。
5、車輛及物資過磅前,過磅員、監(jiān)磅員必須清出車內(nèi)人員,檢查是否夾帶與本物資無關(guān)的貨物,檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位置,避免計量不準(zhǔn),造成失誤。
6、過磅員在稱重顯示器數(shù)據(jù)平穩(wěn)后再進行讀數(shù)、保存,記錄;磅表為負值的狀態(tài)下不允許過磅.避免人為減少磅的基數(shù)(正常應(yīng)當(dāng)是空磅為0)。
7、過磅員待車輛發(fā)動機熄火,駕駛員離開磅秤后方可進行計量操作。要嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞;監(jiān)督所有過磅車輛必須減速穩(wěn)行上磅,停在指定界線,以磅中心為準(zhǔn);
8、過磅員在車輛上下磅過程中不允許稱重操作,避免車輛不完全上磅就進行稱重。
9、嚴(yán)禁前一輛車未下磅,后一車就上磅或壓磅,對于此類車輛拒絕過磅。車輛過磅后,請迅速讓磅,不得影響其它車輛過磅。
10、廢鋼廢渣車輛、邊絲車輛、鋼卷鋼坯車輛等過磅稱重時,嚴(yán)禁弄虛作假;如:故意留有人員在車內(nèi)、私藏壓車物品、過磅后丟棄壓磅物品、水箱裝滿水過磅后放掉等。不得攜帶任何廠內(nèi)物品;不得在駕駛室內(nèi)、車廂內(nèi)等藏廢鋼、廢鐵等;
11、過磅員、監(jiān)磅員、門崗保安要堅持原則、堅守崗位,堅決消缺堵漏。工作態(tài)度必須端正,細心負責(zé),維護公司利益。嚴(yán)禁與車輛駕駛員、車輛所屬公司內(nèi)外勾結(jié),弄虛作假,徇私舞弊,不向被稱重單位吃、拿、卡、要。
12、過磅員或監(jiān)磅員、監(jiān)裝員對于不服從管理、無理取鬧進行擾亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的車輛人員,報公司綜合管理部處理,或取消裝運資格。
13、過磅員要熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計量關(guān),做到手勤、眼勤,生產(chǎn)技術(shù)部要對電子磅等計量設(shè)備定期進行檢測、維護。
14、填寫計量的單據(jù)要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰,數(shù)據(jù)真實、可靠,不得篡改數(shù)據(jù)。記錄與臺帳相符,不得涂改、漏頁,保管好磅單、出門、貨單等單據(jù);過磅員、監(jiān)磅員、監(jiān)裝員必須在過磅單上簽字,否則視為無效磅單。
15、保證設(shè)備運行的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時匯報,報生產(chǎn)技術(shù)部處理,過磅員不得擅自處理。
16、過磅員負責(zé)保持過磅房地磅臺面、磅房內(nèi)部衛(wèi)生,干凈整潔,閑雜人員不準(zhǔn)翻閱原始數(shù)據(jù)和過磅臺帳,磅房無人時,必須處于關(guān)閉上鎖狀態(tài)。
二、違規(guī)處罰
1、司磅員、監(jiān)磅員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé),如實填寫過磅、監(jiān)磅記錄 ,每漏填或錯填一項,扣款15元,各月過磅單據(jù)或報表未及時上報扣30元。弄虛做假一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)事人將承擔(dān)對公司所造成損失的賠償,同時公司將做出罰款、解除勞動合同的處理決定。
2、監(jiān)磅員要認真與磅單進行核對,監(jiān)磅簽字,發(fā)現(xiàn)錯誤未及時更正,每發(fā)現(xiàn)一項扣款15元;未與磅單進行及時核對,發(fā)現(xiàn)一次扣款60元。司磅員、監(jiān)磅員因個人原因造成日后原始記錄查證困難的,公司將予以500―1000元罰款,同時調(diào)離原工作崗位,情節(jié)嚴(yán)重的,將解除勞動合同。
3、現(xiàn)場原料、廢料、產(chǎn)品場地要堆放合理、有序,如影響車輛行駛及卸貨,扣現(xiàn)場管理員30元,擺放散亂,不易現(xiàn)場裝車扣款30元。如出現(xiàn)因管理
不善造成運營成本上升的,公司將予以500―1000元罰款,同時調(diào)離原工作崗位。
4、司磅員、監(jiān)磅員、現(xiàn)場管理員工作要認真負責(zé),不得故意刁難運輸車輛,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣罰當(dāng)事人款150元。
5、要確保過磅工作程序的暢通,如出現(xiàn)職責(zé)不明,互相扯皮、推諉,造成工作局面的混亂,視情節(jié)輕重罰失職部門款500元―2000元,同時追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
6、因計量設(shè)備、檢測維護不到位,計量不準(zhǔn)確,給公司造成一定損失的,罰責(zé)任部門款1000―2000元,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、所有過磅車輛要嚴(yán)格履行磅房有關(guān)規(guī)定,不得擾亂過磅、計量工作秩序,否則將承擔(dān)警告、罰款直至取消運輸資格的處罰。如出現(xiàn)以投奸取巧等手段套取費用或造成公司物資損失的,公司將對當(dāng)事人根據(jù)賠償損失進行罰款和永辭退的處罰決定,情節(jié)嚴(yán)重的將依法移交公安機關(guān)予以辦理。
篇四:車輛過磅規(guī)章制度
車輛過磅規(guī)章制度
為了能更好地管理公司進出車輛過磅行為,特制定本制度。
1、所有過磅車輛必須按次序排隊,過磅車輛減速穩(wěn)行上磅,上磅后停在指定界線,以磅中心為準(zhǔn)。
2、車輛過磅時,嚴(yán)禁前一輛車未下磅,后一車就上磅或壓磅,對于此類車輛拒絕過磅。
3、車輛過磅后,請迅速讓磅,不得影響其它車輛過磅。
4、空車車輛過磅時,嚴(yán)禁弄虛作假、故意壓磅;如故意留有人員在車內(nèi),車子水箱裝滿水過磅后又將水放掉及過磅后丟棄壓磅物品等,如發(fā)現(xiàn)以上情況,公司安保部視情節(jié)輕重處以3000~5000元罰款。
5、廢鋼車輛、煤車、煤渣車、焦油車、鋼坯車等過磅稱重時,車內(nèi)所有人員均需下車,不可留有人員在車內(nèi);不得在車內(nèi)私藏壓車物品故意壓磅,過磅后扔棄等;如發(fā)現(xiàn)以上弄虛作假、故意壓磅行為,公司安保部視情節(jié)輕重處以8000~10000元罰款。
6、裝運車輛過磅時,不得攜帶任何廠內(nèi)物品;不得在駕駛室內(nèi)、車廂內(nèi)等藏廢鋼、廢鐵等;如發(fā)現(xiàn)以上情況,公司安保部視情節(jié)輕重處以3000~5000元罰款。
7、對于不服從管理、無理取鬧進行擾亂公司正常銷售秩序的車輛人員,由公司安保部視情節(jié)輕重處以2000~3000元罰款。
8、司磅員、保安人員、儲運裝貨人員等廠內(nèi)相關(guān)人員需遵守各自崗位職責(zé),嚴(yán)禁與車輛駕駛員、車輛所屬公司內(nèi)外勾結(jié),弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)有以上情況,公司行政辦對廠內(nèi)工作人員處以1000~2000元罰款,公司安保部視情節(jié)輕重對車輛駕駛員或車輛所屬公司處以2000~3000元罰款。
江陰錦澄鋼鐵有限公司
第五篇:磅房管理制度
寧夏開特利鎂業(yè)有限公司磅房管理制度
第一條 磅房是公司物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,是公司各種物資周圍儲備的環(huán)節(jié),同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:對進、出廠的物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、確保安全、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到。
第二條 物資進廠后,必須由庫管員或各分廠指定的收料人在驗收單上簽字認可后(屬化學(xué)或物理檢驗的材料,同時由檢驗部門出據(jù)“化學(xué)分析報告單”),方可出據(jù)正式磅單,并注明供應(yīng)單位及產(chǎn)地。
第三條 磅稱員根據(jù)驗收單(及化學(xué)分析報告單)出據(jù)磅單時,如果需要折扣的,必須在備注欄里注明折扣的標(biāo)準(zhǔn)及實際噸位(白云石按實際噸位同時辦理入庫單)。
第四條 對于檢驗不合格的材料辦理退貨時,應(yīng)由具體采購人員出示“化學(xué)分析報告單”并由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,方可出據(jù)過磅單,并注明退貨原因。
第五條 屬調(diào)、廢材料的,必須由各分廠保管員到場并出示財務(wù)科出據(jù)的證明,方可進行過磅并注明過磅原因。
第六條 磅稱員將前一天所有過磅物資,按物資類別、收發(fā)類別,分別做“原料運輸日報表”,于每天早上8點30分分別將報表按要求及時報送到各部門,以便于各部門及時掌握進、出物資的流向及庫存。
第七條 因某種原因而不能及時出據(jù)磅單的,在做“原料運輸日報表”時必須做以說明,以方便財務(wù)部門在月底盤點時及時掌握實際庫存量。
第八條 供應(yīng)商因磅單丟失需要補辦手續(xù)的,必須由財務(wù)部門出據(jù)證明方可補辦,否則,任何人無權(quán)辦理。
第九條 磅房每月月底將當(dāng)月運輸日報表進行匯總,并與財務(wù)對賬。
第六篇:磅房管理制度
晉城市市政工程總公司
磅房管理制度
為保證綜合加工廠及其它相關(guān)單位工作的有序進行,保障磅房工作的真實、可靠和準(zhǔn)確,結(jié)合總公司實際情況,特制定本制度:
一、磅房工作人員由總公司指派,直接對總公司負責(zé)。磅房工作人員必須堅持每天24小時不間斷值班制。
二、磅房工作人員在接到任務(wù)指令后,即時通知相關(guān)單位進行產(chǎn)品、半成品的加工,并對進出場的材料、成品、半成品必須進行過磅,對未過磅的車輛有權(quán)拒絕其出入廠;所有進場材料未過磅者,一律不得入帳,出場材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未過磅者,以一當(dāng)十處罰,并視情況對磅房值班人員作相應(yīng)的處理。
三、磅房工作人員要做好出入廠材料品種、數(shù)量及去向、來源的登記,保證各類單證齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。
四、磅房工作人員要做好出入廠材料的統(tǒng)計工作,并于每月25日報至工程監(jiān)理中心,由監(jiān)理中心核對校準(zhǔn)后,上報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室。
五、磅房工作人員要做好磅旁中設(shè)備的維護與保養(yǎng),確保機器設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)磅稱計量可能出現(xiàn)問題時,應(yīng)立即報告總公司進行校準(zhǔn)。
六、磅房工作人員要愛護磅房中的勞動用具,保護磅房的干凈整潔。無關(guān)人員,無故不得擅自進入磅房。
二〇一一年一月三日
請 示
總公司:
監(jiān)理中心東武匠磅房的電子汽車衡西側(cè)壓板、擋泥條已損壞且南北兩側(cè)已生銹,磅下通風(fēng)不好。為了能使汽車衡靈敏、準(zhǔn)確,確保計量準(zhǔn)確,現(xiàn)需對西側(cè)壓板進行更換;南北兩側(cè)需對其進行刷油漆防護。為了磅下能使傳桿器壽命延長,靈敏度增高、保證其準(zhǔn)確率,需對其進行徹底清理。
另外辦公桌、椅已損壞,急需更換。 妥否,請批示!
監(jiān)理中心東武匠磅房 2007年5月8日
晉城市市政工程總公司
磅房管理制度
為保證市政總公司下屬相關(guān)單位工作的有序進行,保障磅房工作的真實、可靠和準(zhǔn)確,結(jié)合總公司實際情況,特制定本制度:
一、磅房工作人員由總公司指派,直接對總公司負責(zé)。磅房工作人員必須堅持每天24小時不間斷值班制。
二、磅房工作人員在接到任務(wù)指令后,即時通知相關(guān)單位進行產(chǎn)品、半成品的加工,并對進出場的材料、成品、半成品必須進行過磅,對未過磅的車輛有權(quán)拒絕其出入廠;所有進場材料未過磅者,一律不得入帳,出場材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未過磅者,以一當(dāng)十處置,并視情況對磅房值班人員作相應(yīng)的處理。
三、磅房工作人員要做好出入廠材料品種、數(shù)量及去向、來源的登記,保證各類單證齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。對于任何材料進出場的業(yè)務(wù)手續(xù),任何人不準(zhǔn)代簽他人的名字,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重進行處罰(最低100元)如牽連他人,由當(dāng)班人承擔(dān)一切后果。
四、磅房工作人員要做好出入廠材料的統(tǒng)計工作,并于每月25日報至工程監(jiān)理中心,由監(jiān)理中心核對校準(zhǔn)后,上報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室。
五、磅房工作人員要做好磅旁中設(shè)備的維護與保養(yǎng),確保機器設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)磅稱計量可能出現(xiàn)問題時,有義務(wù)報告總公司進行校準(zhǔn)。
六、磅房工作人員要愛護磅房中的勞動用具,保護磅房的干凈整潔。無關(guān)人員,無故不得擅自進入磅房。
七、本制度自2007年6月1日起執(zhí)行。
二〇〇七年五月二十九日